浅析市政工程管理提升市政工程质量

浅析市政工程管理提升市政工程质量

牛俊杰

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摘要: 市政工程建设存在作业项目繁多、时期长、建材类型繁杂和主体工程人员专业素养差异大等特点，倘若质量管控得不到重视，就极有可能引发明显的施工质量问题。因此，市政工程相关工作组应构建健全质量管控体系和制度，完善高素质的质量管理团队，提高对工程建设监管、质检的重视程度，以切实保障高质量市政工程的实现。

关键词:市政工程;施工管理;质量控制;建筑安全

一、市政工程管理的基本概念和原则

市政工程管理的基本概念和原则是指在市政工程项目的规划、设计、施工和运维过程中，对项目进行有效组织、协调和监督的管理方法和原则。下面是市政工程管理的基本概念和原则：综合性：市政工程管理需要综合考虑各个环节和要素，包括规划、设计、施工、监理、质量、安全、成本、进度、环境等，确保项目各方面的协调与一致性。目标导向：市政工程管理应明确项目的目标和期望成果，并为实现这些目标制定相应的策略和计划。规范性：市政工程管理需符合相关法律法规和标准，确保项目在合法、规范、安全的框架内进行。绩效导向：市政工程管理应注重项目绩效的评估和提升，通过合理的绩效指标和评价体系，及时发现问题并采取措施加以改进。风险管理：市政工程管理应识别、评估和控制项目可能出现的风险和隐患，制定相应的风险管理策略，确保项目顺利进行。沟通与协调：市政工程管理需要加强各参与方之间的沟通与协调，促进信息共享、决策协商和资源整合，提高项目的协同效能。质量控制：市政工程管理应建立科学、严格的质量管理体系，制定质量标准和评估机制，确保项目达到预期的质量要求。环境保护：市政工程管理应重视环境保护，在项目实施过程中采取措施避免或减少对环境的不良影响。法律合规：市政工程管理需要遵守相关法律法规，确保项目在合法性、合规性和诚信性方面符合要求。持续改进：市政工程管理应倡导不断学习和改进，推动管理方法和经验的积累和传承，不断提高项目管理水平和效能。

二、在市政工程施工中应注意的几个问题

1.建筑工人的问题

在城市公共建筑项目中，建筑工人是决定城市公共建筑质量的重要因素。究其原因，主要在于建筑工人作为建筑工程的最直接执行者、建筑工人的整体素质较低、建筑工人的随意性较大。工程建设的规范化水平不高，对工程建设的质量产生一定的影响。随着我国城市建筑信息化程度的不断提升，建筑工地上的建筑工人数量也越来越多，这些工人在建筑工程中的作用不容忽视。从建筑工人素质的影响机理来看，一是建筑工人本身的素质不高，建筑工人的工作能力直接影响着建筑工程的质量需求；另外，因为对建筑人员的福利制度的不健全，导致了在建筑过程中，建筑人员的个性变化，进而对其在工地上的建筑效果有不良的影响，进而对建筑工作的环境也有不良的影响。

2.贯彻不到位

在建设过程中，要确保建设过程中的每一个环节。为此，要加强对各个阶段的管理，确保各个阶段的工程质量。但因其所涉产业较为错综复杂，许多经营方面的问题常被忽略。然而，有些工程在实施时，往往只关注工程效益，忽视工程造价。所以，在建筑施工中，要做到严格、规范、全面和有针对性的管理，从而保证了建筑施工的高品质，促进了城市建设的深入发展。

3.建筑企业的质量观念不强

在城市基础设施的建设中，许多建筑公司都是采用招投标的方式来选定建筑公司，然后再与其签订合同来实现其目标的。一旦超过这个条件，就有可能出现不履行合同的危险。因此，一些承包人往往只注重工期，忽视工程质量。在城市建设过程中，若没有强化管理观念，不仅城市建设的品质难以保障，而且会引发种种问题。在我国，有些市政项目往往存在着工期短暂、项目繁杂等问题。建筑企业往往只顾着节省时间，而忽略了货物的供求关系，导致建筑企业在每个阶段都有不同程度的差异，从而导致建筑企业无法达到建筑企业的预期目的。一些建筑公司仅仅注重了成本，却忽视了对品质、安全、环境等方面的了解，这就造成了建筑工人的人身安全无法得到保证，给他们造成了很大的经济损失。

三、在市政工程中加强市政管理的措施

1.做好技能培训、强化质量管理意识

市政工程项目施工管理人员要强化对自身专业技能的培训，在进行分部分项工程的施工之前，要对图纸进行仔细的研究，对设计意图进行深入的理解，并做好技术交底工作，为现场的质量管理奠定一定的理论基础。除此之外，还要持续提升自身的质量管理意识，将责任落实到人，构建起奖罚机制，对施工过程中的每一个环节展开质量监督，做好工程的质量管理工作。对风景大道项目进行了全过程、全过程和全员管理的质量管理。在进行分部分项工程的施工之前，项目技术负责人要带领所有的施工管理人员对设计图纸进行充分的了解，并对其进行技术交底和技能培训，以保证施工管理和操作人员能够对施工标准和工艺要求都有一个严格的了解。在施工过程中，要对施工过程进行精细化的管理，在现场要严格遵守工程监理制度，作业人员自检、项目部复检，之后由监理工程师进行检查并签字，上道工序不合格，严禁进入下一道施工工序。对生产过程中出现的质量问题，定期召开质量总结和分析会议，找出问题的根源，并提出相应的对策和解决方案。

2.建立健全工程施工现场管理制度措施

无论是在我国古代，还是在现代，都通过法律法规来规范人们的行为，这就说明了管理制度的建立对社会的和谐、稳定发展是有利的。为此，我们需要制定一套规范建筑工人工作行为的管理制度。同时，这套建立在市政工程施工现场的管理制度，也是施工人员进行市政工程建设的依据。为此，有关部门应加强对城市建设项目工地的管理。

3.加强专业技术人员管理

市政道路工程施工质量往往和施工人员存在密切联系,因为施工人员的失误操作或者是技术水平不到位,必然也就很容易出现严重质量缺陷,无法保障市政道路工程施工效果。基于此,针对人员进行管理需要确保其具备较强胜任力,首先从施工人员的资质入手审查,要求各个岗位和不同工序的负责人都能够体现出相应的技术操作能力,可以规范有序落实相关施工任务，尤其是在一些特种工作岗位,更是需要注重人员审查。另外,针对施工人员还需要进行必要教育和培训,做好技术交底工作,提升施工人员的质量意识,要求其能够在施工操作中具备较高投入度,进而才能够规避因为自身疏忽大意或者侥幸心理作祟带来的严重质量缺陷,最大程度上优化施工人员作业效果。

4.加强设备管理

市政道路工程质量控制往往还需要把握好各类机械设备的准确运用,尤其是随着当前市政道路工程中机械设备数量的不断增多、该方面管控压力同样也越来越大。针对机械设备进行管理同样也需要首先考虑到机械设备的选择类型要求,根据施工现场条件以及施工质量要求,优选最佳机械设备型号,保障施工操作更为可行可靠。在此基础上,还需要针对机械设备进行实时管控,促使机械设备能够保持最佳运行状态,及时做好检修维护工作,严禁机械设备带病作业,对于异常问题及时修复处理。

结束语：

综上所述，各个部门与单位在市政工程施工过程中都必须做好属于自身的施工质量检测管理工作，要确保不同部门和单位能够在市政工程施工过程中顺利及时交流，以此充分应对市政工程施工质量的影响因素，确保市政工程的施工质量不断提高。

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