全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性研究

全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性研究

朱英王超明韩军

郑州大学第三附属医院  河南省郑州市 450000

摘要：在市场经济体系深入改革中， 各个行业面临的市场竞争压力增大，同时给予了各行业新的发展机遇和额发展空间。近年来，社会发展水平不断提高，在新时期背景下，建筑行业发展步伐加快。基于此，我国建筑企业结合全过程工程造价管理要求和实际价值，提出相应的控制对策和管理技术，从而帮助施工企业控制成本，增强核心竞争实力，有利于推动建筑企业更好发展。

关键词：全过程工程造价;建筑经济管理

引言

随着全球经济一体化发展和人口的不断增加，环境保护，能源节约和土地利用成为社会各界所关注的重要话题。随着建筑行业的快速发展，建筑企业之间的竞争日益加剧，项目全过程造价是一种先进、科学的工程造价方法，其在建筑经济管理中的运用，既能确保预算的精确度，又能极大地节省建设费用，为建设单位带来较大的效益。

1全过程管理理论概述

全过程管理一般来讲是针对工程项目的整体过程开展的管理活动。而工程项目的整体过程则主要包括项目投资决策、设计、施工以及竣工等阶段，一些需要后期建设的工程，还包括运维阶段。因此，全过程管理便是在上述各阶段开展管理工作，具体的管理工作内容包括质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等内容，其中成本管理与造价管理密切关联，是造价管理的根本所在，在开展工程造价管理时，需要加强成本控制，从而将造价控制在预期范围之内。

2全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性

1.减少建筑经济管理风险，在工程项目实施中，要对工程资金的使用进行有效的控制，并进行相应的管理，就必须确保工程资金的整体和精确度。因此，相关工程人员在工程项目的实际管理中，必须把成本管理工作渗透到工程的各个方面，对每个生产环节的成本、进度等影响因素进行全面细致的分析，找出产生这些影响的具体原因，并给出相应的解决措施，以确保工程施工中的成本得到准确的评价和有效的控制。2.科学建立工程造价方案，在施工经济管理中，把项目成本的整个过程都纳入施工中，按照项目的全过程成本模型，建立施工前、中、后的全过程成本规划，使项目成本方案更加精细。而且，在项目建设中，要以项目成本为导向，推动项目的建设，使得项目的各个实施环节都能体现出财务和预算的效果，从而提高项目的效益。

3建筑经济管理过程中全过程工程造价的应用分析

3.1投资决策阶段的造价管理

投资决策阶段做出的经济决策以及技术措施会对建筑工程的造价产生重大影响，尤其是建设标准的确定、工艺技术的选择、施工地点的选择以及设备机械的选用等方面均会对工程造价产生直接影响。因此，投资决策阶段针对港口建设的决策内容对工程造价起决定性作用，关系到决策阶段后面各阶段造价控制的合理性。

3.2设计阶段的造价控制

1.选择设计单位，在建筑工程设计阶段，要注重选择专业的工程设计单位。重点关注设计单位的资质以及经验。通常情况下，招投标时所提交的工程方案会通过专业、严格的选择和评定，从诸多的工程设计方案当中，相关人员应依据工期、材料等因素分析考量，由此实现对造价的控制。因此，在建筑工程设计环节，要在保障工程整体质量的前提下，选择信誉好、预算低廉的设计单位。2.设计方案优化，在选定符合条件的建筑工程设计单位后，设计单位会依据工程建设标准和现有条件对工程实地进行勘测，并出具数据报告，在此基础上形成初步的建筑工程设计方案。同时，建筑工程建设单位还要对建筑工程施工团队以及造价目标进行预估，进一步完善设计方案。同时，可通过综合评估的形式筛选最佳设计方案，从而控制工程造价。在方案设计中，建筑工程结构中用到的施工材料数量、种类及土石方数都要在方案中有所体现，保证方案中不同建筑工程数据核算的精准度。工程建设人员在综合评估完成后的商讨环节，可以对项目技术、工期和造价进行探讨。

3.3招投标阶段

在建筑工程招投标阶段，需要对招标文件，尤其是其中的清单、招标控制价以及施工合同等方面进行控制，为施工过程的成本控制做准备。为此，在招标过程中，一般采用工程量清单的方式进行。这一方式的优势在于可以更直观、更准确地完成对建筑工程项目的具体造价控制，可以动态控制建筑工程造价。另外，在材料采购方面，也可以通过招投标的方式进行，针对一些用量较大的材料进行招标，通过开展这样独立招标的方式，为货比三家创造有利条件。同时还能利用整体采购的方式，将材料价格降到最低，实现对材料成本的有效控制。施工合同作为建筑工程造价控制的主要途径，在整个建筑工程造价控制中占据着重要的位置。需要对合同中的各个条款严谨核实，确保建筑工程施工中的各方利益，同时确保施工质量。在招投标阶段，从以上三方面进行良好控制，保证招投标工作的高效开展，并为实际施工中的造价控制提供方向，为工程项目的经济效益提高做准备。

3.4施工中的造价动态管理

为了控制建筑工程造价，建设单位在实施造价管理时，应做好以下几点工作：第一，选择资质过关的施工企业。在建筑工程施工建设中，施工企业的选择通常会对工程施工质量和进度产生直接影响。如果施工企业资质比较高，则代表施工企业掌握先进的管理技术，管理水平高，可以保障施工质量，能够减少施工过程中各种问题出现，确保施工建设工作如期完成。第二，加强施工成本管控。在建筑工程施工过程中，由于受到各种不确定因素影响，导致施工成本增加。所以，在建筑工程施工过程中，应对各个问题科学管控，从施工环节入手控制成本。例如，在材料采购环节中，选择质量过关且成本低的材料，从而帮助建设单位节约成本，防止由于材料质量问题增加施工成本，以控制成本支出。第三，引进现代化施工技术和设备。建筑工程施工设备质量除了会对施工进度和质量产生直接影响之外，同时也会促进施工材料使用率的提升，减少建筑垃圾，满足国家倡导的可持续发展要求。对于部分老旧施工设备，不仅会影响施工效率，同时也会由于设备老化问题引发各种安全事故，所以通过引进先进的施工设备，在建筑工程施工中合理使用，能够达到控制施工造价的效果。

3.5工程项目竣工验收阶段

在建筑工程结算阶段，甲方和乙方按照合同中的总额或者调整方法，及时计算出需要的实际金额，得出最终的结算价。工程量可以通过3D建模进行计算，即在建筑验收时出现了一些设计上的变化，会自动计算出工程量。例如，在进行建筑工程量核对时，发现第一层的砌块数量不一致，双方的造价人员就可以使用各自的计算模式进行验证，找出其中的差别，在修改了部件之后，即可进行有关的工程量的更新。

结语

项目全过程造价在建设项目经济管理中的运用，不仅能为建设单位节省投资、减少项目经济风险、增加预算的精确度，还能为建设单位创造巨大的经济效益。

参考文献

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