加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

崔雪

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摘要：近年来随着经济的不断发展，国家对于建筑工程施工质量和安全生产工作也更加注重，工程质量问题也早已成为建筑公司管理中的重点，有一些建筑企业对于工程项目管理方面还是缺乏有效的管理，那样不仅会导致金钱上的损害，更会让老百姓的生命安全导致严重危害。可能会导致建筑行业信誉遭到损害，严重的话还会导致社会上不安宁。根据采用科学有效的管理方法，能够持续有效防止工程项目管理上安全事故的发生。本文主要根据对建筑工程项目管理难题的解读，明确提出提高建筑工程施工质量有关对策。

关键字：建筑工程项目；管理；品质

建筑工程项目是一个规律性新项目，整体开发周期非常长，资金投入极大，涉及的阶段步骤多，不同类型的建筑有着不同的质量标准，这个时候就需要施工单位必须从新项目整体做好规划，有效配制资金分配，根据靠谱全方位的监管管理并实现施工全过程的安全和施工质量稳定。一般情况下，施工单位要提升建设规划，配制资金使用，保证资产立即规范使用。与此同时需要对各个阶段开展专业化管理，根据高效的融洽机构，控制成本、提高产量，强有力的推动建筑项目身心健康推动。

1危害建筑工程项目管理及建筑质量管理各种因素

1.1施工方式要素

建筑施工必须针对不同的施工项目分析技术性，技术性不一样，则资金投入不一样、周期时间不一样，特别是一些工程项目也会受到当地条件的限制，例如气温、地理条件等，影响到了工程项目的时间与进展，有效科学合理的挑选施工学习办法，仅有正確的办法，才可以节约资产、并对资金投入、保证进展。伴随着科技的持续发展创新，一些施工公司盲目跟风挑选新技术应用、新的方法，把一些都还没成熟的技术运用到具体施工工作上，根据新技术的转换，减少施工整体成本费，提升施工进度，但有一些技术性不符当地标准，在使用中，会有安全质量问题，严重影响了了施工的稳定、稳定性，和实际施工状况彻底不适合，其实就是在缺乏科学合理的调查前提下盲目跟风应用新技术应用所造成的。如施工方式选取不合理，也会给建筑施工管理带来不利危害。

1.2人员组织要素

建筑施工在开发建设中，会用到很多工作的人员，建筑类项目技术成本低，在其中有一部分工作人员未经岗位培训就进入了施工当场，这时如果想想全方位协调工作好所有工作人员，往往会提升管理里的难度系数。与此同时，受整体经济发展的影响和销售市场环境的影响，公司要不断加强人才培养，通过自身转换，塑造高级人才，达到人才配置市场竞争必须，根据人力资源管理基本建设，逐渐降低不断上升成本，建筑施工公司一定要高度重视一线工人的岗前培训和管理人才培养。那样，才能保证管理实际效果，保证施工高效率，基本建设出高质量的施工新项目。

1.3施工原料要素

施工原料取决于工程项目的建设质量，原料及机械设备是品质的保证，并没有高质量原料，就难以基本建设出高质量的新项目。现阶段，一些施工单位对材料管理不到位，原料及大宗商品设备采购上未进行加强管理，“无计划采购”的情况也较为广泛，尤其是施工公司进行临时性的确定与状况时，购置生产批次原材料价格高，品质无法得到保证。原料采购和实际脱轨，用后，出现产品质量问题，义务无法得到追责，原材料与设备品质控制不了，严重危害建筑进展及质量。

1.4施工环境要素

施工环境对工程建设会产生一定的影响，仅有平安稳定的施工自然环境才能保障整体安全质量，基本建设出高质量样板工程，从源头上看，施工自然环境优劣和管理拥有立即的关联。从当前的管理行为看，建筑施工新项目都为工程分包管理方法，不同类型的中标单位有着不同的管理方式，无法形成统一的管理联系与等级，通常会在管理环节中集中化出问题，工程分包的管理方式存在很大缺点，不能满足新形势下管理工程项目的需要。从实际管理实际效果看，它无法确定具体管理范畴、义务等，一些管理出现交叉式，整体管理纪律并没有建立起，影响了工程项目的进度。

