浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

张震

连云港天正工程建设监理有限公司 江苏 连云港 222000

摘要：随着技术的进步和经济的发展，我国建筑行业在成本管理方面取得了显著的进展，但仍存在一些问题需要解决。因此，我国建筑企业应当加强对成本控制的管理，实施开源节流、动态控制和责权利相结合的原则，优化项目施工时的成本控制，提升成本控制人员的素质，并加强工程监督和优化，以期达到节约成本、提高效率的目标。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

引言

近年来，由于市场对建设项目的需求日益增长，对其质量的要求也越来越高。因此，各个建设部门都在努力寻找一种方法来确保项目的顺利实施，而加强成本管理则是其中一项重要的任务。为此，在开始施工之前，应当制定一份详尽的成本管理计划，并在项目实施过程中不断完善和优化。为提高资金使用的效率，各级管理必须加强。这也是投资者和开发商应该重视的一个方面。他们希望能够尽快完成施工，以降低成本，同时确保项目的质量，并最终获得可观的经济回报，为国家的经济增长作出贡献。

1建筑工程项目管理的重要性

通过科学的建设工程管理，可以有效地推动整个建设项目的实施，从设计、选址、施工、验收等各个环节都能够得到有效的控制，这不仅是实现建设项目顺利实施的关键，也是确保项目安全性和质量的重要手段。在项目设计中，管理人员必须确保所有的设计元素、材料和地点都符合法律法规的要求，并且在施工过程中，必须严格遵守相关规范，以确保项目的顺利完成。在施工过程中，必须对施工人员实施严格的监督和管控，以确保施工的科学性和安全性，并有效地避免可能发生的安全事件。当项目完成并通过验收时，由于严格遵守各项规范，使得整个过程的质量达到最佳水平，从而使验收过程更加顺利。采用先进的科学管理方法，不仅能够彻底消除施工中存在的各种隐患，还能够大幅度改善施工质量，增强企业的经济实力，拓宽其社会影响范围，为建筑行业的持续发展带来积极的影响。

2建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

2.1建筑工程项目管理工作人员专业化水平不足

当前我国社会的快速发展，建筑行业也取得了长足的进步。然而，由于一些企业为了追求利润最大化，不惜削减经费支出，降低招聘要求和薪酬，从而导致建筑施工人员的能力水平参差不齐。因此，在当前的发展背景下，建筑企业必须加强对人才的培养，以保证其长期可持续的发展。即使没有任何专业知识，也不会影响我们的工作。由于许多管理人员缺乏项目控制理论知识，他们在施工过程中很难有效地控制成本，但是由于缺乏足够的专业知识和工作经验，他们只能凭借自身的经验来处理问题，从而导致管理过程中出现了诸多问题，无法达到有效控制成本的目的。

2.2成本控制技术有待提升

在这个现代化的社会，一些建筑企业仍然在使用传统的技术手段，但这些技术并不能带来实质性的改进，反而会消耗大量的成本，从而限制了其发展。为此，许多建筑企业采取了更加先进的技术，以提升建筑工程的质量和效率，同时也能够降低成本，从而使得传统技术仍然能够被广泛应用，但由于管理者未能正确地控制成本，使得传统技术在实际应用中也会受到一定的影响，由于建筑工程项目的计划缺乏完善性、合理性和详细性，以及方案存在缺陷和漏洞，使得成本无法得到有效控制，从而导致企业巨额损失。因此，为降低建筑成本，应当采用先进的技术手段，取代传统的方式，从而达到成本控制的目标。

2.3成本的控制制度不健全问题

由于许多监督者和管理者未能履行其职责，以及企业缺少完善的规章制度，使得许多施工项目的成本控制受到了严重的影响。大多数施工人员仅凭借以往的经验以及一些老员工的技术，使得整个施工流程变得极其混乱，缺乏一套完备的管理机制，从而导致了工程质量的下降，也严重阻碍了后续施工的顺利进行。制度是企业发展的基础，它不仅能够约束和评估企业的行为，而且在企业发展规划中起到至关重要的作用。因此，为有效地实施成本控制管理，大多数施工企业都已经建立了相应的制度，但是在实际操作中，仍然存在许多挑战，比如资源分配和管理方面的问题。因此，在建立相应的制度时，必须将其与实际情况以及企业的发展趋势有机结合，以期达到更快、更好的发展目标。

