建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究

建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究

赵鲁明

山东聊建第八建设有限公司   山东省  聊城市   252000

摘要：科学、有序、合理的土建施工技术管理方案可以提高工程项目的质量，也可以保证建设方与承包方在这一过程中的收益最大化。在对建筑工程企业市场价值进行评估时提出，可将建设方对施工技术的管理能力作为评估的关键指标，当企业具有较高的技术管理能力时，可以近似认为企业具有较强的经营管理能力与社会发展核心竞争能力。

关键字：建筑工程；土建施工；技术管理；问题；对策

1建筑工程中土建施工技术管理现状问题

（１）较多的土建单位与土建工程项目施工方已经在发展中建立了与地方设计单位的长期合作关系，并签署了具有法律效力的合作合同文件。而正是这种长期稳定的合作，使得双方对彼此产生了较强的信任感，导致双方对接的技术人员容易在技术对接过程中出现疏忽纰漏。图纸审核纰漏是技术管理不到位的最直接体现，当审核人员对合作方产生松懈心理后，会在审核设计图纸时出现马虎现象，而一旦土建项目的图纸在设计中出现问题，不仅会导致后续工程建设施工质量无法达标，甚至还会影响到工程建设进度。（２）大部分土建工程施工方在开展施工作业前，没有及时做好双方的实质上的技术交底工作，甚至负责技术对接的人员没有意识到此项工作的重要性。当项目中有关施工技术方面的内容存在空缺时，技术管理工作便无法继续进行。（３）尽管针对施工技术的管理工作从未停止，但由于技术管控落实不到位，造成的工程施工质量与综合水平不达标也是施工方常见的问题之一。例如，土建工程项目在施工中，没有及时在现场安排技术管理人员负责技术的管控与施工技术执行行为的监控，导致施工作业现场经常出现一些由于违规行为造成的安全事故。此外，当施工技术管理工作不到位时，发生工程事故的风险也将不断增加，施工过程中现场技术人员与劳动工人所处的环境可能存在一定的安全隐患。倘若不采取措施进行技术的规范化管理，不仅会对项目的长期稳定进行造成影响，也会对建筑施工方的财产安全埋下隐患。

2建筑施工技术管控改进措施

2.1  完善建筑工程技术管理体系

想要提高建筑工程项目的管理质量，需要完善建筑工程技术管理的体系，实现高效科学的管理流程。工程技术管理人员需要全程监管施工流程，严格把控各环节的质量，并且根据施工现场的具体情况调整优化质量管控机制，包括施工材料、设计图纸、人员结构等细节。除此之外，还需要完善责任追究机制，将责任和义务细化到各部门、各人身上，形成科学合理的责任追究机制，进而提升技术管理的效率。

2.2建筑企业的技术管理人员应不断提升自己的管理能力

对施工中每一步工作都做好相应的检查，做好施工安全危险源的分析与防范，提升自己的管理意识。同时在开展技术管理工作前后都应当加大监管力度，确保工程顺利稳定的进行。此外，为确保建筑施工企业施工技术管理工作取得较好的发展成效，企业的管理人员需要提升从业人员的整体素质，定期进行培训。监管施工作业人员的整体素质，保证从业人员对于施工中的每一步都有良好的认知。在从业人员上岗前可采取相应的培训措施，强化各方面专业知识与技能的学习，树立正确的技术管理意识和观念。还可以通过人才引进的形式，不断优化企业的管理人才结构，对人才选拔严格把关，帮助建筑企业创造更好的条件。

2.3 构建信息化平台，加强技术资料与数据管理

建筑施工技术资料繁多，比较分散，管理资料显得至关重要。所以建筑工程项目部需要专门指定人员统一管理技术资料。按照建筑施工技术资料的不同性质，要分开管理不同类别的技术资料。尤其是群体性建筑工程，更要做好技术资料的分类收集、分开管理。因此，有必要借助信息技术构建信息化平台，统一建立建筑施工技术资料台账，反映施工的进度与内业资料同步与否、资料签发等，方便查阅。实现资料台账的信息化管理，就能在计算机上录入收发技术资料的情况、完善签字的情况，便于及时查找施工时间和存放技术资料的地点、情况，优化资料的调取、查阅。利用信息化台账还可以共享资料和信息，建筑工程项目人员可以利用网络轻松调取所需信息。在竣工结算的办理中，信息化资料能让结算人员享受便利。例如在信息化资料和纸质资料的同步管理中，收集技术资料时可以为纸质技术经济资料制定统一的信息化资料，在建筑施工项目内部成员之间互通、共享。当下，建筑施工企业合理有效地整合信息技术与施工技术管理，信息技术基于网络发挥效用，专门构建建筑施工技术管理的信息化平台，从而利用 BIM 技术做好对各项数据的处理、分析，便于在内部共享资源。也就是利用网络信息技术传输各项数据，实现共享。例如建筑施工技术管理者利用共享传输，可以根据专门数据整合信息，提高施工效率 ；利用网络信息化平台汇总建筑施工技术管理的资料和数据，集中统一分析施工工序，及时掌握施工情况。

2.4更新施工技术

建筑工程项目施工的时候，需要采用先进的施工技术，提升工程项目的施工效率。建筑单位需要积极掌握建筑行业的发展前景，吸收学习先进的施工技术，并且提升施工人员对新技术的掌握水平，做好新技术的质量控制。具体来讲，首先就是保证工程技术管理人员的专业水准，确保管理人员具备先进的管理知识和经验；其次就是保证施工流程符合设计标准。建筑单位需要时刻留意市场的动向和技术的发布情况，了解当前市场出现的技术趋势，及时吸收新的技术并且将新技术运用到施工现场中，如在屋顶施工的时候采用逆向钢结构技术和大型钢结构屋顶整体提升技术，就可以很大程度上提升屋顶的稳定性。采用新技术还需要重视使用之后的审查环节，通过审查发现新技术存在的问题，及时进行调整和优化，确保新技术的科学性和合理性。

2.5结合多种因素制定管理方案

除了完善建筑工程管理的制度之外，还需要明确技术管理的控制要点，进一步表现出技术管理的创新效果。为了保证建筑项目的整体质量，需要根据设计方案和施工标准进行施工，对现有的建筑项目技术管理流程进行优化，包括对施工材料的管理环节进行优化，做好施工前的采购工作，按照施工方案和预算采购施工材料，并且检查材料供应商的资质以及材料的质量。在施工之前做好材料的存放工作，严格按照材料的性质存放，避免因存放不合理造成材料浪费的现象。

结束语：综上所述，鉴于目前建筑行业的发展趋势，为了满足越来越高的质量要求，建筑企业需要对建筑工程技术管理提出更高的要求，不断提高技术管理的效率和质量，为保证建筑施工项目的整体质量。首先建筑企业需要完善建筑技术管理的机制和体系；其次明确建筑技术管理的控制要点，在此基础上对建筑技术管理的流程进行优化，这样才能不断提高技术管理的水平，获得更大的市场竞争力，帮助建筑企业赢得更多的市场份额，保证建筑企业的长期稳定发展。最后，技术管理人员还需要不断地吸收学习新的建筑技术，做好新知识的内化工作，提高建筑的质量和效率。

参考文献：

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