试析建筑工程管理的现状及控制措施

试析建筑工程管理的现状及控制措施

黄建城

3307261986****3516，310000，浙江贝利建设集团有限公司

摘要：随着我国经济的迅速增长，在建筑行业中，开展建筑工程的进度也越来越快。人们对住房的高质量需求日益增长，综合考虑建筑管理过程中的问题，越来越多的人对其重视程度也在不断提高。因此，在建筑工程管理过程中，对其现状进行分析是至关重要的，以便及时发现建筑工程管理过程中的问题，并采取有效措施，以保证建筑施工的安全和提高建筑工程质量。本文将以建筑工程管理现状及控制措施为研究切入点，展开深入的分析，希望可以从中获益并能应用与建筑领域。

关键词：建筑；工程管理；现状；控制措施

近年来，建筑行业正在以飞快的速度发展。尽管这个领域已经趋于成熟，但在每个建筑工程中，重视工程管理以保证建筑的使用质量是至关重要的。对于建筑企业而言，提高建筑工程质量以满足客户需求是建筑施工的先决条件。这需要每个施工人员认真对待工作，从实际情况出发，在施工过程中及时进行工程管理总结，以保证施工质量。本文将首先分析建筑工程管理的现状，揭示目前建筑工程施工存在的问题，然后提出适当的控制措施以确保建筑工程的顺利实施。

一、建筑工程管理的分析

建筑工程管理是指在建筑工程的全过程中，按照一定的管理方法和原则，对工程的计划、设计、施工、竣工和验收等环节进行全面管理和协调，以控制工程投资、质量、进度和安全等方面的风险，提高工程的质量和效益。以下是建筑工程管理的几个方面分析：

1. 质量管理：建筑工程的质量管理是确保工程达到规定质量要求的重要环节。通过制定相关标准、实施质量控制措施、加强对施工中不足的纠正与改进及完成后的验收等方法，实现建筑产业的可持续高质量发展。

2. 安全管理：建筑工程出现的安全事故会给建筑工程带来不可估量的损失。因此，建筑工程应该加强安全管理，制定完善的安全标准，加强安全教育，实现工程安全的保障。

3. 进度管理：建筑工程的进度管理是对工程进展情况进行跟踪和控制，包括计划、进度、节数、生产效率指标等方面。合理的进度管理能够保证建筑工程按时完成，并确保工程效益。

4. 成本管理：建筑工程的成本管理是指用最小的投资实现工程质量要求，同时达到预期目标的管理。通过建立完善的成本控制体系，实施项目经济的成本控制，从而实现建筑工程的经济可行性。

二、建筑工程管理的现状分析

（一）施工人员的安全意识有待提高

在施工过程中，施工人员的施工安全意识是保证施工安全的重要前提。只有员工高度重视项目管理，能够在任职期间完成工作任务，才能保证项目质量。然而，在大多数施工过程中，许多岗位的许多施工人员对自己的工作重视不够，一线工作人员也没有接受相应的施工培训，相关管理人员没有及时开展监督和监督工作，这导致了建设项目在施工过程中留下了许多施工安全隐患，反而引发了建设项目的整体安全问题。

（二）建筑工程管理体制有待加强

尽管目前建设项目的发展已经相当成熟，但在建设过程中仍然缺乏相应的法律法规。建筑项目管理系统无法满足施工要求已成为当前建筑业最难解决的问题。如果没有相应的管理制度，会在一定程度上影响项目的进度，导致建设项目管理缺乏约束和监督，项目无法有序进行。此外，如果建筑公司对建筑项目管理不够重视，往往会导致单个管理者承担多项责任，导致工作量大，管理工作落实不到位。这意味着管理人员的作用无法得到充分发挥，导致一线工程管理落实不足，引发更多的工程问题。

三、提高建筑工程管理质量的控制措施

（一）构建完善的建筑工程管理体制

构建完善的建筑工程管理体制，需要有以下几个方面的措施：

1. 建立规范化的管理流程：制定符合国家相关规范和标准的施工管理程序，将建筑工程整个生命周期的管理流程具体化、标准化和规范化。建立合理的工程组织结构和管理层级，明确各级职责和任务，形成科学的工程管理机制。

2. 健全信息化系统：实现工程管理数据化、信息化和网络化，建立各级管理系统，充分利用信息化技术提高管理效率和精度，减少管理成本和风险。

3. 强化各环节的质量管理：建立完善的质量管理体系，从工程的设计、材料选用、施工过程控制、竣工验收等方面进行全面、细致的质量管理，实行并优化PDCA管理，以确保工程的质量水平达到设计和规范要求。

