汽车制造公司发展战略研究

汽车制造公司发展战略研究

张永兴 胡阿珍

山东省烟台市  烟台南山学院   265713

摘要：自我国迈入改革的大潮，我国经济迅猛发展，对于生活要求也越发提高。与此同时在人民生活水平提升的前提下，我国汽车行业销售量，以及人民对于汽车需求、人均持有数量也呈现递增趋势 ，我国汽车销售量有了突飞猛进的变化，由于消费水平的提升，逐渐从遥不可及的大宗奢侈物品，转变成家家户户必备的交通工具。汽车为人们带来的出行便利，使得大家不得不更多的选择购买汽车，来满足日常需求，由此带动了我国汽车制造业的快速发展。

关键词:：发展战略；汽车制造；战略研究

1、研究背景与意义

市场要求的提升和自主研发能力的薄弱，使得汽车制造业要求的市场发展空间，就需要通过多种途径，打造自身产品核心竞争力，塑造品牌形象，提升企业影响力。市场认可度高的企业，往往能够拥有更大的销量，更高的利润及更多的用户。因而汽车制造商在后续发展过程中，需要进一步明确企业发展方向，抓准企业的市场定位，制定符合企业长远发展的战略规划。这既成为我国汽车制造企业未来发展的必然趋势，也成为其可持续发展的重中之重。

2、汽车制造公司业务创新战略实施保障措施

2.1重视人力资源开发

加大对现有管理人才的培训。加大对现有管理人才的培训提升他们的业务能力和行业理论水平，对于处于快速发展当中的汽车行业而言，尤其是要培养这些管理人才，在市场运营，开拓市场，维护市场方面的能力，提高他们建设品牌的意识和能力，提高他们签别市场风险和机遇的能力，提高他们使用现代先进的生产，营销技术的意识和能力，提升他们积极参与全球汽车贸易的意识和能力[1]。规范专业人才使用。对于管理人才和专业人的晋升，待遇，报酬方面，要以制度的形式规范起来，保障人才的待遇，晋升，形成一个良性的阶梯，以便留住人才,在人才使用上一定要量才使用，唯才是举，确保人才与岗位匹配，确保人才待遇与贡献紧密挂钩，做到不亏待人才，不容忍庸才，充分发挥人才的主观能动性，为企业做出更多更大的贡献。向汽车生产先进国家取经[2]。通过积极参加各种汽车产销以及学术交流会了解他们先进的技术，引进他们先进的管理经验。并且在条件允许的情况下，派遣优秀的管理和技术人才出国深造。

2.2建立强大的科技支持体系

加大科技转化为生产力的能力。加大科技转化为生产力的能力应该要从以下方面着手:重视汽车新产品开发，加大研究制约汽车生产的关键性技术的力度，尤其是汽车生产自动化技术，新能源汽车等核心技术的研发。加强与汽车科研机构的衔接，促使我国汽车科研机构能够根据企业的需求，市场的步伐进行科研，也促使企业能够将市场需求及时反馈到科研机构。另外积极促进新的科研成果投入市场[3]。打造一支强大的科研队伍。打造一支强大的汽车科研队伍可以从以下方面入手，可以加大对汽车科研的投入，确保科研的资金充裕，能够拥有世界先进的科研设备和技术，保障科研实验室在硬件上不输于发达国家。不断培养引进汽车科研人才，着重培养汽车新技术方面的研究人才。通过自己在实践中培养专门人才，向国外派遣优秀人才，以及从国外挖掘人才等多种方式获取汽车行业的人才。 要使用好人才，建立起完善业绩激励机制，确保人才的科研成就与其待遇和职务挂钩，并且要设立专项奖励基金，建立专利提成制度，充分发挥人才科研的积极性。建立与科研机构良性互动机制。企业能够比较及时的了解市场动态，发现生产当中技术需求，企业和科研机构的联合，可以促使科研项目能够更好的符合市场和生产的需求。同时企业和科研机构的良好互动，可以促使企业对其人员进行适当的培训，确保企业的技术能力。而科研机构通过与企业的联合和及时调整自己的人员结构，排除庸才，能够提高科研机构本身的研究效率和能力。因此， 汽车制造公司积极与科研机构合作将更加有利于企业的发展[4]。

2.3建立有效的经营激励机制

遵循人与企业发展规律，合理调配人与资源要素，使企业员工和资源具备创造价值的意识和能力，这是一个企业能够实现持续发展的最主要的成功因素之一[5]。 汽车制造公司目前存在劳动组织结构臃肿，整体冗员局面缺员，劳动效率不高等问题。要保证汽车制造公司发展战略顺利实施，必须优化劳动组织结构，努力实现生产专业化、保障专业化、后勤服务专业化。具体措施如下:结合公司实际，突出专业分工，探索相关业务的整合。重点对基层生产单元的岗位设置进行优化，结合生产信息化，实行大岗位管理模式。对基层生产站队操作岗位进行合并优化整合，着力解决结构性冗员和局部缺员矛盾，提高劳动效率。优化劳动组织结构。一是对于管理人员，全面建立基层、机关管理人 员竞争上岗机制:二是严格定员定编管理，实行岗位工作质量考核，对不同员工制定不同工资待遇和岗位升降政策，真正做到一岗一薪，形成能者上、庸者下，充满活力的用人机制;三是研究、探索、改进劳动用工机制，着重建立员工能进能出、择优录用的机制，优化企业员工队伍结构。优化薪酬分配结构。按照“增人不增资，减人不减资”的要求，坚持定员总量与奖金总量、考核结果挂钩，梳理、建立合理的工资岗序体系，并结合公司绩效考核政策，优化调整奖金分配机制，发挥好薪酬的激励作用。强化绩效考核管理。一个企业组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，就是绩效考核管理，这也决定企业竞争成败和持续发展的重要因素之一。 汽车制造公司应建立一整套科学适用的绩效考核体系和绩效考核评价方法，在员工奖惩、人事岗位调整、员工培训等经营管 理过程中，以绩效考评结果为依据，不断提升干部员工综合素质，促进企业的不断发展。

3、结论

企业发展战略是企业发展的总战略，从某种意义上说，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。良好正确的发展战略已经成为许多企业取得成功的重要因素，这些企业已经进入了“战略制胜”的时代。 汽车制造集团作为国内的汽车生产企业之一，在社会主义市场经济的不断发展下，也面临生存环境变化和内部机制变革的双重压力。如何认清自身现状，制订相应的发展战略.是当前急需解决的问题，也是本文研究意义之所在。

参考文献:

[1]刁震.试论企业战略管理的重要性[D].企业改革与管理,2017(1):49-49.

[2]丁兴高. 河南 A 汽车配件公司发展战略研究[D].广西大学,2016.

[3]董增辉. 汽车制造企业发展汽车金融业务战略研究[D]. 城市建设理论研究:电子版201518) :21-23.

[4]韩炯刚，曹丽娜. 新能源汽车发展现状研究[D]. 汽车维修,2018(2):6-8.

[5]胡亚林，黄金培，周梅. 汽车制造企业的社会责任战略研究团[D].蚌埠学院学报.2017(6):122-127.