工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

蓝凯

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摘要：目前，建筑工程行业迅猛发展，促使工程项目出现了极大变化。工程项目迎来一个新的挑战和机遇，特别是施工管理层面，面临很大考验。因此要想提高项目施工当场管理的质量，保证施工时遇到的困难可以有效处理，确保总体施工项目有序开展，就需要对于工程项目采用正确对策，并对涉及到的施工当场管理和相关改进方案提升管理。不难看出，管理工作人员在开展工程项目管理时，应该根据项目的具体工作进展做出相对应的改善解决方法，从而促使项目施工的进展高效率获得有效提升。

关键字：工程项目;项目管理;施工当场;

1 项目建设工程施工的施工当场管理标准剖析

(1)科学规范标准。

科学是一切的核心，其代表了一切基础理论的前提。需要确保施工当场管理水准做到公司设定的一系列规范(过程、速率、质量和社会经济发展方案)，也要在施工环节中遵照合理的标准来对各类管理对策进行监管。唯有采用那样科学的理念，才可以为企业发展牟取科学合理的发展目标与销售业绩。

(2)安全性管理的基本原则。

首先搞好防范措施，严格把关生产制造施工的生活环境安全系数、保证职工人身安全。同时要不断完善生产安全责任制度，而且必须按照要求落实措施。最终要经常对施工自然环境开展安全检查，对各种所发生的安全生产事故正确看待、严肃查处。

(3)收益最大化的基本原则。

针对房屋建筑而言，一般其占有区域比较大而且具有很高的使用价值，因此在施工时，如有一些零零散散看起来渺小的消耗，聚集下去，就会累计成一笔不小的开支。在一些企业当中，由于没做好施工现场平面图，就会造成施工现场一些装饰建材堆积不科学，从而搅乱施工的进程，务必重新进行运送，进而收取费用。有一些由于施工次序设计不合理，对整体上的项目施工并没有全面的计划，就会导致不同类型的人才队伍无法合理相互配合，易毁坏或是环境污染上一道工艺流程的制成品，从而再度施工，产生巨大的经济发展消耗。针对施工企业而言，在寻找质量的前提下更大化缩小自已的成本维护保养公司长远发展的关键目标与核心理念。

2 工程项目项目管理中施工当场管理的现况

2.1 施工原材料的质量难题

在项目施工环节中，施工原材料具备非常重要的作用，施工原材料质量直接决定了工程建筑的质量。随着社会的发展，人们对生活中的质量拥有更高要求，建筑业为了实现人们的需求有了更高品质的高速发展。目前，市场上的建筑装饰材料品种繁多，辨别施工原材料质量难度也会跟着增加。对于大部分企业而言，热门的识别方法或是采用传统抽检，则在相同产品上随机选择好多个样版进行检验。可是此方法不足认真细致，难以满足日益繁杂的施工规定规范，若检验产生疏忽，将质量差的施工原材料投入到了施工项目中，就会为整个施工项目带来很大的安全风险。

2.2 施工步骤不合规难题

一般来说，大部分施工步骤不规范的公司都是有着或多或少质量难题。有一些发生烂尾的现象，施工止步不前，甚至出现偷工减料，具备重大安全隐患。发生这类问题缘故可能是由于施工的项目被数次承揽，施工环节中为了能降低成本而减少质量，对施工总体并没有进行系统的计划，并没有技术专业施工专业技术人员给予指导监管，管理不健全。此外，因为当场施工工作人员管理不符合实际，在施工时发生一些以次充好事件，导致最后发生质量差的施工制成品。

2.3 施工当场安全隐患问题难题

目前，一些施工企业为降低施工成本，对施工现场安全生产环境并没有采用严格管理对策，通常怀着心存侥幸。但这样就会造成安全生产事故经常出现，导致工作人员、金钱上的重大损失。另一方面，即便在施工现场有一些很明显的施工安全条例及其施工常见问题，但是一些施工者安全意识薄弱，并且当场施工管理人员的监督不力，欠缺对应的安全性管理专业知识，并没有引起重视，那样就会造成大家对于安全条例不够重视，使其成为一纸空文，不能有效发挥出应有的作用。

