浅谈土木建筑工程项目施工成本管理

浅谈土木建筑工程项目施工成本管理

杨少鹏

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摘要: 虽然，近几年我国建筑行业得到了极大地发展，但是在施工管理上不可避免的存在一些问题。随着市场经济的发展，建筑企业想要不断提高核心竞争力，在激烈的市场竞争中得到长久、健康的发展，在保证施工安全的前提下，进行科学、有效的成本管理是非常重要的，只有这样，才能保证建筑企业获得最多的经济效益与社会效益，所以建筑企业需要不断提升施工成本管理水平，把建筑工程施工成本控制在最小范围内，促进我国建筑行业的发展。

关键词：土木建筑；工程项目；施工；成本管理

引言:

建筑工程项目的管理不同于一般的企业管理。企业管理是一个长期、稳定的过程，企业的生产经营过程有周期性的规律可循，成本支出中的不确定因素少，成本的管理和控制的可操作性强。而建筑工程项目的管理则是针对一个项目，由建设方、施工方和监理方共同合作参与并按照各自的职责和目标制定管理计划。管理组织架构具有临时性质，缺乏成熟的、运转良好的体系，而且面对施工过程中各生产、管理要素的复杂动态，施工前制定的各种计划需要不断地进行调整，如施工计划、工期安排等。導致相关的质量控制计划、成本控制计划等操作起来困难重重，计划目标难以落到实处。

一、土木工程施工项目成本管理的含义

土木建筑工程项目施工成本管理主要就是针对项目工程施工建设过程中产生的各种作用完成工程预算，随后全方位的管理与控制施工成本，施工成本与施工预算的管理与控制等均属于成本管理的重要组成内容。土木建筑工程项目施工成本管理必须在规定内合理计划成本，确保项目建设的施工质量以及工期。土木建筑工程项目施工成本管理可以提高企业市场核心竞争力，降低工程建设的成本造价。现阶段，部分建筑企业并未充分的认识到成本管理的重要性与必要性，欠缺成本管理与控制的意识。部分施工企业的成本管理仅停留在形式上，房屋建筑企业必须不断地提高自身成本管理水平，让成本管理能够更为高效，最大程度上的突出成本控制的积极作用。

二、土木建筑工程项目施工成本要素

1.建设材料成本

材料费用是土木建筑施工过程中费用颇高的一项开支，是成本管理控制中不可忽视的一部分，根据施工过程前的计划书，对材料进行选购。同时，也需要设计人员和项目部门对整个工程使用的材料的数量把控足够详细，在具体的施工情况中，如果材料不够，另行购买时往往价格会稍稍上升，另外也会额外增加运输成本。而当材料剩余的时候，有些材料是无法退货的，这也就在无形中增加了整个土木建筑工程的施工成本。这就需要项目部门和采购部门密切配合，在施工过程中密切关注材料的消耗和使用情况，避免买错的情况发生，及时对材料进行补充并与商家做好退货协商，将材料的损耗和管理费用降到最低，这样才能让整体施工过程中的材料费用进一步下降。

2.机械设备投入成本

机械施工的施工效率高，但是相对而言成本也比较高，不过因为土木建筑施工过程中会涉及到一些大面积的浇筑以及材料搬运等工作，并不适用于人工建设施工，因而就需要借助大型机械设口备进行，因而在施工工期内将增加一定的维护费用和设备采购费用。但从另一个层面来说，利用机械能够更好地提高施工效率从而缩短工期，进而控制施工成本。

3.人工费用

人工费用是整个土木建筑工程施工过程中的一项巨大开支，尤其是针对一些有技术含量的工程，人工费用甚至占据整个项目的最大比重，在这样的情况下，科学合理的控制人工劳务费用。不过，也不可一昧地为了节约成本而选择施工技术水平不高的施工队，这不仅会土木建筑建设带来巨大的安全隐患，同时也会影响整个工程的进度和质量，最终导致无法按照合同约定完成土木建筑工程，造成更大的经济损失。除此之外，承包方式的不同对成本影响巨大，一般来讲，在承包过程中，有施工队包工包料的承包方式，有施工方只出人工的承包方式；在计价方式上来讲，有按照工程量计费的，也有按照施工时长计费的，根据不同的工程情况，与施工队伍约定合适的承包方式和计费方式，能够帮助相关工作人员进一步降低成本。

