浅谈公建项目精装修管理的质量控制

浅谈公建项目精装修管理的质量控制

陈继雨、王基林

中国建筑第八工程局有限公司，江苏省无锡市221000

摘要：公共建筑的精装修工程会对共欧诺个建筑施工质量造成直接影响，因此管理人员需要强化对公共建筑项目精装修管理的质量，并对施工过程进行严格控制，确保施工质量满足使用需求。本文对公建项目精装修管理的质量控制进行了探究，首先论述了公共建筑项目精装修管理的难点，随后通过强化土建管控、科学设计方案、减少施工变更、优化材料加工、提升人员素养、强化工序管控六个方面对公共建筑项目精装修管理进行了优化，最后进行了系统性总结，以供参考。

关键词：公建项目；精装修管理；质量控制

前言：当下，随着我国社会经济飞速发展，公共建筑的数量不断增加。而不同地区的公共建筑具备不同风格，精装修采用的材料也有所不同，导致建筑存在较大差异化。同时，在公共建筑项目中，精装修工作由于涉及内容复杂、涉及领域多，导致实施环节具备较高复杂性。而施工人员在施工过程中，自身专业能力和施工水准也有所不同。因此，管理人员必须对精装修工程的施工全过程进行监管控制，保证建筑质量不会受到影响，进而发挥出建筑的作用，为人们提供高质量服务。

一、公共建筑项目精装修管理的难点

（一）工程量大

通常情况下，公共建筑项目的占地面积偏大，导致在进行装修时施工项目与施工工序较为复杂。具体表现为，施工过程中经常性出现交叉作业的情况，且双方意见无法统一，导致施工进程被延缓，并且无法有效控制质量。因此，工程量大、施工复杂是公共建筑项目精装修管理的难点。

（二）要求严格

对比其他建筑，公共建筑项目的人流量更大。为了进一步提升公共建筑项目的作用和质量，需要对公共建筑项目的精装修进行严格管控。同时，公共建筑是一个城市风貌的体现，负责人员需要对材料、土建、方案、人员进行系统性管控，才能进一步提升装修工程的质量，满足使用需求。

二、公共建筑项目精装修管理的优化路径

（一）强化土建管控

土建施工是建筑装修工作中的重点内容，需要管理人员对其进行严格把控，并提升重视程度，首先，对于土建工程的验收交接环节，管理人员需要强化该环节的规范性，通过严格审查的方式提升土建装修的质量。应当注意，在强化中需要避免形式主义对土建工程造成影响。其次，在展开装修操作时，应当强化装修的全面性，保证做到面面俱到，精准掌握操作要点，从而有效提升装修工程的效果，进而提升公共建筑项目精装修质量。

（二）科学设计方案

对于装修工作而言，总体规划方案会对装修质量和装修效果造成直接影响。由于施工人员会按照设计方案执行施工操作，因此设计人员需要对设计方案进行进一步优化，保证方案的全面性、可靠性、有效性。首先，在设计方案之前，管理人员需要帮助设计人员对装修细节进行勘察，充分了解公共建筑的区域情况，方便设计人员展开科学设计[1]。其次，设计方案时应当强化对设计质量的监督，保证开展全流程地质勘测。设计人员制定的装修方案必须具备合理性和科学性，能够满足公共建筑的使用需求，保证公共建筑能够发挥自身作用。最后，设计人员在设计过程中还应当将精细化设计融入工作中，了解不同空间区域后，合理配置每一部分空间区域，确保区域资源不会被浪费，最终构成满足当前条件、科学合理的装修方案。

（三）减少施工变更

在对公共建筑展开精装修时，管理人员应当避免施工变更的情况出现。对于公共建筑而言，如果出现施工变更，则意味着承建单位需要投入更多人力成本和材料成本，不仅可能会造成材料浪费，还可能延长工期，影响公共建筑后续投入使用。因此，应当尽量减少施工变更情况出现。

