浅议市政工程管理

浅议市政工程管理

徐建 夏宇弘

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摘要：在我国市政工程的实际情况是总数逐年递增，对工程质量的要求也逐年提高。因而，市政工程管理方法难度也随之增加，规定管理人员采用更为有效的措施治理。文字试剖析市政工程管理的难题并给出解决措施，为城市稳步发展提供一些构思。

关键字：市政工程；管理方法；难题；对策

序言：目前，在市政工程建设过程中，加强监管是十分重要的，在提升施工效率、防止施工事故等多个方面发挥了无可比拟的功效和特点。针对市政工程而言，具备涉及到工程项目多、工程施工繁杂等优点，假如不执行严格的管理与控制，后果很严重。因而，一定要制订行之有效的管控措施，控制住工程进度，积极主动开展原料的产品质量检验工作中，将安全防范意识渗入市政工程建设中的各个方面，将施工事故的诞生几率降到最低，从而促进市政工程建设中的顺利开展。

1市政工程的有关简述

1.1市政工程的定义

市政工程主要指在城市里范围之内，包含城镇等地各种各样房屋建筑或设施设备基本建设，以此作为当地人提供更完善的服务。而一般来说，市政工程一般归属于我国建设范围内，所以对该项工程基本建设期内开展有效管理不仅可以从源头上提升项目本身品质，与此同时对于改善地域间人民生活品质，促进本地经济发展利润最大化目标实现具备确定性的作用。

1.2市政工程的关键点

随着社会经济和科技实力的持续增长，与此同时也会造成广东省等地城乡差距差别过大状况。值得一提的是，因为地域间城市化水平的逐步加重，促使交通阻塞、停留人力资本多、各类资源浪费现象比较严重等诸多问题也日渐显现出来。所以在目前的市政工程建设中，工作员也需在原来前提下强化对周围乡镇的基本建设，并注重对城市间路面等公用设施的进一步完善，从而增加劳动人口的就业机会，使市政工程可以在城市里建设中发挥其更为非常重要的作用。

1.3市政工程内容

就目前来看，在市政工程的建设中，关键包括以下这几点工程新项目：

（1）道路工程工程，主要包括高速公路、铁路线等文化性设施设备基本建设；

（2）水利工程工程，主要包括水沟、泵房等公共的搭建；

（3）管路基本建设工程，大多为大城市或城镇给予工业废水、处理与供暖等项目的服务项目；

（4）供电系统设施规划工程，为区域间住户及其各个领域工厂生产提供充足的电力工程适用，然后进行供电杆及其配电线路等基础设施的建立；

（5）园林景观工程工程，对道路两侧植物群落园林景观设置及其生态公园等场所的绿化建设。

2现阶段市政工程基本建设存有的主要问题

2.1施工单位存在的不足

（1）现阶段，市政工程的施工单位广泛并没有极强的品质意识，片面性突显。以次充好、假冒伪劣违规状况相当严重，一味追求公司利益最大化，只有极少数施工单位可以做到勤奋搞好施工质量，以向业主给予达标工程做为主要任务。

（2）施工单位技术性、管理方法能量差，现场质量管理和控制力弱，欠缺真真正正高效的当场施工质量保障体系，当场技术性、管理者缺乏工作经验，宏观管理和外部经济掌握能力欠缺，造成施工计划不科学、当场施工质量操纵错乱。

（3）工程机械设备不按照施工计划、施工技术和施工工艺的需求开展资金投入，资金投入机器的性能差、数量不多。如水稳料不能使用搅拌混合、水稳铺装不资金投入沥青摊铺机、小型压路机吨数不够、沟槽回填夯实没有足够的小型夯实机具等，那样客观性中不具有搞好工程质量的方法。

（4）施工单位恶意欠薪和分包状况广泛、借资质招投标状况许多，工程招标对施工具体施工质量的监管弱乃至名存实亡，总承包对承包商、材料商等有关单位的品质管理松懈。

2.2监理企业存在的不足

（1）监理工作人员水平参差不齐，素养广泛比较低。

现阶段的市政工程监理企业多，监理工作人员良莠不齐，高水平的监理工作人员非常少。有许多监理工作人员并不是想尽办法搞好工程质量，反而是煞费苦心搞些旁门左道，腐败和违反规定比较严重，内幕许多。除此之外，监理花费显著稍低，工作量和职责任务非常大。监理平台在聘好没人部门的项、管好人、用善人等多个方面难度系数很大。监理工作人员不稳定，工作中不稳定也导致监目内控管理难度高，工程质量的有效管理艰难。

