建筑工程过程管理中全过程造价控制的重要意义

建筑工程过程管理中全过程造价控制的重要意义

张国栋

天津中审联工程造价咨询有限公司聊城分公司

　摘要：近年来，在社会经济和国民经济的带动下，我国建筑业快速发展。就目前我国建筑业的发展来看，建筑业面临的市场竞争压力巨大，而在此环境下，如何实现对建设工程造价的全过程控制成为我国建筑业面临的挑战。企业。重要的问题。因此，在建筑工程领域，应进一步运用各种手段，对工程造价全过程成本进行控制，并在建筑施工的各个环节继续贯彻落实，不断弥补和完善施工中的一些不足。项目管理，从而促进建筑业。全面发展。

　　关键词：建筑工程；管理;全过程成本控制；意义

　　一、建设工程全过程造价控制的意义

　　随着建筑业的快速发展，企业对工程造价的重视程度加强，工程造价已成为施工单位管理的重要因素，可以提高企业的经济效益。如今，建设项目全过程成本控制已成为成本管理的主要模式。在管理过程中，采用法人制形式，对成本进行全程管理，既能满足企业投资建设项目的经济效益，又能对成本提出更高的要求，因此建筑企业采用全过程成本控制将成为未来的主要趋势。工程造价通常是指从工程初始投资到竣工决算所估算的总投资。在计算过程中，工作人员应承担项目建设中涉及的所有费用。如工程施工设备成本、开发安装成本、准备及人工成本等。现阶段，由于一些施工企业对工程成本的重视程度还不够，成本控制的实施方案不够完善，造成了更多的局限性。在建设过程中，只能以降低项目投资为首要目标，通常不能重视项目的设计和施工，导致最终定价差距较大。施工过程前，由于造价控制不合理，工程施工质量得不到保证，控制效果达不到预期要求。为解决存在的问题，管理人员需要建立和完善现行的管理模式，以保证项目的实施。项目造价全过程控制从立项阶段开始，探讨方案的可行性，并在项目实施过程中检查所有施工程序，确保成本控制贯穿于所有环节，使造价更加合理。就造价控制方案而言，不仅限于资金的控制，更重要的是保证工程质量，有利于承包商内部资源的整合，并在同时发挥所有操作人员应有的作用。确保资金在造价过程中得到有效控制，是促进建筑企业发展的重要举措。

　　二、建设项目全过程造价控制措施

　　2.1项目前期工作

　　（一）建立企业成本管理队伍。施工单位能否中标在一定程度上取决于投标团队的素质和专业性，因此施工单位应聘请经验丰富、知识面广、水平高的人员作为投标团队成员；（二）建立项目经理负责制。明确项目经理的权责是项目成本管理目标能否实现的关键。在项目建设过程中，项目经理作为企业的法定代表人，是项目管理的直接组织者和实施者。建立和实施项目经理负责制，可以采用合同方式，为项目经理责任的实现承诺优厚的报酬。同时，也可以要求项目经理提供抵押，在项目目标没有实现时追究其责任；(3)在确定施工方案时，方案设计人员和造价工程师应加强合作，对适用于该项目的施工工艺、施工方案和工程造价方案进行综合审查。讨论;(4)合同管理人员应提高合同条款的规范化、组织化能力。合同一经签订，不得单方面变更，并将作为双方在项目建设期间应遵守的行为准则。因此，合同条件中的语言要求严谨、详尽，不允许有歧义的解释，合同条件中也应明确双方的权利和义务。

　　2.2建设项目投资阶段成本控制

　　全过程成本控制强调将各阶段的实际成本控制在要求的范围内，同时对存在的偏差及时纠正，确保控制目标的顺利实现，用最低的成本，打造精品工程。在进行成本管控之前，相关企业和人员需要从不同角度充分了解项目，制定各项建设方案，选择发展前景较好的方案。