三、土木建筑工程项目施工成本管理的优化策略

1.完善项目成本计划

在土木建筑工程项目施工成本管理中可以在最大程度上完善其施工项目的相关成本计划，来保证工程建设过程中的成本达到最小化。在具体的工作过程中，土木建筑工程的财务人员可以通过将项目总投资中应实现的相对计划成本与实际的项目成本进行对比，估算出相应的土木建筑工程项目施工成本的降低额，通过与上几年的土木建筑工程项目施工成本进行比较，计算出成本降低率。除此之外，土木建筑工程项目的财务人员可以将整个成本管理分为几个层次，将成本项目的管理分为几个阶段，以便适应后期的项目进展过程。在这个基础上，土木建筑工程项目施工成本管理的团队可以制订出施工过程中的各级成本计划方案，帮助财务人员编制出适宜工程项目发展的成本计划。制定出完善的项目成本计划是整个项目成本管理中的决策阶段，在这个过程中，土木建筑工程项目施工成本管理的团队选定在施工技术上花费较少，并且产出最大经济效益的成本方案。

2.完善成本预控体制，强化工程各种费用的控制管理
在正常情况下，相关施工单位需要为工程项目的成本控制管理提供相应的系统，并在此基础上，建立一个专业的管理团队，其中项目负责人是主要领导，将严格遵守项目经济成本的管理原则和采用科学方法来管理项目产生的建设成本、利润成本和管理成本，以确保它们在项目的所有建设环节中的有效实施。同时，成本管理负责人必须掌握部分施工任务，负责科学合理的分工，并赋予施工人员承担相关成本的责任，最后形成明确的分工，广泛而全面的成本控制管理。此外，我们必须不断加强项目的各种成本控制管理，各部门在完成工作后，还必须根据资金使用情况对相关人员实施奖惩，以免浪费资源。

3.加强劳动组织管理，控制人工费用开支

人力成本的管理和控制是项目成本控制的难点。实际上，劳动力成本超配额现象普遍存在，因此合理控制劳动力费用显得尤为重要。一般来说，可采取以下措施控制劳动力成本：一是控制建筑工人数量，选择尽可能多的技术人员，避免缺勤和怠工现象，提高生产效率；其次，可以按照劳动定额计算固定的劳动量，并按一定比例承包给班组，进行包干控制；三是提高生产工人的技术水平和团队的整体管理水平，合理安排劳动力，避免无效劳动，使劳动力成本得到有效控制。

4.强化工程材料的管理

第一、合理规划材料的使用具体情况。成本管理人员应该结合土木建筑工程施工设计方案以及施工图纸等，统计建筑施工使用的材料种类，并对材料的数量进行统计。第二、寻找优质供货商。为了保证土木建筑工程的施工进度不被影响，在建筑工程施工建设前，施工单位要选派可靠的采购人员对材料市场进行调研，从而选择优质的材料供货商，保证建筑施工材料的供应不会因为外界因素的影响而中断。同时，为了降低材料的运输费用，所选的材料供应商应在施工现场附近选择。第三、做好材料的运输工作。土木建筑施工使用的玻璃等材料属于易碎材料，在运输的过程中为了避免建筑材料的损坏，必须做好材料的运输工作。第四、特殊材料特殊对待。建筑工程施工会使用大量的机电设备，在进行设备选择时，考虑设备价格的同时，还要考虑设备运营维护的费用，在确保全寿命周期成本最低的同时，择优选择机电设备。

结束语

如今施工企业的利润空间已经大不如前，在成本控制方面必须要下更多的功夫，建立起更加高效和可操作性强的管理体系。加强对工程项目各个环节的成本预测和分析，将不确定因素带来的影响及时加以控制。提高全员的成本意识和业务素质，在工程项目管理中全程紧密合作，将企业的利益放在首位，在确保工程质量与安全的同时，让企业获得更多收益。

参考文献：

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