（2）监理在工序质量控制层面通常力度不强，方式很少。

这一方面主要是因为市政工程基本建设的环境和赶工期的主要原因，另一方面与监理组织人员的工作实践水平相关。在日常工作中就会发现，常规工序报验程序流程施工单位总是不遵循，监理也无法有效管理这一局势，而工艺流程验收政策是监理对质量开展有效管理的基本条件。监理在质量和施工期两方面通常不可以搞好均衡，有时候会到业主进展规定压力之下迫不得已放弃品质保施工期。

2.3施工单位存在的不足

（1）工程质量管理模式不完善。

虽然工程质量的监管有监理、施工单位、质检站、业主代表来信息化管理，方式上有了，但是如何搞好、如何搞好、工作检查机制是什么、哪些单位实行、联动机制、总体目标、奖罚等多个方面非常少有完善的配套设施管控措施。

（2）施工单位片面性高度重视施工期，忽略工程质量。

施工期是反映施工单位销售业绩的一个重要层面，因而施工单位最关注的是进展，最关注的是施工期，最想要的是品牌形象。一味压缩工期，乃至减少设计周期。这极易导致工程新项目设计上的功能减退或其它缺陷和施工质量安全隐患，导致工程质量内在品质的降低，运行后出现大量产品质量问题。

2.4政府部门质监部门存在的不足

（1）质检站的人员构成广泛少，在工程工程项目很多不断涌现的当下，质检站的少许工作人员没法对每一个工程工程项目的质监及管理开展遮盖。

（2）有的地区的质检站在质量监督工作中还没产生详细与完善的质量监督管理模式、程序流程、规章制度，及其具体实施细则，工作中欠缺延续性、程序化交易和规范化。

（3）大部分质检站欠缺与做好本职工作相符的设备、经费预算和控制方法。

3提升市政工程管理的对策

3.1提高工程质量责任意识

若想从源头上提升市政工程的品质，最先必须有工程质量管理方法的观念。例如施工单位工作人员只有先拥有工程质量管理方法的观念，才能在之后的工程各个环节有意识开展原材料的好坏挑选、工程进度严格执行、监理相关工作的一丝不苟这些。规定施工单位工作人员拥有一定的工程质量责任意识包含施工单位的管理人员与普通施工队伍。管理者拥有品质责任意识才可以领导干部全部施工单位的一切工作中保证质量。其次也需要确保施工队伍有一定的品质意识，在具体的工程实际操作之中保证严谨细致。施工单位能够定期检查全体员工开展培训。把让所有人具有品质意识作为一项长时间工作长抓长盛不衰。通过一些基础理论、经典案例向员工展现工程质量的必要性。同时也要对工作人员开展专业技术人员培训学习，从主观客观齐努力最大程度地的保障工程的品质通关。

3.2提升施工单位监理幅度

想要提升施工单位的监理幅度，就需要确保有一支扎实的工程监理团队。扎实的工程监理团队包含有太高的技术专业监理能力及职业道德规范。有太高的技术专业监理水平，能使监理工作人员在具体的监管过程中，能够对实际存有或隐性的工程难题、小细节一部分作出立即体现、并给出有针对性的整改建议。此外，规定有关的监理工作人员有一定的职业道德规范，慎重对待个人工作，加强监督，永不放弃任何一个很有可能出现问题的阶段。在职业道德规范的约束下，能够有效的降低贪污受贿的举动。

3.3提升员工管理效益

要着力提升工作人员管理效益，最先制定一个工程进度规范的管理制度和程序。在工程的正式开工前，强化对施工队伍的教学并且对新项目工程开展详解。全过程注重工地施工安全确保提高工程质量观念。确保按时针对施工队伍进行技术和职业道德教育。全方位的提升施工队伍的综合能力。为工程的高质量完成打下基础。还需要建立完善的工薪阶层机制和奖罚制度，那样才能更好的吸引住职工，有利于提高职工管理效益。具体来说，能够对表现优异有推动者给予一定的物质鼓励以提升员工的工作主动性。奖罚分明，有奖赏就会有处罚，针对工作失职者以一定的处罚以具有警示教育作用，更强的保障工程的圆满完工。

3.4完善工程施工管理方案

完善工程施工管理方案。针对市政工程具体各种需求作出明文规定。针对工程质量，工期、工程造价等内容要有明确标准，确保工程的一切工作中一条所依。在确保了有关条款合同的标准外最重要的就是搞好工程的质量工作。一定要做好质量工作必须施工单位、政府部门深化合作勤奋。各尽其责对自己岗位职责范围之内工作中切实做到一丝不苟。确保工程各进展严苛按合同开展，确保工程各个环节品质合格。

4结束语

总而言之，若想圆满完成市政工程每日任务，务必高度重视市政工程管理方法，不断提升市政工程管理效益，获得更加好的经济效益和社会效益，给与市政工程品质强有力支撑确保。

参考文献：

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