一方面，设计人员设计好图纸和方案后，图纸和方案首先需要满足法律法规的要求，确保装修的格局布置满足合理性要求，随后进入会审步骤。另一方面，图纸和方案需要经过专业化会审，切实提升图纸和方案的可靠性和适应性，进一步降低变更频率，从而为顺利装修提供保障[2]。在此过程中，管理人员和监督人员需要强化重视程度，寻找多个参与单位和专业人员对图纸和方案进行会审，明确方案漏洞。

（四）优化材料加工

公共建筑装修的材料加工通常采用外包加工的方式，因此在对材料加工时，管理人员和监督人员需要对材料加工进行严格管理监督，并进一步优化，保证材料能够满足使用需求，达到安全质量标准。首先，管理人员需要对材料采购、材料加工环节进行强化管理监督，对材料质量和数量进行质量判断，保证材料可以投入使用。其次，需要对现有材料管控的规章制度进行优化，如果材料加工出现问题，则及时记录材料加工的详细情况，并第一时间寻找解决措施，尽量降低材料加工问题的影响。最后，监理人员需要对隐蔽性较强的装修区域进行严格审查，查看是否存在墙体渗漏或地面渗漏的情况，避免公共建筑的功能受到影响。

（五）提升人员素养

提升人员素养是提升公共建筑项目精装修管理质量的必要前提，也是主要内容之一。施工人员的施工业务素养会对装修质量造成直接影响，如果施工人员专业化不足、能力弱，就可能导致施工进度受到影响。因此，管理人员需要培养施工人员的综合素养，并提升人员的综合能力。

首先，管理人员应当在施工前提前对工作人员能力进行培养，展开有效培训，提升人员的专业知识水准和实践能力，并通过现场模拟或其他方式对施工人员进行考核，了解人员的专业化程度[3]。其次，施工人员则需要不断提升自身能力，如果在施工过程中遇到难以解决或无把握的情况，则需要第一时间与管理人员或专业人员联系，确保装修工作不会受到影响。最后，管理人员还应当通过多种方式提升施工人员的安全意识和责任意识，保证施工人员关注装修质量，最终实现质量控制。

（六）强化工序管控

在公共建筑装修工程中，由于施工项目规模较大、涉及内容较多，需要多个部门互相配合，并相互了解彼此需求，才能构建出满足彼此需求的施工方案。而在施工过程中，不同的施工顺序会对装修工程造成不同影响，管理人员需要对现有工序管控进行强化，并与多领域专业人员及时展开沟通，保证不同工序之间能够维持良好的协调性，从而实现科学配置[4]。

一方面，管理人员需要强化不同部门之间的沟通和交流，强调信息传递的重要性，应通过建群或其他方式促进员工交流，交流内容以不同环节需要的资源、时间，施工区域、施工流程、对应数据等为主。另一方面，管理人员还需要对项目施工全过程进行监管，及时寻找可能存在的环节冲突和工序冲突，从而提前防范风险。如果出现冲突情况，则需要与双方进行沟通，选择折中方案，在保证施工质量的前提下尽可能满足双方施工需求。

三、结论

在对公共建筑精装修项目进行管理时，管理人员需要化土建管控、科学设计方案、减少施工变更、优化材料加工、提升人员素养、强化工序管控六个方面对公共建筑项目精装修管理进行优化，并将全过程管控和精细化管控融入管理工作中，确保公共建筑精装修项目能够满足建筑需求。同时，管理人员需要进一步强化自身的管理意识和思维方式，进一步提升建筑质量，推动建筑领域发展。

参考文献：

[1]刘富远.公共建筑室内空间通用设计方案分析[J].佛山陶瓷,2023,33(02):126-128.

[2]彭仪.城市历史公共建筑立面改造与创新研究[J].工程建设与设计,2023(02):13-15.

[3]潘一帆.大型公共建筑健康监测方案设计及实施——以福建省建科院建筑设计生产基地为例[J].福建建设科技,2023(01):36-39.

[4]钱建星.大型公共建筑室内精装修项目全流程管控研究[J].中国建筑装饰装修,2022(02):139-140.