建筑工程造价的动态管理与控制分析

建筑工程造价的动态管理与控制分析

李彤

中国石油长庆油田采油二厂  甘肃省庆阳市  745000

摘要:近年来，随着我国社会的不断发展，国家对建筑工程的关注度越来越高。在建筑工程实际建设过程中，造价成本控制是其主要管理内容，所以需要对工程造价问题进行全面分析，并且要采取动态管理措施，进而加强对建筑工程造价成本的控制力度，为提高建筑工程的经济效益、促进建筑企业的发展奠定良好基础。基于此，本文将对工程造价以及动态管理等进行全面分析，明确动态管理及控制的重要作用，探究现阶段提高动态管理效果的具体措施。

关键词:建筑工程；造价成本；动态管理；控制

引言:对于建筑企业来说，降低建筑工程的造价成本，并且保障建筑工程的建设质量是其主要的发展目标和方向，所以建筑工程现场的管理人员必须要采取合理的造价动态管理措施，进而保证建筑工程的整体经济效益能够得到提升。同时要明确在建筑工程造价控制过程中的相关要素，保证各个施工环节能够安全可控，进而使建筑单位能够实现可持续发展的目标。

一、建筑工程动态管理与控制的现实意义

1.建筑工程动态管理的意义

要想明确在建筑工程实际建设过程中造价成本的动态管理措施，先要对工程造价以及动态管理的相关意义进行全面的分析，工程造价主要是指在建筑工程项目实际进行过程中，需要对其所产生的所有费用进行全面的分析，并且明确其最终的费用结果，进而形成工程造价结果，建筑单位可以通过工程造价的方式明确建筑项目，在后期建设过程中所有的施工成本，进而判断是否自身在进行项目建设时可以获得更多的经济效益。建筑工程造价主要包含三个不同的部分，首先是工程预算在实际施工之前必须要对建设工程所包含的所有施工环节进行全面分析，并且明确其所产生的费用成本，通过预算工作加强对各项费用成本的管理力度。其次是对施工图纸进行全面的分析，并且保证施工图纸中所涉及到的所有费用均能够与施工设计方案的工程量清单保持一致。最后为工程结算阶段，在竣工验收的过程中同样会产生一定的费用，需要完成结算工作，进而通过动态管理的方式，提高成本管控质量。对于建筑工程来说，工程造价工作起到了非常重要的作用，通过动态管理不仅能够保证建设单位可以事先对项目工程具有全面的了解，还能够为其准备充足的资金，进而防止出现资金链断裂问题，同时也可以通过动态管理的方式明确整个工程在建设过程中所包含的施工环节以及所有的原材料，进而加大了对项目的熟悉程度。

目前在针对建筑工程进行造价管理的过程中，实施动态化的管理模式以及控制流程具有非常重要的作用。其主要体现在以下两个方面，首先使用动态管理模式，能够对施工过程中产生的各项变化因素进行全面的控制，同时通过对动态变化过程进行相应的分析，能够使整个管控过程更加具有综合性及系统性，在针对建筑工程进行全面管理时，需要考虑到影响建筑工程施工质量的具体因素，并且要通过对成本进行全面的掌控，使成本回报率得到显著提升，通过实时监控和调整的方式，可以为强化工程中的薄弱环节奠定良好的基础，进而保证在建筑工程实际施工建设时减少不必要环节的资金成本投入量。其次对建筑工程进行动态控制同样具有非常重要的作用，对于建筑工程来说，实现动态化的造价成本管控措施，可以使建筑工程中的相关资源利用率达到最大化，既可以使建筑结构更加合理，又可以提升整体的建设质量，进而保证建筑企业具有更好的发展前景。

2.建筑工程动态控制的意义

随着我国社会的不断发展，当前在建筑工程的实际建设过程中受到外界环境的影响，实际施工环节可能和事先设计好的施工环节之间出现一定的差距，因此需要对建筑工程的造价成本进行全面的控制，并且要采取动态控制的模式，了解各项影响因素的事实变化情况，如果只根据当时市场的相关价格定制了建筑项目的整体成本，可能会导致在后期实际建设过程中，对其建设质量造成一定的影响，因此必须要对造价过程进行动态控制。通过动态化的分析，当市场价格出现变化时，可以及时的对其施工方案进行调整，同时也可以保证整个建筑工程的施工质量得到更好的保障。对于建筑企业来说，实施动态化的控制模式也能够促进企业的不断发展，并且能够使企业在管理的过程中使用更多创新型的管理方法，进而使建筑工程中的薄弱环节得以优化，提高各类资源的使用效率。