2.4材料设备成本控制不科学问题

想要有效地控制建筑工程的成本，我们必须从采购建筑材料开始。因此，我们需要仔细研究当前市场上的建筑材料，以便在最终的方案计划中选择合适的建筑材料，并确保所有的成本都能得到满足。在实际施工中，为确保建筑物的质量，应当仔细挑选优质的建筑材料供应商，以确保材料的价格不会过于低廉；此外，还应当进行全面的同类产品比较，以便从中筛选出最适合本次施工的建筑材料，以有效降低成本。许多企业为了追求最大的利润，会采取一些极端的措施，如削减建筑材料的使用，或者购买一些质量较差的建筑材料，以此来降低施工成本，但这样做不仅会导致建筑物的整体质量下降，还会对企业的发展造成极其恶劣的影响。应该采取科学的方法来控制材料和设备的成本，因为不正确的控制方式可能会对企业的发展造成负面影响，并且可能会增加后期施工的风险，从而使得成本增加，甚至无法实现降低成本的目标。

3加强成本控制效果的对策

3.1加强施工全过程的控制和管理理念

目前，我国建筑工程施工项目管理以及成本控制的主要方式是事后控制，但这种方式的效果并不能满足实际需求，因此，有必要加强全过程的控制和管理，以确保项目的顺利实施。为此，应该采取前馈控制，即对计划与实际成本预算之间的差距进行评估和预算，以便制定科学合理的施工方案，完善施工组织计划，以达到最佳的施工效果。在这一过程中，严格审查分包合同和材料合同至关重要，以确保预算与实际成本的一致性，避免浪费。此外，为更有效地实施成本控制，必须将已经制定的计划细化，并加强对成本管理控制制度的完善

3.2优化调整项目施工时的成本控制

建筑工程项目的复杂性、庞大的规模以及丰富的设计，使得它的成本投入变得更高，而且很可能会导致不必要的损失。因此，在施工过程中，对于成本的把握和控制显得尤为关键。当我们考虑如何有效地管理建筑工程项目的成本时，我们应该让这些工作贯穿于整个施工过程，并且从每一个细小的方面着手，以最大限度地降低成本。另外，为有效地利用建筑企业的资金，建筑工作人员必须加强对施工过程中各个环节的成本控制，包括但不限于人力、物力、机械等，同时还要合理配置项目管理机构，有效控制工期，并且严格执行质量、安全管理，以最大限度地减少事故发生和损失。通过科学的管理和控制，我们可以最大限度地减少工程项目的费用，从而提高企业的经济效益。

3.3提高建筑工程成本管理工作的信息化水平

随着信息技术的不断发展，它已经成为土木工程管理的重要工具。为更有效地管理项目成本，施工企业应该积极利用现代技术，加强与互联网的结合，提升成本管理水平，收集和整理有效的信息，并建立完善的基准数据，以提高项目的管理效率和效力。企业应该加强对员工的培训，以提高他们的信息技能，并为企业的信息技术成本管理提供更好的基础。

结束语

对于建筑工程施工项目而言，成本控制不仅仅是一个关键的步骤，而且也是企业可持续发展的基础。因此，深入探索和研究成本控制技术，以及如何构建一套完整的成本管理体系，以及如何落实有效的成本控制措施，将会对建筑企业的经营活动产生积极的影响，从而促进企业的可持续发展。

参考文献

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[2]季顺英.建筑工程施工项目管理及成本控制研究[J].决策探索(中),2020(05)

[3]郭志刚,张莉.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].中国房地产业,2020(8)