加强建筑工程监控，提高建筑工程质量

加强建筑工程监控，提高建筑工程质量

朱军

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摘要:在建设项目中，建设工程的质量是重中之重。近几年，由于一些施工单位片面强调经济利益，忽视了对施工过程中的质量控制，造成了大量的安全生产事故，对施工安全造成了极大的威胁。因此，要保证建设工程的品质，就必须强化品质管理，以推动建设工程的可持续发展。在建设工程项目的建设过程中，监理单位肩负着控制质量的责任，因此，其应当结合工程的具体情况，进行质量管理，加强对质量的监管和控制，提高房屋建设的质量。

关键字：建筑工程；监控；质量

1建筑工程监督和管控的概述

在建筑工程的建设施工过程中，工程监理单位的工作委托方就是甲方建设单位，在选择监理单位的时候，要对其进行全面的工作进行检查，同时要对其资质进行全面的检查，确保其人员配备的合理性和可靠性，从而更好地完成对具体的施工活动的全程的监管和有效控制。在接受甲方的合同委托下，在开展工作时，除按照相关的合同规定，还必须严格按照国家有关法律法规、建筑工程建设标准、勘探设计相关文件等，对整个施工过程进行监督，一般情况下，监督的重点是对质量、造价、进度等方面的全程控制，对合同和建筑工程信息的辅助管理，对施工中的各种关系进行有效的协调，并对建筑工程安全生产方面的具体服务责任。

2建筑工程监督和管控的重要性分析

建筑工程的监理指的是监理单位与建筑企业对建筑项目进行管理的一种手段。建筑项目的监理工作的主要工作是：在建筑项目的实施过程中，对建筑项目中所牵扯到的每一个环节及人员之间展开组织、协调与管理，协调各种建筑单位及人员之间的利益关系，其中所牵扯到的单位有建筑项目的业主、建筑项目的投资人员及单位、建筑企业等。建筑项目的监理通常都是通过第三方来进行的，这样就可以保障监理人员在处理多种关系的时候，可以保证其公平合理。然而，要使施工过程中所牵扯到的各个方面都能得到很好的配合，从而使施工过程得以有效地进行。建筑工程的监理工作是一个贯穿于建筑项目的全程的工作，在这个全程中，不但要对建筑项目的建设和施工展开管理，还要对建筑项目全程中的各类资源展开协同管理，其中既有人力资源，也有物质资源等。所以，对建筑项目的监理工作，不但可以提升建筑项目的施工品质，而且还可以明显地提升建筑项目中的各种资源的合理分配和使用，从而提升建筑项目的总体回报率。

3加强建筑工程施工质量监督管理的策略

3.1建立完善管理体系，加强监管力度

在对住房建设施工质量进行监管的过程中，要利用健全的管理制度，才能将相关的监管工作落实到位。所以，在发展建筑企业的时候，就必须要有相关的建设单位和施工单位，才能将企业自身的发展情况和市场环境结合起来，来制订出一套更科学、更合理的质量监督管理体系。用一个科学而又健全的质量监督管理体制，让监管人员的监管工作可以做到有章可循，从而对监管工作的总体质量进行全方位的提高。应对住宅建设过程中出现的各种质量问题、违章作业等情况进行遏制，并对其进行有力的惩罚，提高建设者的质量观念。在对房屋建设工程监理和质量管理的法律、法规进行完善的同时，要与国内的房屋建设项目的具体情况相联系，做到查找漏洞，对有关的法律、法规进行进一步的改进，从法律层面上强化对房屋建设工程的监理和其他有关工作，让有关的调查工作可以得到有效的、平稳的执行。在进行房屋建设工程监督管理活动的时候，还可以采用随时巡查，不定期抽查等方法，提高质量监督管理工作的水平。对于在抽检中出现的不符合要求的情况，要立即报告和进行处罚，这是搞好住房施工质量监管的首要步骤。

