建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

陈杰

江苏瑞磐路桥工程有限公司 江苏省南通市 226000

摘要：通过对建筑工程项目施工的全面把控，不仅能够确保建筑物质量，还能够为企业带来更高的经济回报，从而推动其长期稳定发展。因此，建筑企业应当采取精细化管理，以减少施工成本，提高各个环节的工作质量，从而达到最佳的经济效益。近年来，随着建筑施工规模的迅速增长，市场的竞争变得越来越激烈，给建筑企业带来了巨大的挑战。因此，如何实现精细化的管理，降低安全风险，提升建筑质量，以及增强企业的竞力，已经成为当务之急。

关键词：建筑企业；施工项目；成本精细化管理；对策

引言

自改革开放以来，中国经济发展迅猛，不仅推动了工业的发展，也为建筑行业的繁荣提供了强有力的支撑。然而，随着市场竞争机制的日益完善，建筑行业的竞争日趋激烈，许多企业正面临着严峻的生存挑战。为了更好地推动市场竞争，我们必须采取精细化管理措施，以确保建筑工程项目的规范性和质量。这不仅有助于提高施工效率，还可以确保建筑施工的安全性和可靠性。因此，我们应该在整个过程中不断总结关键点，并制定针对性的精细化管理策略，以确保项目的顺利完成。

1建筑企业施工项目成本精细化管理的重要性

当前，建筑行业的管理模式存在着诸多问题，如各部门的职责分工混乱、缺乏有效的精细化管控等。为了应对日益激烈的市场竞争，企业应当加强管理，推出更加先进的管理模式，以增强其在市场上的优势。通过实施精细化管理，我们可以大幅度提升公司的运营效率，并且可以持续改进和创新公司的经营模式。随着我国的改革开放，重工业的快速发展给社会带来了巨大的负面影响，环境污染日趋严重，为此，建筑企业应当采取精细化的管理措施，坚持节约用能的原则，确保可持续发展。另外，由于城市化的快速推进，建筑行业的竞争日趋激烈，为了实现经济效益的最大化，建筑企业应当采取创新的管理模式，提升自身的竞争力，并使自身在全球范围内享有良好的声誉。

2精细化管理的简要概述

采取精细化管理方法可以为建筑施工带来巨大的改变，它不仅可以拓展施工方法的种类，而且可以极大地提升施工的效率和质量。由于这种方法的优点显著，许多建筑公司都开始采取这种方法来完成项目的施工。经过全面的分析，由于客观因素的存在，使得精细化管理的效果无法充分发挥，从而引发了一系列的实际问题。为此，建筑施工企业应该勇敢地探索精细化管理的可行性，并且充分认识到它的实际价值。

3建筑企业施工项目成本精细化管理对策

3.1增强成本管理意识和风险意识

在建筑施工成本管控的过程中，施工工期和质量成本是两个重要的考虑因素，它们的变化可能会导致企业的财务状况发生变化，因此，为了有效地降低施工成本，必须重视施工工期的控制，以确保项目的顺利完成，并有效地降低施工成本，同时也可以有效地减少企业的财务负担，以达到节约开支、降低风险的目的。通过有效的管理措施，有效地限制和降低了新增的人力、物力和财务成本。在施工中，质量成本包括材料费用、施工过程费用、工程预算费用、事后费用等。为了有效地控制这些成本，我们必须增强企业的风险意识，并采取措施进行风险防范。在建筑行业，各类风险无处不在，从材料质量、安全性、法律规定到其他各类可能导致的经济损失，每一项风险的发生都可能对企业造成重大影响，因此，企业应当加强风险管理，积极采取有效措施，以便维护其长期稳定的发展。

3.2严格把控施工环节的质量

 随着时代的飞速发展，建筑的规模和数量都不断攀升，这就需要我们对施工过程的严格监督。只有通过对各个环节的精确把控，才能保证建筑项目的顺利完成，从而实现企业的精细化管理。在建筑施工过程中，成本的预算是至关重要的，其细节复杂多变，因此必须实施精确的管理措施[2]。为此，必须加强对原材料的采购，确保其质量可靠，并且定期检查材料的使用状态，以确保其质量符合规范。为了确保施工过程的顺利进行，我们必须对所有参与者实施严格的管理，制定完善的规章制度，以确保整个过程的有序进行。