4. 强化人才培养：建立健全的人才培养机制，注重从基层一线干部、技术人员和职工中选拔、培养和管理合格的组织领导、技术管理和技术人才，推动建筑行业的高质量发展。

5. 建立风险管理机制：建立风险预测、识别、评估、分析、控制和纠正等风险管理机制，对各类风险进行分析，提前做好应对方案，保证工程安全和效益。

建筑工程管理需要建立规范化、信息化、科学化的管理机制，实现质量、效益和安全的高标准统一。通过全面建设建筑工程管理体制，提高工程质量，降低管理成本，促进行业创新与发展。

（二）加强工程造价控制的工作

加强工程造价控制的工作，需要从以下几个方面入手：

1. 制定合理的工程预算：在工程项目启动之前，通过编制合理的工程预算，明确工程建设的投资标准和资金来源，避免由于工程费用超预算造成的额外资金压力。

2. 实行工程项目全过程准确核算：工程项目各个阶段的施工量、投入量、消耗量，以及各类生产用品的采购、使用情况等都应进行准确的核算，并加强对施工过程中的费用变动进行监控和及时调整。

3. 优化工程管理模式：选择合适的工程管理模式，根据工程项目的具体情况，确定工程管理人员的职责和工作做法，并组织实施。在施工过程中，加强对工程进度、质量、安全等方面的监管和管理，减少工程变更和效率低下等因数对工程造价的影响。

4. 加强供应商管理：对工程项目所需的主要采购物资和设备的供应商进行充分评估，并与其签订明确的采购合同，通过严格的供应链管理，保证工程所需物资和设备的质量和供应数量。

5. 实施绩效评估制度：建立绩效评价体系，对工程项目在各个方面的绩效进行评估和比较，分析出工程成本增加的原因，制定相应的措施和计划，提高工程项目的绩效效益。

通过上述措施，可以加强工程造价控制的工作，保证工程造价的合理性和科学性，有效地防范和化解造价风险。

（三）增加建筑工程安全宣传意识

1. 增加安全宣传次数和形式：加大宣传力度，合理安排时间和场所，打造多样化的宣传形式，例如，张贴宣传标语、悬挂宣传横幅、走访安全宣传等。

2. 提高安全宣传的力度和效果：将安全知识宣传与实际工作相结合，组织工程安全知识培训、提供安全知识资料、采用模拟实验和场景演示等方式，提高安全宣传教育的针对性和实效性。

3. 建立安全责任制度：为了促进安全宣传的彻底贯彻和落实，应建立完善的安全责任制度，明确工程项目各个责任部门和责任人，在安全宣传工作中加强对责任人的监督和考核力度。

4. 加强与职工的互动：在安全宣传过程中，要与职工建立良好的互动机制，倾听职工的建议和意见，尊重职工的知情权和知识权，共同研讨解决办法，提高职工的安全意识。

5. 安全宣传常态化：只有将安全宣传常态化，才能真正达到理想的效果。针对可能发生的安全事故和隐患，应随时开展安全宣传和培训，提高职工的安全知识和预防能力，同时也要加强对安全宣传工作的监督和考核。

（四）加强工程进度管理

1. 制定合理的工程计划：在开展工程项目前，应结合实际情况，制定详尽的工程进度计划，明确工期目标、工程范围、施工工序、施工方法和质量要求等内容，为后续的工程进度管理夯实基础。

2. 建立科学的工程进度管理体系：制定科学的工程进度管理体系，包括工期控制、进度监督、时间进度评估、工期变更管理等环节。通过各环节的紧密配合，确保整个工程项目按时按质完成。

3. 强化工期控制：根据前期工程计划，有效地开展工期控制工作，及时发现并解决可能影响进度的风险，例如设备调试、现场材料运输、实体质量检验等，确保进度控制的精准和效率。

4. 加强进度监督：针对主要工序进行进度监督，及时掌握进度情况，对存在的进度问题及时采取措施。在管理层面，要建立工程项目进度分析和评估体系，对完成情况进行评估分析，适时调整工作内容和时间节点。

5. 加强沟通协调：在工程进度管理的过程中，需要加强与相关人员的沟通协调，确保信息畅通，各环节工作协调有效，保持进度的稳步推进。在项目完成过程中，应维护好与各方沟通交流的平衡性，确保项目的优质完成。

总结

在建筑施工中加强建筑工程管理，是提升建筑工程效率和安全质量的有效手段。然而，在我国当前的建筑工程施工过程中，仍存在许多问题。建筑企业必须正视这些问题，并采取严格的控制措施来优化工程质量，改善建筑工程的现状，以确保工程质量，打造高质量的建筑工程。

参考文献：

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[2]朴喜亮. 试析建筑工程管理现状和控制措施[J].  2020.

[3]祝斌彬. 建筑工程管理的现状试析及控制措施[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术, 2017(2):00021-00021.