1.5施工成本费要素

建设工程施工需要大量成本投入，也会在工程项目开展环节中，发生暂时性的付款，公司管理行为环节中，需要不断保证质量、节省成本，才能获得较好的经济社会效益。成本管理是管理的前提，也是管理的关键，根据较好的成本管理，保证公司根本利益。公司对成本费用管理上都只高度重视后期管理，对事先预测分析、事中管控并没有高度重视，就容易在一个长时间建设工程施工时间段内发生成本费流失难题，危害经济收益;公司成本管理并没有责任部门问题，都是目前存有的主要问题，成本费管理义务并没有落到实处，随便购置大宗商品机器设备、随时随地变更设计的现象较多，占有公司项目资金，成本费管理系统漏洞多。

2现阶段我国建筑工程项目管理的现况

2.1建筑建筑项目外界施工自然环境管理欠缺标准

需要着力提升建筑工程项目整体质量，欠缺标准合理外界施工环境支持是绝对一般般的。就目前建筑工程项目外界施工分析报告来说依然存在缺点，主要表现在两方面：一是对建筑公司准入条件及退出的相关资质未进行严格把控，促使参加建筑建设项目的公司或是施工团队整体综合能力水准稍低；二是一些建筑公司或是施工团队施工资质证书不符合要求，有些甚至不具有施工标准，也独立拉拢业务流程，随后寻找具有建筑施工资质的企业或是团队，在社会利益驱动下，她们当然非常乐意接纳主动送上门业务流程。也正是因为以上问题的出现，造成施工品质难以保证，施工环境因素极度匮乏标准，针对这种做法，相关主管部门应依法严肃查处。

2.2管理方式落伍

在经济飞速发展环境下，虽然我国建筑工作获得了迅猛发展，但建筑管理方式已无法有效融入现阶段建筑工作发展的需求了。建筑管理模式与建筑实际施工不符合，是造成建筑工程质量问题的重要原因之一。现阶段，在我国建筑工程项目管理方式以工程分包管理方式为主导，建筑各个阶段的交流互动欠缺。伴随着建筑工程项目系统化及多样化发展水平不断提高，传统式管理方式的缺点就日益显出，施工阶段欠缺合理交流互动，就无法确立工程项目责任者，因为施工工作人员专业能力缺乏，容易出现错误操作，从而影响到工程施工质量。

3提升建筑工程施工质量管理解决措施

3.1强化对施工的管理与监管力度

在项目建设中，不能片面强调施工进展，只注重经济收益，必须严格按照施工程基本建设有关标准与设计要点开展施工，在提升施工进展前提下保证施工品质，依据施工实际情况与周边环境科学合理的减少施工时长。有关监管管理工作人员在工程建设中一定要加强对全过程的监管与管理幅度，一旦发现其他问题，需要及时与施工企业进行交流，促进施工企业立即改动各种问题。不断完善的管理体制与监督制度是建筑领域优良发展的基础，对施工管理幅度提供一定的约束，促进管理工作人员依据施工管理规章制度对施工基本建设开展合理控制，确立每个部门的工作职责，在管理范围之内，保证监督检查工作获得真正意义上的落实与贯彻落实，保证建筑建设项目的整体施工品质。

3.2严格按照计划方案施工

对每一个计划方案的实行都应该根据计划方案明确提出一探讨一编写一审查一改动一定稿（审核）一技术交底一执行好多个步骤进行。施工含有了完善的施工施工部署和切实可行的施工计划方案，及其可操作性强的安全技术交底，就可保证所有工程项目整体布署井然有序，施工当场干净整洁规定，机械设备配置有效，人员构成井然有序，施工流水不乱，分部分项工程计划方案科学规范。施工作业人员应严格遵守施工策略的规定，将极有效地保证工程项目质量以及进展。

3.3提升施工环境中的管理，为建筑工程项目提供更好的办公环境

危害工程项目安全质量的因素很多，里面最基本就是最常见的是环境的作用，包含技术环境、周围环境、施工场所环境及，对各类要素采取有力措施加以控制。特别是在一定要进行技术革新并主动选用新技术，不但能通过技术革新实现产品的而升级换代，保证质量安全性，还可以达到在我国高速发展的建筑工程行业。

4结语

总的来说，建筑工程项目的管理和施工质量的提高是一个牵涉到各个方面的繁杂的课题。应该根据建筑工程项目的实际情况有目的性的制订应对措施，完成提升建筑建筑项目管理能力和施工品质目标。

参考文献

[1] 李永明.加强建筑工程管理的问题及对策[J].科技与企业，2013（3）.

[2] 刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136.