园林工程中精细化施工管理简述

园林工程中精细化施工管理简述

汤洁

身份证号码：430611199605140026

摘要：随着社会的发展和园林工程项目的增多，如何更好地管理它们引起了人们的讨论和关注。引入精细化管理模式，可以更好地管理施工项目，准确开展工作，提高工作效率，本文主要讨论其应用和功能。

关键词：景观工程；精细化管理；功能

引言

精细化管理应尽快应用于园林工程。只有这样，才能更快地提高园林建设的能力，为人们提供更好的生活环境，进一步促进园林工程的健康发展。

1精细化施工管理在园林工程中的意义

园林工程建设的目的是提高城市的绿化水平和居民的生活环境，从而提高人们的生活幸福感。精细化管理在园林绿化施工中尤为重要。只有对施工的各个环节进行有效的管理和监督，才能保证项目的工程质量，从而为广大市民打造一个高标准、高质量的园林工程。精细化管理可以更直观的监督整个施工过程，使其更加透明。在传统的工程施工中，不可避免的会出现偷工减料或者其他不符合要求的行为，这些行为会对园林工程的施工质量产生直接的影响，甚至导致整个工程功亏一篑。因此，通过园林工程施工的精细化管理，可以保证园林工程的工程质量，使施工单位得到发展。

2精细化管理的理念

精细化管理是一种管理理念，是一种文化，是现代精细化管理提高社会工作分配和服务质量的必然。换句话说，精细化管理是一种企业管理理念，要求企业在日常管理中细化目标任务，促进有序、高质量发展。精细化管理是进一步完善管理，从而提高管理效率，提高工作质量。一方面是满足园林行业可持续发展的需要，另一方面是完善园林工程的管理措施。为了最大限度地提高资金、资源配置、工作开展、人员配置和安全的合理性，在园林项目中实施精细化管理，必须修订目标，准确合理地制定工作进度和工作计划。让景观工程项目更高效、更智慧、更清晰、更安全。精细化管理作为良好管理的理念和模式之一，在园林应用中具有诸多优势，可以解决施工过程中不必要的问题，高效、规范地开展工作。

3园林工程建设精细化管理现状

3.1精细化管理不断提升

近年来，随着我国园林行业的发展，园林工程水平稳步提高。同时，中国正在积极学习更好的管理制度和更先进的管理方法，希望能做好园林建设项目。经过多年的探索和实践，精细化管理取得了良好的效果，改革后的管理体系也在不断完善。国外发达国家在园林绿化方面走在前列，很多国家制定了完整的管理办法，积累了丰富的精细化管理经验。我国也通过不断了解和学习国外精细化管理经验，在园林管理方面不断进步和发展。园林景观作为城市的标志性景观之一，影响着城市的发展和面貌，对城市建设至关重要。

3.2建设标准尚未标准化

目前，我国正在积极开展景观工程项目的实践，并积极采取措施把景观工程项目做得更好。但是现在园林工程的首要问题是施工标准没有形成统一的规范。具体来说，施工标准、建筑标准、施工后验收标准都没有统一的标准。不适应我国具体国情和不同地区的环境条件，进行一定的调整制定相应的标准和规范。

3.3施工人员职业素养有待提高

每一件优秀的景观作品都与建筑工人的辛勤劳动密切相关，他们在景观工程的创作中起着重要的作用。然而，目前我国园林施工人员的整体专业素质有待提高。专业技能和工作质量还有很大提升空间。施工人员的专业素质对施工水平和最终呈现起着决定性的作用，所以施工人员在参与具体操作前必须经过严格的培训。但目前国内园林施工人员大多没有经过严格的岗前培训和相应的检测考核，专业水平无法规范。此外，对工作的态度和价值观还有很大的改善空间。

3.4现场管理水平落后

园林工程管理的另一个关键内容是现场管理，包括现场人员的调度和控制以及现场突发事件的应对。和外勤业务的分配管理。每一个大型建设项目都要做好现场管理，以应对各种情况下出现的问题，尤其是做园林工程等工作时，需要耗费大量的体力，所以做好现场管理非常重要。然而，中国在这方面仍有改进的空间。大部分站点管理人员的管理水平和知识都非常有限，无法处理好站点管理。

