绿色工程管理及其工程价值观研究

绿色工程管理及其工程价值观研究

王利涛

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西安市 710068

摘要：绿色工程管理是在现代工程建设中兴起的一种管理模式，其核心理念是在实施工程项目的过程中注重环境保护、资源节约和可持续发展。本文通过对绿色工程管理及其工程价值观进行研究，探讨了其对提升工程质量、改善生态环境和推动社会可持续发展的积极影响。

关键词：绿色工程管理；工程价值观；工程哲学

引言：在全球环境污染日益严重的背景下，绿色工程管理作为一种创新的管理方式逐渐被广泛接受和应用。绿色工程管理不仅注重完成项目目标和提高效率，更重要的是将环境保护与经济发展相结合，为可持续发展作出贡献。本文旨在深入探讨绿色工程管理的内涵及其对工程价值观的影响，以期为推动工程行业的可持续发展注入新的活力。

1.绿色工程管理概述

绿色工程管理]是指在工程项目的规划、设计、建设、运营和维护过程中，以最大限度地减少负面环境影响、保护生态环境为目标，实现资源的高效利用和可持续发展的一种管理方式。它强调将环境保护、能源节约和环境友好有机地融入工程项目的全过程。 绿色工程管理的出现是对传统工程管理模式的一种突破和补充，旨在通过引入创新技术、优化工程流程、提高企业社会责任意识等方式，改善工程项目的环境性能，实现对环境资源的保护和可持续利用。在当前全球关注环境保护和可持续发展的背景下，绿色工程管理已经成为工程领域的重要趋势和发展方向。

2.绿色工程管理的工程价值观

绿色工程管理的工程价值观是指在绿色工程管理实践中所秉持的核心理念和价值观念。它强调了人与自然和谐共生的观念，倡导在工程项目中兼顾经济效益、社会效益和环境效益的综合利益最大化。具体体现在以下几个方面：绿色工程管理强调环保意识。在工程项目各阶段，秉持绿色工程管理的工程价值观将环境保护摆在首位，确保工程活动对环境的负面影响最小化，并采取措施保护和修复生态环境。绿色工程管理注重资源的高效利用。通过采用节能技术、循环经济模式以及优化工程设计，实现对自然资源的合理利用和最大程度的节约，推动可持续发展。绿色工程管理倡导创新和技术进步。通过引入新材料、新技术和新方法，提高工程项目的环境性能和可持续性，推动工程领域的创新和发展。

3.绿色工程管理的可行性分析

绿色工程管理的可行性体现在以下两个方面：一是价值观的改变为绿色工程管理提供了条件；二是技术与政策的支持为绿色工程管理的推行提供了保障。施工管理包括现场管理和总体管理两个部分，是落实绿色工程管理的主要内容，必须严格、系统进行。现场管理方面，相关管理人员应注意施工人员操作的规范性以及施工细节的把控两个方面。这要求管理人员具备相对丰富的施工经验或者理论知识，在选拔管理人员时，应注意这方面的问题。具体进行管理工作时，可以采取智能化管理和人工管理相结合的办法，即人员不定时查看施工情况，及时纠正不规范行为，同时以智能设备进行实时监测，把控细节。现场管理可以有效提升施工质量，避免返工等造成的资源、资金、人力浪费。

总体管理可以采取阶段性管理和周期性管理相结合的方式进行，和现场管理类似，总体管理关注的问题包括施工细节和分项目质量，主要目的也是避免出现不合格、返工等问题，造成浪费。阶段性管理是指将工程总体分为若干阶段，是一个空间概念，对每个在建分项目都要进行必要的检查，确保其质量合格。周期性管理是指按不同周期对项目总体进行管理，是一个时间概念，由于各类项目开工日期、建设进度各有不同，周期性管理应以具体施工情况为准，但间隔不应超过两个星期，对相关的项目进行总体质量和细节检查，确保其符合标准。