　　2.3设计阶段成本控制

　　任何建设项目在确定建设前，都需要对建设项目的类型和自身的实际情况进行深入的了解和分析，这有利于建设项目的科学合理设计。在建设项目成本控制过程中，设计阶段是非常重要的环节之一。①要落实设计方案招投标措施，对各种设计方案进行对比分析，选择最符合项目建设情况并能保证有效成本控制的设计方案，使设计阶段的成本能够得到有效控制。②为实现项目成本的有效控制，可实施配额设计模式。在限额设计实际应用过程中，主要以立项后的投资作为最大限额，优化完善各类建设项目的专业设计。这样既能有效保证在设计过程中充分利用该功能，又能保证技术本身的先进性，从而实现经济效益的最大化。在设计阶段，需要对建筑规模、标准、质量和预算进行多方位的控制，以保证设计阶段成本的有效控制。在这种情况下，设计单位和相应的设计人员应提高自身的经济核算意识，以经济性为前提，对设计方案中的各个环节进行对比分析，选择经济性特征最明显的方案。这样可以保证在设计阶段对成本进行有效的控制。

　　2.4施工过程成本控制

　　（1）项目中标后，组织人员对工程造价进行合理测算，确定目标造价，使其成为施工过程中成本控制的主要依据。计算每个施工过程所需的时间、人力、材料等生产要素；根据优化后的施工组织设计方案，合理、公正地确定工序单价和工程造价目标，实现工程造价的有效控制；(2)材料成本控制。材料成本控制主要包括两个方面：价格和数量：尽可能采用招标或直接从厂家采购的方式采购材料；零星物资可以代储代销，避免物资大量堆积；(3)人工成本控制。作业层人工成本控制，根据定额、施工组织设计和目标责任成本分解，以班组为基本考核单位，在明确班组基本权利、责任和义务的基础上各队，实行单价承包，签订合同；团队间竞价，调动积极性，降低成本；(4)机械成本控制。结合项目建设实际情况，合理选用机械，保证机械效能的充分发挥，提高现场机械的实用率；定期组织人员对现场机械进行维护保养，提高机械的完整性；(5)施工过程中要注意做好施工签证，积极做好相应的理赔工作，避免在工程结算过程中出现相互争执、推诿扯皮的现象；施工单位要善于收集施工过程中的各种利己证据，如设计变更、不可抗力等合同约定以外的项目，应要求施工单位或监理工程师进行签证工作，并提出相应的补偿方案，认为自己可以争取到最大的利益。

　　2.5建设项目管理竣工验收阶段的成本控制

　　一些承包单位在完成结算时追求利润最大化，高估了计算量。有时高估比原来高出20%以上。这样看来，建设项目竣工阶段的成本控制就显得非常重要了。非常有必要。工程竣工验收时，要组织监理人员对竣工工程质量进行严格审查，特别是对竣工材料的有效性和合理性进行审查，落实责任制，严守合同，把控工程预算。成本。总结工程项目的相关造价数据和分析结果并建立数据库，从系统数据中分析造价控制的重点、问题和可能采取的措施，作为后续工程的参考。

　　2.6从技术上加强对建设工程造价的有效控制

　　在建设项目管理过程中，不仅要加强经济方面的成本控制，更要加强技术方面的成本控制。要广泛采用新技术、新方法、新材料，从技术层面切实加强建设工程造价控制和管理。以确保工程造价质量。

　　三、结束语

　　全过程成本管控模式是通过不同阶段对整个建筑进行全方位的监督管理。因此，在管控上，要保证其整体性、全过程性。不同的建设项目要根据不同的特点区别对待，具体问题具体分析，对整个项目不同阶段的成本进行管理。及时处理，为后期施工进程做好基础保障，确保企业在施工成本中的经济效益不受损。

　　参考文献：

　　[1]封雯.分析综合型医院建设的全过程造价控制[J].门窗，2016（12）.

　　[2]颜法锋.建筑工程全过程造价控制方法探讨[J].门窗，2016（03）.