3.3对于精细化管理结构进行调整

为了让建筑企业的施工项目成本精细化管理更加高效，企业应该建立一个专门的部门，以便更好地控制成本，并且提升施工质量。此外，企业还应该完善责任分配机制，让每一个环节、每一个部门、每一个岗位的人员都清楚地认识到自己的职责和义务，并且严格遵守相关规定，从而降低施工过程中出现问题的可能性。在这一进程中，我们必须认真对待各部门之间的联系，并及时纠正存在的问题。通过建立定期的考核机制，可以让员工更加清楚地意识到提升工作效率的重要性，从而及时完成相关任务，并且能够对工作结果进行反思，为后续的工作提供有力的支撑。此外，建筑企业还应该认识到施工项目成本精细化管理的重要性，设立专门的部门来监督和检查，以确保成本精细化管理的各项工作得以有效执行，减少出现问题的可能性。通过改进施工流程，我们可以让项目更有条理。

3.4投资决策阶段的成本控制

在钢铁工程建设中，成本控制至关重要，其中包括材料的分类、施工技术的选择以及其他相关的管理措施。由于各种原材料的复杂性，如果不能做到精细的管理，就会导致工程造价的不断上升。因此，必须采取一系列措施，以确保投资决策的准确性，并且能够有效地控制材料的使用。通过采用先进的施工技术、精良的工具和设备，我们能够确保重要的原材料能够及时、充分地提供给项目，从而有效地推动项目的实现。在选择设备时，项目经理和成本工程师应该根据施工现场的实际情况，结合初始预算成本，制定出最佳的施工方案。此外，施工技术也应该符合当地的实际情况，以免影响工程的顺利完成。为此，各部门应该协同配合，采用先进的管理方法。

3.5工作流程的精细化管理

为了确保建筑施工的精细化管理，我们需要仔细检查基层工作人员的操作是否符合标准，并且充分考虑各种可能影响工程质量的因素。此外，我们还需要确保建筑隐藏工程和细节得到有效处理。同时，我们还需要对建筑图纸进行精细化管理，并在实际工作中认真放线。如果需要，我们还需要提供相应的文字说明。通过完善工作流程，严格执行一些基本的操作标准，不仅要求建筑管理者，也要求建筑基层施工人员，他们的个人行为必须得到有效的控制与约束。在实践中，建筑施工单位和项目部应该根据项目地的具体情况，制定出科学、合理的施工管理规章，并通过绩效考核、奖励激励等措施，来确保员工的行为符合标准，特别是针对一些安全管理问题，更需要加强监督与检查。

3.6精细化管理施工过程

为了确保项目的顺利进行，我们必须采取合理的组织方式、科学的施工方法、精细的安排，并且制定明确的进度管理目标。这一过程由工程技术部负责牵头，他们将根据项目的合同工期，编制出一份详尽的进度计划，并且按照总进度计划的要求，制定出每月的生产计划和每日的生产计划，并且严格执行进度计划的交底，落实责任制。通过召开生产计划会，明确各部门的职责，并建立有效的奖惩机制，以激励员工积极参与进度计划的实施；同时，要定期检查和分析存在的问题，及时纠正偏差，必要时对进度计划进行必要的调整。

结束语

精细化的成本管理对于建筑施工企业来说至关重要，因此应当受到广泛关注。通过这种方式，企业可以不断提高自己的实力和市场竞争力，从而更好地适应新时代的经济发展需求，为我国的经济建设做出贡献。

参考文献

[1]蓝亚珍.施工企业项目成本控制的精细化管理[J].江苏建材,2022(04)

[2]周艳.建筑工程施工项目成本管理研究[J].中国储运,2022(04)