二、建筑工程造价动态管理与控制方法

1.优化工程造价动态管理与控制体系

随着我国社会的不断发展，建筑工程的整体规模在逐渐增大，为了保证建筑工程的整个建设流程，能够进行动态管理和控制，需要优化工程造价动态管理与控制体系，这样相关管理人员可以按照造价控制体系中的各项条例，完成建筑工程的造价控制工作。通过调查研究分析，发现当前在建筑企业中，造价控制管理体系存在不完整以及不合理的问题，进而导致实际建设过程无法严格按照其相关条例进行，在此背景下，相关管理人员必须要对造价控制体系进行全面的改善，并且要明确建筑工程项目的实际特点，通过对实际情况进行深入分析，使造价控制管理体系的应用价值得到显著提升。同时造价控制管理体系在管理工作过程中也具有非常重要的作用，能够加强对工作人员整体工作流程的约束力，所以制定合理有效的管理体系，还能够提升其整体的动态管理水平。项目工程的管理人员应该对项目的实际情况进行全面的分析，并且对设计阶段、招标阶段以及后期的施工阶段等进行科学合理的划分，在造价控制管理体系中，要根据不同的阶段制定针对性的管理措施，进而保证造价控制管理工作能够应用于整个建设过程中。同时在针对建筑工程造价进行动态管理的过程中，必须要遵循相应的原则，首先要遵循整体化原则，对于建筑工程来说，其各个施工环节均是建筑项目工程中的主要组成部分，所以必须要遵循整体性的原则，既要保证各施工环节之间能够更加顺畅，又要提高各施工环节的配合力度，进而保证其整体质量能够得到更好的保障。同时要在动态管理的过程中贯穿于整个建筑工程的施工阶段，既要加强对设计阶段及施工阶段的管理力度，又要对竣工验收阶段进行全面动态的管理和控制，通过这种方式可以使整个项目的整体成本得到全面的控制。例如在设计阶段中需要对整体成本进行相应的预算工作，进而保证在后期实际施工时可以有据可依。在施工阶段中，同样应该加强成本控制力度，尤其是对于工程量相对较大的施工环节，应该对其所产生的材料成本以及人力资源成本等进行深入的分析和研究，进而避免不必要的浪费。在竣工验收阶段需要对资金的使用流程进行全面的分析，并且明确在项目建设的过程中是否出现了资金浪费以及资金流失等现象，通过这种全过程的控制措施，可以从根本上减少建筑企业的经济损失，并且能够通过遵循整体化的原则，使建筑项目的质量得到更好的保障。

其次，要遵循动态化的原则，对于建筑工程来说，其在实际施工建设过程中和前期的预算方案可能会出现一定的差异，所以必须要在管理的过程中遵循动态化的原则，尤其是在工程造价的过程中，相关管理人员必须要明确在不同阶段内，市场相关成本原材料的价格变化情况，同时要对人力资源进行合理的调控，确保人力资源的整体造价成本能够实现动态化的掌控。对于不同的施工阶段，其成本核算工作内容具有一定的区别，所以还需要根据市场的实际经济环境，对建筑工程项目的造价管理工作进行全面分析，并且要采取更加新型的控制方法，通过遵循动态化管理原则，使建筑工程造价管理方案具有更强的实用性，进而促进建筑工程造价成本的降低。

最后，要保证权利和责任能够保持一致，对于建筑工程来说，建筑单位对其建设质量负有主要责任，同时开发商也应该对建筑质量进行全面的监控，进而保证建筑单位和开发商能够明确自身的权利与责任，在动态造价控制的过程中也应该将权利和责任放在首位，进而制定合理的控制目标，对于开发商和建筑单位来说，明确其具体的责任与权利，不仅能够使建筑单位在实际建设的过程中加强相应的管理责任心，还能够使开发商加大对建筑工程的管控力度。如果发现建筑项目在实际建设过程中出现的问题，则应该及时的通过权力与责任的划分找到负责人，这样可以有效地约束建设单位以及开发商更好的完成自己的责任，进而提升相关工作人员的责任意识，使工作人员的整体工作流程更加规范。

