公路工程施工成本管理及控制

公路工程施工成本管理及控制

陈福快

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摘要：公路是一个国家发展基础设施，常言道“要想富先修路”。公路作为一个国家经济发展的基石，它对于国家交通发展是至关重要的，与此同时大众的日常交通出行离不开公路基本建设，因此公路与大众的日常生活就是息息相关的。文中通过对比公路工程项目的施工情况，来进一步探索公路工程项目施工的成本管理方法和控制。

关键词：公路工程项目 ；施工成本；成本管理方法；成本操纵

序言：公路工程项目在建筑行业具有一定的必要性，因此我们在公路施工的过程当中，为保证它的品质与高效率，需要对施工成本开展严格的管理与控制[1]。与此同时成本的监督控制立即会对该项目的经济效益。但是为了减少施工成本，完成经济收益的最大化，就必须要严格监管施工过程[2]，进而提升公路施工工程项目的品质与水准，提升施工单位工作效率，完成社会经济可持续发展观[3]。

1.公路工程项目施工成本管理状况

1.1管理方案尚需健全

公路施工作为整个建筑工程行业地基工程，拥有一套属于自己管理模式。可是在我国很多施工单位为了能加快工程进度，通常忽略并对成本的监管和控制。那样就会使该管理模式只是重视表层方式，而并没发挥出真正意义上的管理职能。因为施工过程无法得到很好的管理和控制，就会发生具体成本开支比预期效果成本需多，可能会导致发生资源浪费现象和债务纠纷等状况经常出现。

1.2低价竞标所发生的成本难题

改革创新开放之后，为了实现社会经济发展必须，我们国家的交通发展蓬勃发展。与此同时公路基本建设，是中国促进经济发展的主要主导产业。但面对惨忍市场竞争，很多公司为了能够顺利拿到更多新项目，甘愿减少本身的报价，进而扰乱了整个行业的价钱均衡。因为公司价格较低，所以企业为保持相对较高的盈利就一定要对公路的施工成本进行系统的管理方法和控制，要从各个方面为企业发展减少不必要的开支，最后为企业发展“开源节流阀”。但由于在管理方面过度粗心大意，许多施工单位为了能缩小生产制造成本，开始在项目火热进行中以次充好，这也是为什么一条刚建好的公路不到一年出现了公路损坏棘手的问题，这样的行为直接影响了工程项目的品质，又为道路安全性埋下风险。

1.3比较落后技术性促使成本提升

中国在很多行业和行业里都拥有“坚守固步自封”问题，自然公路基本建设也是如此。很多施工单位在开展公路基本建设时依然采用传统的施工方式。伴随着科学技术的发展，施工单位本该开始引进更为先进技术及设备，但由于资金分配的缺陷及其欠缺有关高质量的专业人士，中国在公路的建设上依然处于相对落后的水准。为了能紧跟时代发展的步伐，很多企业只有聘用国内外的出色专业技术人员。由于外聘人员相较于该国职工而言薪资待遇要求比较高，从而增加了公路施工投入成本。

2.危害公路基本建设施工成本管理方法的影响因素

2.1施工组织协调要素

在建筑施工中，公路施工是一项相对复杂并且对效率和效果都是有着较高标准严要求工程项目，并且该工程项目非常容易遭受气温、自然环境、历史人文等多种因素，因此其修建全过程十分悠长。假如相关负责人在经营上并没有充分发挥好自己管理职能，就会发生施工管理混乱，工程延期或是停产等问题的出现，这就直接导致了工程项目成本的提高。

2.2施工期要素

公路对于我们的的交通出行至关重要，假如公路施工工程项目久久不竣工，那样必定直接影响大众的交通出行，从而给交通出行带来一定的难题。因此无论是地方政府或是施工单位，往往会规定公路的施工能尽快完毕，进而尽快地投入到了交通的应用。所以面对忙碌的施工期，促使施工单位为了能尽快完成每日任务，而投入更多劳动力，或是增加工人施工时长，这也会造成最终生产制造成本的提高。

2.3技术规范要素

在公路工程项目开展前要是没有事前结合实际情况制订一套全面的施工技术规范，那样就会在施工过程中遇到劳动力不足，物资供应机器设备不够，各类支出未知等诸多问题，从而增加了施工单位的成本。

3.公路工程项目施工成本掌控的具体做法

3.1对工程施工质量成本控制

公路工程项目的品质直接影响施工单位对成本的监管和控制，假如工程施工质量不做到有关的规范，不仅会影响企业形象，还会导致对施工单位比较严重的财产损失，乃至会让该企业立即宣告破产。因为一旦工程施工质量出问题，就要开始返修重新修，一些企业为了能更多减少返修所需的成本，而令职工连续加班工作中，这就会立即危及工人身心健康，因此也就会很容易发生人员的死伤，那样施工单位还要对其本身或是亲属进行一定的经济赔偿，进而加剧了部门的经济压力。因此，若想控制住成本，就必须要重视工程项目的品质。根据采用好一点的原材料，合理安排人力资本等举措，对工程施工质量的成本开展严格把关，进而降低成本成本。

3.2施工图费用预算对成本控制

在公路工程项目施工以前，依据施工的实际情况，做一份施工图是施工单位必须做的工作中。根据施工图对项目施工过程中产生的相关费用进行全面的有效管理和控制，那样就会减少不必要的支出，进而有效提升网络资源。

3.3强化对施工现场管理控制

在施工当场，要是没有对施工现场管理做好相应的控制管理，就会在施工当场发生很多网络资源浪费的现象。例如建筑装饰材料的任意堆积，也有因为排水设备的不当造成当场物资供应水淹，或出现返潮的现象。这都直接导致了对材料里的消耗。因此强化对施工现场管理控制，能够避免上述情况的诞生，从而减少施工成本。

3.4强化对建筑项目组织计划的管理工作，

强化对建筑项目组织计划的管理工作，在确保工程项目质量的前提下尽可能提升工程效率，降低建筑项目在执行过程中的成本。同时通过强化对建筑项目组织计划的管理工作，使当场各类活动可以井然有序展开，各个部门中间可以紧密配合，进而提升管理模式，给予工作效能，保证在施工期以内进行公路基本建设，从而减少建筑项目成本。

4.结束语

公路做为交通发展最为重要的基本之一，一定要对它的施工进行系统严格的管理和控制，充分保证公路工程项目的品质，从而增加公路的使用期，以此协助我国“开源节流阀”，另外还有助于降低生产制造成本，提升工程项目工作效率，完成施工单位权益的最大化，并使该施工单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

参考文献：

[1]孙慧.项目成本管理[M].北京：机械工业出版社， 2005.

[2]李建伟，徐伟.土木工程项目管理[M].上海：同济大学出版社，2002.

[3]杨川.浅谈我国公路交通工程设施的现状与发展方向[J].科技创新与应用，2014(4).

[4]李国通.通航河流与通航有关工程设施建设监管探讨[J].中国水运：下半月，2008(7).

[5]王明怀.高等级公路施工技术与管理[M].北京：人民交通出版社.1999