3.2充分利用先进的监管技术和设备，提高监理效率

如果一个监理机构要更好地将自己的监督职能充分地发挥出来，那么就需要在软件上强化人才的培养和管理体制的优化，同时还要在硬件上加大对先进技术和设备的引入，进一步地利用在项目中进行的信息化建设，从而提高项目的实际监督工作的效率。在整体信息化监理系统的完善过程中，应该将监督功能、质量控制功能、信息及人员管理整合在一起，并保证各个参与单位的工作人员能够在这个平台上进行有效的沟通，从而可以使大家能够更好地进行数据的分享，并且能够更好地了解施工进度，从而可以更好地达到一个更为透明的管理状态，从而更好地促进大家的互相监督。此外，使用先进的监控仪器，还可以提升现场监控的品质与效率，降低监控中出现的危险与危险，让监控的全流程更加专业化，同时，监控机构还应该加大对工作人员的技术培训力度。

3.3提高管理人员对监理工作重要性的认知，提高建筑质量

要将施工工程的监督工作真正地发挥出来，就必须要强化施工单位和施工单位的工作理念，让施工单位和施工单位能够真正地认识到施工单位在施工过程中的重要性，从而让施工单位建立起一种对施工工程进行全过程监控的正确认识。通过对建设工程进行全流程的监督，可以有效地保障建设工程中的监督工作，从而更好地体现出建设工程监理工作的重要意义，同时，在此过程中，监督工作可以起到对建设工程各阶段进行协调和控制的效果，从而提高建设工程的总体效益。这就使得施工企业的管理人员能够正确地认识到监理工作在建设项目进行中的重要性，从而能够更好地发挥其对建设项目的质量控制的重要影响。

3.4加强人员管理，提高人员工作素养

目前，在建设行业中，最突出的问题就是工作人员素质的缺乏，这些问题的出现，会对建设行业的整体发展造成很大的负面影响，造成了很多的问题，因此，在建设行业中，需要制定出一套行之有效的方法，来降低工作人员对建设过程中造成的负面影响。目前，由于在建设领域中，工作人员的个体素质普遍较差，因此，在工作人员上岗前，管理人员可以将现场的施工人员组织起来，并对他们展开一次专门的上岗培训，这一项工作显得尤为关键。经过突击培训，能够在很短的时间内，极大地提高工作人员对施工技术的了解，从而明显提高他们的施工能力。同时，还应强化技术培训，在工程开始前，对工程技术进行培训，并对工程技术的了解程度进行检验。此外，管理人员要建立健全的管理体系，通过责任制来加强对工作人员的管控，这也是目前最为有效的一种人员管理方法。按照施工内容，对工作人员的职责进行详细的划分，针对现场施工中出现的各类问题，找到责任人，并进行问责，达到对工作人员的强有力的管控，在这样的管理强度下，工作人员的行为能够被有效地限制，并且还会重视提高自己的实力，以免被惩罚，降低了人为因素对项目施工造成的影响，为高质量的项目施工奠定一个良好的人力资源基础。

结束语：

总结来说，现代的施工公司正面对着巨大的生存压力，这种压力的来源是行业的竞争，同时，随着建设事业的不断发展，对施工公司的需求也越来越高，特别是在施工项目的品质上，公司必须对施工项目进行严格的控制，唯有高品质的施工项目，公司才能获得更多的机会。在建设项目的管理中，质量控制是非常关键的一环，目前，很多公司在进行此项工作时，都或多或少地存在着一些问题，由于种种原因，导致建设项目中的很多质量问题，严重地制约着公司的发展。要想将那些潜在的问题全部解决掉，从而创造出一个高品质的项目，从而让公司在未来的发展中占据优势。因此，公司必须要适时地对自己的经营理念进行调整，主动地将各种高科技产品引进进来，对公司的品质管理方式进行创新，用一个高品质的建筑工程项目来促进公司的持续发展。

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