2.强化投标阶段造价管理与控制力度

通过对当前动态管理工作内容进行全面分析，发现其在实际应用过程中存在较多不合理的现象，进而影响了工程造价成本管理工作质量，所以必须要制定完善的动态化管理模式，并且要明确动态管理的具体流程。首先在前期的设计阶段中，应该加强相应的管理力度，并且要事先对设计图纸进行全面的分析，对设计图纸中所包含的工程量与招投标文件中包含的工程量进行对比，进而对相关成本费用进行全面的计算。在针对经济效益进行综合分析的过程中，可以按照前期计算出的成本费用进行深入的分析，进而明确造价成本管理方案是否具有可行性及实用性。在制定了可行性方案以后，需要将其和建筑企业以及开发商等进行共同的研究和分析，如果明确可行性方案中没有存在不合理的问题，则应该及时和施工单位进行对接，进而保证施工图纸以及施工方案等均能够和事先制定好的可行性方案保持一致。在施工图纸的管理过程中，应该选择先进的施工技术，并且要明确施工方案中所包含的施工图纸是否具有全面性和实用性，同时要对所选择的施工技术的先进性以及合理性进行全面的分析，进而保证通过提升施工效率，降低整体的施工成本。

3.做好施工材料的动态管理与控制

在施工的过程中需要对其造价过程进行全面的控制，通过调查研究分析发现，当前在实际施工过程中对其进行造价控制的难度相对较大，所以需要在动态管理和控制时制定合理的管理流程，尤其是要明确各类原材料质量是否符合建设需求。同时对于各类原材料使用量要进行全面的控制和记录，如果发现原材料使用量相对较少，则应该及时判断是否出现了偷工减料的行为，而如果发现原材料使用量过大，则应该及时对相关施工人员的施工过程进行监督与分析，进而保证所有施工环节均能够严格按照施工图纸进行。在施工过程中，对于相关机械设备也应该进行全面的把控，尤其是要选择施工性能更加优异的施工设备，防止在实际施工操作时出现施工设备故障影响整体的施工工期，以及造成人力资源的浪费，如果发现其所选择的施工工艺与建筑工程方案存在一定的区别，则应该及时向有关管理人员反映，进而对施工工艺方案进行全面的调整。

4.加强竣工阶段的造价动态管理与控制

在竣工结算阶段也应该对造价工作进行全面的动态管理，结算工作的主要任务是能够对整个项目的资金使用情况进行全面的分析，并且通过核算工作了解资金使用是否合理。项目结算工作对于整个造价管理具有非常重要的作用，所以需要高度关注结算阶段的造价管理工作。利用结算结果，可以判断施工前期以及施工阶段是否出现了资金浪费问题，进而能够明确整个建筑项目的盈利情况，确保整体经济效益能够得到显著提升。

5.提升从业人员的专业水平

对于工程造价成本来说，其所涉及到的工作人员相对较多，所以需要提升从业人员的专业水平。因为工程涉及到的数据量相对较大并且数据种类也相对较多，所以需要针对各个不同的施工环节，对其所提供的相关数据进行全面的分析，进而判断数据是否具有可靠性及实用性。对数据进行科学合理的分析，具有非常重要的作用，所以从业人员还需要根据市场的实际经济环境加强数据分析力度，并且要提高市场观察的灵敏度，严格按照市场经济环境的整体变化情况，对造价成本的变化进行全面的分析，进而避免建筑功能在实际建设过程中出现较多的经济风险因素。同时从业人员要对各项原材料价格数据进行深入的控制和分析。材料价格与建筑工程施工成本具有直接联系，所以需要根据市场变化情况对原材料成本进行动态管理和控制，通过选择优质的供货商，确保原材料的价格能够在合理的范围内，进而为提高建筑工程整体效益奠定良好的基础。

结束语

综上所述，现阶段在针对建筑工程造价过程进行动态管理和控制的过程中，必须要分析其存在的主要问题，并且要明确动态管理的意义，通过采取合理的管控措施，增强动态管理与控制力度。同时，要明确各施工阶段动态化管理的主要流程，提高建筑工程成本造价控制效果，增加建筑企业经济效益。

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