3 提升工程项目管理中施工当场管理的路径

3.1 搞好施工前的准备工作

若想工程项目施工有一个良好的开端，首先就是要积极准备各类施工技术以及质量的检测工作中，关键内容包含以下几方面：一是要高度重视施工工程图纸设计阶段，企业需要挑选对符合条件的值得信赖、技术好的施工施工图设计企业。开展图纸审查环节，监理公司、施工单位、监理公司及其施工企业都必须同时参加科学研究，一同商议，依据工程项目的管理特性并对深层次解剖学，待每一个参与者都核实后，万无一失时即可受权施工方交付使用。二是工程图纸选择使用后，参与者都需要进行核对商议，必须请专业技术人员对施工的场地、地理条件等诸多要素进行评价，以确保工程项目能够顺利推进。

3.2 针对施工当场建筑装饰材料的管理

施工当场建筑装饰材料的管理应按规定采用以下措施：一是有关部门必须掌握建筑装饰材料的实时报价，选购性价比最高的原材料，并且还要获得相关检测部门的质量检验。二是要严格把关原材料的质量，不断完善的抽查规章制度，将质量差的原材料避而不见。三是要与供应商达成共识，以确保一手货源供应的充裕。四是确保建筑装饰材料储放恰当，针对不同原材料的特性归类储放，防止其产生浸蚀、返潮、开裂的现象。

3.3 针对施工当场施工科技的管理

针对比较复杂工艺，施工单位要与高新技术、标准化、高声誉的设计方展开合作，必须严格按照设计方所提供的设计图开展施工。承揽的施工方要准时对项目的不同阶段进行检验，如果发现难题要妥善处理。施工当场要分配有关的技术支持工作人员，针对技术性陌生的施工者开展培训，同时也要掌控全部施工项目，使每个项目顺利推进。针对发生的瓶颈问题一定要提升，避免因工艺不够成熟而引起的施工质量难题。建筑工程项目在管理环节中设定组织架构应当遵循针对性、精干高效、管理跨距适度、职责分工融洽、分层次统一管理、运行与监管单设等标准

3.4 针对施工当场施工安全性的改善

施工当场安全性是实施项目不可缺少的前提条件，它是维护保养施工工作成功、井然有序执行的基石与确保。而施工安全性包括两方面：建筑施工安全与生命安全。施工过程中发生的安全生产事故通常是因为职工安全意识薄弱、看待安全防范措施敷衍塞责造成的。因而施工企业需要对施工工作人员定期开展安全教育培训，提高安全防范意识。还需要制订严格奖惩措施，对施工当场忍不标准、不安全的状况予以处罚。

3.5 针对施工现场人员管理的改善

基本建设行业的快速发展产生了很多的施工职位，随后不断涌现一大批民工进入施工队伍中，但其专业素质不太高、通常根据经验来工作中，欠缺有关的科技知识，因此存在一定安全隐患。另一方面，施工技术性也在不断地自主创新，更多尖端技术也逐渐被应用到施工的过程当中，这就对施工工作人员的业务能力拥有更高要求。因此施工单位要构建起一套培养计划，对施工工作人员进行必要的学习培训，使之把握前沿的施工加工工艺，更应提高他们的综合能力，塑造工作中担当意识，保证施工项目成功开展。

4 结语

总的来说，目前建筑业面临巨大的挑战，在开展工程项目施工时，如果出现了当场施工的管理不够、没法高效率辨别商品质量、施工技术性不够成熟等诸多问题，那样施工项目的质量就会受到严重危害。因此加强对工程建筑项目当场施工的管理也显得尤为重要，既能确保工作的效率与质量，又能够更大化减少施工环节中安全隐患，保证项目顺利完成。

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