4.绿色工程管理的价值观分析

绿色工程管理与传统的工程管理的价值观相同。本小节具体从以下三方面来做进一步说明：1.质量应符合建筑本省的品质标准，安全应保证结构安全和施工安全，工期应实现工程施工耗时最小化，成本应实现工程施工费用最小化；2.质量上，绿色工程管理既要求满足建筑本身的品质标准，又要实现环境的质量目标；3.安全上，绿色工程管理要求同时保证结构安全、施工安全和环境安全，以维持生态环境的良性循环。绿色的发展文化是可持续发展的体现，也是可持续发展战略能够得到继续贯彻、落实的基础支持，绿色工程管理的价值观，即是绿色发展文化的衍生物，也是建立绿色发展文化的可行措施。可持续发展是目前全球性的问题，实现可持续发展目标首要问题是确定合理的发展方向并做出规划，目前来看，降低建筑工程能耗无疑是直接有效的可行措施，而绿色工程管理可以有效的实现建筑工程能耗的降低，比如前文所说的预制装配剪力墙等，降低了建筑施工过程和后期使用两个方面的能耗，节约资源的同时，也较好的实现了绿色工程管理。

5.推进绿色工程管理的对策建议

5.1公众参与工程

对于推进绿色工程管理，公众参与是至关重要的一项对策。公众参与工程可以促使环境保护意识的提高，并确保工程决策和执行符合社会的期望和需求。为此，以下是一些公众参与工程的建议：提前沟通和信息公开：在工程规划之初，应向公众提供相关信息，并邀请他们参与讨论和决策过程。通过公示、公告、公众集会等方式，及时将决策结果和执行计划公布，确保信息透明。开展参与式评估：在工程实施过程中，应当积极组织公众参与评估，听取他们的意见和建议，了解他们的关切和需求。这样可以更好地衡量工程对环境的影响，并根据公众的意见做出相应的改进。发挥专家和公众的作用：建立专家咨询委员会，聘请环境保护、公众参与等相关领域的专家参与工程决策和评估。

5.2突破制约绿色工程管理发展的制度障碍

推行绿色建筑需要多部门参与和协同配合，必须突破制约绿色工程管理发展的制度障碍。在传统体制下规划、建设、环保隶属于不同的部门管理，各有各的标准和管理方式，如果延续这种管理制度，绿色工程管理的理念就无法贯穿于绿色建筑的全寿命周期，条块分割、各自为政的管理制度无法实现绿色工程管理的目标。

5.3创造有利于绿色工程管理实施的政策环境

建立绿色工程专项资金。政府可建立专项资金，用于支持绿色工程项目的研究与开发、示范与推广以及培训与宣传等工作。通过资金的投入，激励企业和个人积极参与绿色工程管理，推动技术和经验的积累与创新，提高绿色工程管理的水平。鼓励绿色工程管理的标准化和认证。政府可推动建立统一的绿色工程管理标准，并与相关方共同参与标准制定过程，确保标准的科学性、可操作性和普适性。同时，政府还应加强对绿色工程管理的审核和认证工作，提供权威认证服务，为绿色工程提供可靠的保障。

结语：通过对绿色工程管理及其工程价值观的研究，我们发现该管理模式在实践中取得了显著成效。它不仅提升了工程项目的质量和效率，还保护了环境资源，促进了社会的可持续发展。然而，同时我们也意识到在实施绿色工程管理时仍存在一些挑战和障碍，需要各方共同努力克服。希望本文的研究可以为绿色工程管理的进一步推广和应用提供参考，为打造更加可持续的未来做出贡献。

参考文献

[1]张艳菲，齐梓任.绿色工程管理及其工程价值观研究[J].中国高新技术企业，2017，01：89~90.

[2]李云飞.绿色工程管理的工程价值观与创新研究[J].中国高新技术企业，2012，23：3~5.

[3]段增.绿色工程管理及其工程价值观研究[J].住宅与房地产，2016，12：171