工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

马贵明

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摘要：工程管理是企业发展的一个战略问题。这就是战术问题了。项目管理是对建设项目进行全面、系统、全面、深入的研究，是检验、反映建设单位工作状况的重要窗口。随着社会主义市场经济体制的建立，工程管理越来越显示出它的重要性和作用。工程建设的目标有四个：安全，质量，工期，费用。所以，在施工过程中，要加强对工程建设项目的管理。结合工程实际，分析了施工中遇到的一些问题，并指出了在施工中应该注意的事项。

关键词：工程管理；创新；施工现场

引言

由于项目管理工作涉及面很大，从上到下可谓贯穿始终，所以是衡量企业经营水平与效益水平的主要指标。随着我国经济和社会的快速发展，很多企业都建立了现代企业制度，对管理的地位和作用提出了更高的要求，与之相对应，安全、质量、工期和成本是项目管理的四大目标，而项目管理的关键是工地项目管理，必须要从新的高度上进行革新。

一、现场工程管理工作的内涵及重要性

工程管理就是对工程项目施工的全过程管理，包括工程管理、工程施工全过程管理、工程施工全过程管理等方面的管理。就施工企业而言，就是对建设项目进行管理。施工现场工程管理就是要通过科学的方法来完成工程建设，从而达到工程的目的。

建筑工程管理是一个复杂的系统工程。第一件事，就是要管好建设的工人。其内容涉及员工的心理素质、工作态度和工作技能等。提高雇员的自我防护能力，严密检查雇员的个人技能。我们坚持“以人为本”，注重人才培养，以保证工程质量。第二部分是对施工过程进行监控。在建设过程中，应注重选材、施工技术的科学性和对施工环境的评估。这个要求很苛刻，必须要做到。高质量的建筑材料及科学的施工技术是保证工程质量的重要保证。同时，建筑环境也不能破坏原始生态。以保护环境，节约能源，有效利用资源为目的。

二、建筑现场管理的现状及问题

近几年，虽然我国对施工现场工程管理提出了更高的要求，并采取了相关措施，进行了合理的规划与调整，但从实施效果上看，从技术、设备、安全材料管理等各个环节来看，仍存在不少问题。为此，文章着重从以下三个方面展开分析，并提出解决问题的对策。

（一）施工现场项目管理中的安全性问题

安全管理是建筑工地建设中的一个重要课题。要制定相关的安全管理体系，组建专门的保安队伍，对保安人员实行统一的监督与管理。但是，施工管理面对的环境非常复杂，客观上存在着较大的安全隐患问题。在项目的管理中，要根据项目的实际情况，将项目的特点、人的安全情况以及施工现场的环境特点，对项目的管理实行科学化的管理，并强化日常的安全管理。因此，在施工过程中，必须坚持预防为主，安全第一，综合治理的安全管理思想。

（二）建筑现场材料管理

由于材料成本占总成本的60%-70%，同时也带来了一定的管理难度，尤其是在采购时，要根据设计者的要求，对材料的品牌和规格进行合理的市场调研，最后确定所要购买的厂商以及所要购买的数量，从而达到货比三家，降低成本的目的。

（三）应提高现场施工技术

在建筑工地上，要做的工作很多，而建筑工人需要掌握的技能也非常复杂，所以，在施工的时候，就存在着管理上的困难，不能保证工程的质量。因此，在项目的优化过程中，要注重企业自身的施工队伍的整体素质和能力，并加以控制，从而提高项目的效率和整体效益，从而提高项目的质量，让整个队伍的建设更加完美。因此，笔者认为，施工相关负责人应高度关注技术管理人员的专业素质与水平，从整体上加强自身的培训与学习，从而推动技术的学习与进步，不断提高施工质量，确保技术符合各种需求，从而提高项目的综合管理效率。

（四）加强对施工设备的管理

机械设备是工程建设中不可或缺的一部分，将其充分利用，能够提高工程质量、减少建筑资源闲置、提高设备利用效率、节约工程成本、确保整个项目的质量。但是，目前我国的建筑工地上，对设备的利用效率还不够高，所以相关的工地负责人应该将这些机械和设备发挥到最大的作用，在施工过程中要注意对设备的保养，将设备的故障降到最低，从而提高部门的管理效率，使设备得到最大程度的利用。

三、工程管理在实施过程中的具体体现

（一）在施工单位的管理中应科学地处理好与当地的关系

一项工程从开始到完工，不可避免地要牵涉到工程的每一个层次、每一个环节。以上各项工作也是建设工程中不可或缺的一环。工程建设涉及的地方有关问题，有优先次序，有先后次序，切不可盲目、不计后果地处理与本地有关的问题。在前期工作中，应注重与地方政府的沟通，为后续工程的实施提供良好的外部环境。

（二）在工程施工现场实行项目质量的科学化

工程质量是决定项目成功与否的关键。在此基础上，提出了一种新的、可持续的、可持续发展的方法。对建筑工地进行质量管理，主要从以下几个方面着手。

1.建立规范的管理制度，把需要完成的任务以书面形式记录，并在施工现场明确自己的责任。

2.在施工期间的监测，监理员要监测出在施工期间可能出现的容许偏差。对不合格的工程，要求施工方限期改正。

3. 建立一种关系到国计民生、人身和财产安全的新型公共安全管理新方法。在施工过程中，施工单位的安全工作以项目管理为主，而施工单位的工作重点则是在施工过程中加强监督。为此，应建立一套完善的施工安全管理制度，将施工过程中可能发生的各类意外事件减少到最小。

（三）确保现场工程管理的各个参与方之间的高效沟通

很多项目的建设项目多为多个项目，在项目建设中不可避免地会产生矛盾。只有处理好各参与各方的关系，避免出现冲突，才能保证工程的顺利实施，保证工程的总体进度与质量。为此，必须对建设工程实施过程进行改革，并保证各参与主体间的有效交流。

在大型建设工程中，施工单位经常要对已有的设计方案进行修改。在变更的过程中，涉及到了多个单位，所以，在变更的过程中，要将变更的要求反馈给设计单位，再由建设、设计、监理三方协商，探讨变更要求的可行性、必要性和科学性，最后，当双方达成共识后，由现场管理人员以设计变更单的形式告知建设单位。

结束语

在项目规划管理的过程中，要进行项目规划管理的改革，要强化人才的管理和创新，要强化工地的技术和质量，要强化施工的安全管理。在以上的管理与改革进程中，我认为，首先，建筑工作者要有创新的管理理念，其次，要改善施工管理，从而改善工程的管理方法，改变管理方法，推动项目管理方法的创新，强化工地的质量与技术，实现工程项目的整体目标。

参考文献

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• [3]梁一男.浅析现场工程管理的创新管理方法[J].黑龙江科技信息,2021(15):198.