4园林工程施工中精细化管理的作用

4.1有利于在施工前做好分析预测工作

精细化管理的完整过程涉及施工前、施工中、施工后三个阶段的管理。施工前管理的内容主要是设定施工工作中要达到的目标，并进一步分析和预测施工过程中可能出现的情况，提出相关的问题和解决方案，制定施工计划和进度计划。正确设定项目建设的目标和总体思路，可以引导建设项目合理发展，顺利推进。另外，通过预测施工过程中可能出现的问题，可以更好的应对施工中的各种突发事件，更加冷静，避免失误。科学的施工计划和时间安排可以保证施工工作的有序开展。此外，只要对建筑材料和施工方案有适当的计划，就可以为项目的顺利进行创造良好的环境。

4.2有利于成本核算等工作，做好资金控制

园林工程是一项非常耗时耗力的工程，也是一项投资巨大的工程。所以精细化管理也涉及到资金控制。充足的资金和良好的控制与组织是园林工程建设管理中的一项重要工作。精细化管理可以在具体的施工过程中做更好的清算管理，在原材料采购、机械设备采购、人工费用结算等方面可以保证资金的有效使用，防止不必要的浪费和成本超支。精细化管理可以保证资金的合理使用，通过精细化核算，可以有效控制资金，保证施工过程的顺利进行。

4.3有利于操作的精细化

在实施一个项目时，优先考虑其具体的施工过程。因此，必须做好施工过程管理，确保施工作业的准确运行。它是园林工程建设的重点项目。应用精细化管理，对施工过程中的各个环节和不同部门进行细致的规范和检查，确保各个环节的准确性，确保整个过程的安全有序运行。此外，精细化管理体系要求制度严格，各岗位职责明确，促进了施工项目的顺利进行。因此，精细化管理最重要的作用就是细化整个作业流程，从而促进施工作业的准确开展和实施，提高工作效率和准确性。

4.4有利于提高施工质量和效率

卓越管理模式的意义在于提高工作效率和质量，园林工程建设项目也不例外。通过精细化管理，合理安排具体施工各个环节的内容，使整个工程准确细致地进行，保证施工工作的正常进行，进一步提高相应工作的效率和质量。此外，通过对相关材料的分析、选择和使用以及施工机械设备的合理选择，可以在一定程度上提高施工质量，进而创造出高质量的园林景观工程。这样既美化了城市环境，又提升了城市形象和我国风景园林的设计水平。有利于提高施工质量和效率，也是园林工程精细化管理的重要作用之一。

4.5做好园林绿化的后期维护管理工作

一、树立园林绿化验收，即启动后期养护的理念。在园林绿化的招投标条款中，明确规定竣工后的养护期仍需施工单位负责，以打消施工单位的侥幸心理。二是园林绿化管理的政府机构和主管部门，要把“三分栽植，七分养护”的理念贯穿工作始终，最大限度地避免补植新物种，千方百计提高园林绿化的成活率和养护率。

4.6加强园林绿化工程造价预算人才培养，提高预算编制水平和准确性

园林绿化工程是一项复杂的系统工程，其造价预算专业性很强，涉及规划、图纸设计、与一般建筑工程相比，园林绿化工程有其特殊性。除了美化、增亮、展示艺术特色给人享受外，更重要的是对改善环境、控制污染起到实际作用。这就需要园林绿化从业者根据地域特点，因地制宜，认真施工，精心养护，发挥应有的作用。

结语

总之，园林绿化建设是生态文明建设和美丽中国建设的重要组成部分，现代城市的发展对城市园林绿化建设提出了更高的要求。园林绿化对城市人居环境、景观环境、生态环境、城市品位和人民幸福指数的建设有着不可替代的重要作用。总之，精细化管理模式有利于提高园林建设项目的效率，保证工作的准确开展。只有广泛应用，才能更好的服务社会。

参考文献：

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[2] 童倩. 园林工程中精细化施工管理探究[J]. 中国住宅设施,2020(6):32-33.

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