电力工程项目管理中存在的问题及应对策略

电力工程项目管理中存在的问题及应对策略

王勇飞

聊城华昌实业有限责任公司高唐工程分公司

摘要：电气工程是建筑工程中较为重要的一部分，关系着建筑工程整体的安全性和稳定性。如果电力工程存在一定的质量问题和安全风险，建筑工程的功能性与安全性就会受到影响，情况严重的话甚至会威胁到使用者的人身健康和财产安全。基于此，本文阐述了电力工程项目管理的基本内容，分析了做好管理的必要性和意义，指出了电力工程项目管理中比较常见的问题，针对这些不足，分析了电力工程项目管理问题的应对思路及策略，希望能为相关项目管理单位提供参考。

关键词：电力工程；项目管理；问题；应对策略

引言

电力工程的建设核心是质量。电力工程的质量决定着工程建设能否取得成功。因此，应严格把控电力工程的质量，确保电力工程施工管理的有序、合理，进而提高电力工程所具备的社会效益以及经济效益。电力工程的建设任务和建设规模正在逐年递增，其施工管理与质量控制的难度也随之增大。基于此，相关施工单位应与时俱进，不断提高自身的施工管理与质量控制水平。

1电力工程施工管理的特点

1.1复杂性

有很多与电力工程建设相关的部门。在建设中的电力工程的特征是集中的人，物质和财源。其建设价值与建筑技术的复杂性决定电力工程建设的复杂性和难度。在建设中，天气，环境，地形等环境因素直接影响建设工程，产生建设工程的复杂性和安全性问题，建设的管理工作的复杂性不断得到改善。因此，为了确保电力工程正常和安全的建设过程，提高经营质量，电力工程的管理者必须充分理解建设过程，对建设工程进行适当的管理。经营者要充分理解项目的复杂性，根据项目构建的特性选择适当的处理方法，保证电力工程构建过程的正常发展。

1.2规范性

在对施工流程的管理中,必须一定要建立明确规章制度,确保国家规定的电力工程施工质量,并且一定要实行标准化施工和管理,施工流程的管理者要在对电力工程进行施工和管理过程中要对其各个方面都有规范,在严格进行规范和管理的基础上,施工和管理者必须做到不断完善施工流程,提高其施工和管理的水平、品质和安全性。除了对施工环节和管理的规范性操纵,施工人员还可以按照施工项目特点和环境进行有效的针对管理,确保电力工程的施工质量和安全。

1.3特殊性

电力工程建设需要采取大量且复杂的技术手段和施工装置,对于其施工技术的要求相当较高,不同方面的技术手段以及其施工质量也具有不同的要求。大量的施工设备投入,这就使得当前的电力工程建设施工较容易遭受施工的环境因素影响,异常天气也将直接影响到电力工程建设的施工周期。因为在遇强风、暴雨等恶劣的环境下,出于安全考虑必须暂停机组,这样就可能造成了电力工程的时间延误,由于我国电力工程建设所需要施工的周期范围较大、烦琐,工期的延长也可能会带来一些施工中产生的质量事故和安全问题。管理者们在施工的过程中一定要对于施工的制作工艺和装置有更清晰的了解和认知,从其施工过程的特点和需求角度出发从而确保电力工程建设的最高质量。

2电力工程项目管理中存在的问题

2.1管理的规划意识比较弱

很多电力工程项目的开发建设，不仅与社会生产、民众生活息息相关，也与城市化进程、能源产业、民生工程有关。新形势下，社会各个领域工程项目的投资建设，越来越强调规划意识。但是，目前部分电力工程项目的建设管理缺乏科学的规划意识，导致项目在建设或投入运行之后出现各种问题。

2.2管理的方式方法不科学

现代电力工程项目规模大、建设周期长、涉及到的技术要素多，这需要项目相关单位对各类资源进行有效组织协调，并建立科学的管理机制。但是，部分单位的管理理念比较落后，尤其是还停留在传统粗放式的管理观念下，势必导致项目管理质量无法达到理想状态。例如，部分电力工程项目单位没有建立项目全生命周期理念，在项目建设或运行等各个环节的管理方面，不具备全局观念，无法从动态化和全局化的角度开展管理工作，这不仅不利于管理效率的提升，还会导致项目建设运行中出现多种问题。其次，相关项目单位不具备良好的风险管理意识和能力，尤其是在管理中总是采取事中管理或事后管理的模式，而现代电力工程项目建设和运行中，很多问题的出现都可能产生严重后果，如果无法对相关风险做到提前识别、提前处理及防范，因此而引发的事故及产生的损失往往是惨重的。

3电力工程项目管理应对措施

3.1提升安全管理意识

在电力建设项目施工过程中，必须格外重视对重大安全事故的监管，而为了实现这一的管控目标，要做到以下几点内容：（1）在实际施工过程中，要增强管理单位工作人员的安全监管能力，增强安全预防意识；（2）在实际施工过程中，必须采取标准的安全措施，同时按有关规范和规定执行。

3.2建立电力工程质量与安全管理模式

电力部门要根据实际情况，严格把控安全事故的发生概率，根据现有安全评价体系，选择合适的防控措施，促进电力工程企业的系统化、科学化发展。并根据电力施工事故发生概率，加强电力施工控制。完善质量评估和电力工程安全管理体系，有利于企业清晰地识别施工过程中的存在的问题，更全面地对电力工程建设的全过程进行控制，有效规避问题，提高工程质量与安全。

3.3做好施工材料质量控制

施工材料是电力工程中涉及施工环节最多、应用范围最广的。基于此，必须补齐在施工材料质量管理上的漏洞，保证电力工程的施工质量。具体可以从以下几个方面入手：第一，采购人员加大市场调研力度。采购人员在采购施工材料之前要进行充分的市场调研，比对各个施工材料供应商的商业信誉，从根源上保证施工材料的质量。除此以外，采购人员还要反复询问施工材料的价格，进而选择价廉质优的施工材料。第二，要增加材料供应商的数量。采购人员要从不同的供应商里购买不同种类的施工材料，以免供应商太过集中，增加质量风险。第三，选择恰当的运输工具。选择运输工具时，要从施工材料的特性出发，选择最为恰当的运输工具，减少施工材料的损耗，保证施工材料的质量。

3.4加强电力工程质量的监督与管理

现场综合监管是确保电力工程施工效率、工程质量和按时完工的最有效途径。电力工程企业必须按照工程项目的实际特点落实工程设施，这就需要建设单位必须做好两点工作：（1）建设监理部门应定期检查施工环境，确保工人在施工过程中质量和安全问题得到解决，如果存在相关问题，要及时进行处理和修正；（2）监理单位应经常实施抽查，保证施工人员在施工活动中依据施工标准的实施，保证法律要求的安全措施得以有效贯彻。

结束语

随着我国工业的发展以及人们生活水平的提升，电力资源的需求也在快速攀升。而电力资源的稳定可靠供应离不开高质量的电力工程建设项目。电力工程项目建设周期长，涉及因素多，管理任务艰巨，管理难度较大。一旦管理中稍有疏忽，都可能导致工程质量出现纰漏，也可能埋下重大安全隐患。针对传统粗放型管理模式的弊端，相关单位及部门应当深刻认识到传统理念和模式下的电力工程项目管理所存在的问题，结合现代社会在城市建设、产业规划、民生事业、技术发展等方面的特征，积极更新理念、创新方法，建立科学的管理机制，促进电力工程项目管理水平的提升，为社会健康可持续发展做出关键贡献。

参考文献

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