建筑工程管理现场施工管理

建筑工程管理现场施工管理

卢方亮

332626197712171278

摘要：随着建筑业的商业化进程和竞争的加剧，许多建筑企业为了追求商业利益，采取降低报价等手段，在施工过程中走捷径和材料，使用不合格的材料进行施工。从眼前来看，取得了一定的经济效益，但放眼未来，将严重损害公司的声誉和形象，带来不可估量的损失。因此，加强建设项目现场施工管理是企业经济效益的保证。探讨建设项目施工管理中存在的问题，进而采取有效措施加以加强，促进企业的发展。

关键词：建筑工程；工地；管理要点；

引言

在建筑工程中，现场施工部分是施工中最重要的环节，对施工的施工质量和成本管理起着重要作用，对施工安全也有很大影响。建筑工程的施工过程是根据施工图设计，将各种材料从半成品变成成品的过程，是实现工程价值的重要体现，决定着工程的实用性和安全性。项目。对于建筑企业来说，只有加强施工现场的施工管理，才能有效提高建筑工程质量，降低建筑工程成本，缩短工期，提高工程满意度，提升企业在施工中的信誉度。市场推动企业朝着更快更好的方向发展。

1现场管理的重要性

1.1有利于提高企业的经济效益和社会效益

在管理人员的监督管理下，施工人员的监督和施工安全性大大提高，从而保证实际施工中的所有操作都能严格按照标准和规定进行，并能做好施工现场管理，减少浪费建材的有效减量化，既能保证施工质量，又有利于提高企业的经济效益。另外，通过合理的管理，可以对各种工程机械设备进行定期的检查和保养，通过保养和维修来保证设备的正常使用，延长设备的使用寿命，减少设备的损耗。高级管理人员能够科学合理地配置人力资源，能够充分发挥每一位员工的价值，有助于提高人力资源效率，减少闲置、浪费等。并切实提高单位的经济效益和社会效益，实现建设单位的有效发展和创新。

1.2有利于建设质量安全的全球保障

通过建设项目的土建现场管理，可以促使施工人员积极完成工作内容，有利于引导施工现场秩序，有利于提高施工人员作业的规范性，减少违规作业的情况，从而提高施工质量总体改善。另外，管理好施工现场的管理人员，可以提高施工人员的安全意识和质量意识，降低施工现场发生事故的概率，为施工人员的生命财产安全和经济效益提供全方位的保障。

1.3有利于形成公司良好的社会形象

高效的建筑工程土建施工现场管理，可以全面提高工程施工质量和安全，确保工程保质保量完成，有利于塑造企业良好形象，从而赢得更多群众的信任，树立品牌效和服务为企业的长远发展创造有利条件。在当今激烈的市场竞争中，企业要想提高竞争力，就必须保证自己拥有良好的社会形象。为此，企业要做好施工管理，提高施工质量，确保企业社会形象和竞争力的进一步发展。

2建设项目现场管理原则

2.1经济优势原则

现阶段，我国施工单位在做现场管理工作时，通常过于注重进度和质量，完全忽视了经济成本和市场对其的影响，表现出相对简单的生产和进度观念。尽可能降低消耗成本，集中精力做好市场拓展等工作。此外，在实际产出和经营要素层面，尽可能减少资金投入，增加产出，避免出现资金浪费等不必要的问题。

2.2科学理性原则

为科学合理地开展现场管理，需要分析现代化生产要求，无论是何种工种的现场作业，都必须严格按照相关标准和原则进行施工，确保运行正常。施工和作业过程科学、合理、高效，施工现场的各种资源和能源可以安全、科学地调配，各种场地定位工作可以安全、科学地进行。

2.3标准化原则

规范化的原则一直是建筑工程施工现场管理的基本原则，要想使施工现场的生产活动更加顺畅、协调，就必须遵守这一原则，摒弃这种不良想法主观随意性，从根本上影响施工现场的生产效率和营业收入，以维护科学规范的作业秩序。

3现场施工管理要点

3.1现场建材管理

建筑材料的质量直接关系到建设项目的施工水平，因此建筑材料管理是现场施工管理的重点之一。首先，施工单位参与建设项目的施工准备阶段根据施工现场实际情况，制定科学的建材质量保证体系和施工方案，为建材管理工作的开展奠定基础，落实质量责任追究机制，加强建材质量管理，确保其绩效；加强建设项目管理提高人员安全管理意识，落实安全管理机制；此外，建筑材料运抵施工现场时，科学管理，分类摆放的同时，坚持“先用后用”的安排。原则上根据施工现场环境的复杂程度采取防潮、防晒等措施，建材仓库周围严禁明火，最后，在使用建材时，实际施工情况应与施工方案相匹配，最大限度地保证建筑材料的实用性。

3.2质量与进度管理

施工现场质量管理是建设项目管理的核心，也是建设项目按期完工、帮助施工单位取得最佳效益的必要条件[3]。现场施工的情况可以对工程质量产生优劣，每个环节的施工情况也都在现场展示，因此现场施工质量管理有待加强。一方面，施工单位建立健全施工现场质量监督体系，借助支付方式控制、质量监督流程控制、边站计量监督等多种控制措施，提高施工质量。施工现场可以完全管理;另一方面，对各班组实行问责制，这样有利于各班组人员树立责任意识，同时提高施工现场各部门之间的协调配合，达到共享资源并确保施工前、施工中和施工后的质量控制；当然，项目监理部门也应负起责任，对施工现场细节进行严格检查和审核，确保项目现场施工质量。

3.3建立健全现场管理机构

基于部分施工单位“凭经验管理”以及不同管理者在同一区域施工管理方法存在差异的基础上，施工单位建立健全现场管理机构是极为必要的，这也是其中之一。现场施工管理的重点，在现场管理的组织约束下，施工管理工作和施工现场的运行状况都体现了标准化。例如，对项目部和施工单位管理部实施一体化措施，使两者的优势在建设项目的施工过程中得到充分发挥，在其管理下促进施工进度和建设。施工质量得以优化提升了管理工作的有效性。

3.4完工资料管理

建设项目竣工资料管理分为两个主要内容，即现场布置建材阶段和工程竣工后的竣工结算阶段。在项目施工准备阶段，对相关管理人员进行培训，帮助他们树立方案管理意识，掌握档案管理知识和技能，进而在项目施工过程中对建筑材料进行统一、集中的收集整理，设计方案的统一入库及完工阶段资料管理、技术文件管理及管理。

结语

总之，在施工中，一定要注重施工质量和施工安全，把施工人员的安全放在第一位，确保建筑物的施工质量。在项目的施工中，施工技术也占有非常重要的地位，应根据项目的实际情况合理选择施工技术，以保证施工质量、施工进度，有利于控制成本，最终实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]赵卫国。房屋建筑现场施工技术管理问题及对策[J]。建材与装饰。

[2]张铮超。建筑工程管理中现场施工管理的应用[J]。建材与装饰，2019(36):179-180

[3]李太安.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].价值工程,2020,39(3):41-42.

[4]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2020,6(1):100-101.