电力工程监理现状与创新发展

电力工程监理现状与创新发展

张利新  李龙龙      

新疆电力工程监理有限责任公司        新疆乌鲁木齐

摘要：监理伴随项目而来，是指根据监理合同，受建设单位委托，对项目建设和参与方的行为进行监督和监督。监理手段来源于政策法规、技术标准、工程合同等，目的是提高项目的施工质量和经济效益。电力工程监理是指具有相应资质的监理单位在电力工程建设方的委托下，参照国家、行业有关电力工程建设的法律法规和工程建设文件，开展的精细化、专业化的管理活动，用于电力工程的整个过程。电力工程监理主体要具备监理资质，资质依法合规且秉持客观公正的原则。基于此，本文就电力工程监理现状与创新发展进行相关探究。

关键词：电力工程；监理现状；创新发展

中图分类号：TM76文献标识码：A

引言

工程监理的任务很多。在项目运营过程中，监理单位对项目施工全过程进行控制，研究项目施工行为，及时发现施工阶段存在的问题，防止施工问题遗留，从而降低项目的整体质量。项目监理任务重、长期性强，在项目运行中运用了完善的监理体系，整个过程随项目运行而受控。在明确控制方法后，监理单位需要建立基于项目概况和项目建设要求的监理管理体系，并基于项目建设要求规范电力建设行为。施工单位负责人需要配合项目施工，进行全程监管。监理部门跟进工程质量监督工作，提高工作运行效率，使工作主体在项目中获得经济效益。

1工程监理的作用

在工程项目建设过程中，工程监理发挥着重要作用。在项目运行过程中，根据相关部门的要求进行调整，可以提高项目监理工作的可行性，对项目建设的全过程进行监督和控制。监理单位应根据与业主签订的合同，明确自己的业务和工作职责，并在整个项目中进行监督和控制。此外，监理单位还需要掌握工作的操作，选择科学的方法，落实工程质量控制任务。在项目运行过程中，监理工作需要按照规定的要求落实项目各阶段的质量监督和控制任务。监理单位需严格按照要求落实施工任务，并结合设计要求和施工图纸，对工程运行过程中的人员施工行为进行监督。通过相关方式，可以提高监督工作的实效性，及时发现工程建设工作存在的质量问题并进行修改，使施工单位可以良好地完成施工任务。

2 电力工程监理现状

2.1 监理制度有待完善

电力工程监理企业承担着对电力工程建设全过程进行监理的重要责任，但在实际工作中，往往存在监理措施无法落实的问题。这一问题通常是由于电力工程监理企业的监理制度不完善，监理工作缺乏有效的管理机制造成的。目前，工程监理行业的行业门槛相对较低，相关企业之间的竞争相对激烈。为了赢得竞争优势，一些企业采取恶性竞争的方式，压制市场价格，采取低价竞标的方式。除了目前注册监理工程师数量锐减外，行业专业人才短缺进一步加剧。很多工程监理企业目前的相关工作中遇到了阻碍，企业的收益提升缓慢，这些对于工程监理行业的可持续发展都是非常不利的。这些问题集中反映了目前监理企业在管理制度上的缺失。

2.2 监理队伍素质良莠不齐

工程监理涉及专业内容多，对从业人员的专业水平要求高。然而，从工程监理的现状来看，由于各种因素的影响，监理行业的从业人员数量一直在下降，已经聘用的从业人员的专业水平存在较大短缺，目前的人员流动率也较高。造成这种现象的主要原因是当前市场经济的发展速度正在加快，这也带动了电力行业的快速发展。电力企业之间的竞争压力越来越大。一些企业为了获得项目而选择低价中标，这使得工程监理企业的整体收入下降。为了维持正常运营，监管企业将降低员工的待遇。此外，人们对电能质量的要求不断提高，监管行业的工作压力不断增加，这也使得监管行业的员工在收入和工作压力方面不成比例，造成人员流失严重，限制了监理行业的进一步发展。还有部分监理工作人员专业能力欠缺，工作经验不足，也会在一定程度上影响电力工程监理工作的顺利进行。

2.3 监理工作不全面

在现阶段电力工程质量监督过程中，质量监督不全面是社会上普遍存在的问题。许多监理人员在实际实施过程中只关注施工过程。在电力工程施工之前，施工单位没有控制方案、材料和成本。从实用的角度来看，电力工程规模较大，导致电力工作在施工过程中出现了各种各样的问题，最终影响施工进度。

3 电力工程监理的创新发展路径

3.1 构建完善的工程监理管理制度

科学合理的管理制度是确保电力工程监理有序开展和监理有效实施的重要条件。因此，电力工程监理企业必须加强相关管理制度的建设。第一，电力工程监理企业必须完善企业内部和项目部的监理机构，确保监理机构充分发挥职能，做好监理工作。第二，电力工程监理企业必须加强企业管理体系建设，结合现代管理理念和监理工作要求，不断完善管理体系。最重要的一点是，企业管理体系必须通过ISO9001质量管理体系论证，才能有效保证企业管理体系的科学性和合理性。第三，制定和发布企业监管标准。根据监理工作的内容、流程和要求，制定科学合理的监理工作标准，规范和规范监理工作。此外，监督工作标准作为具体工作的程序性文件，能够有效促进各部门、各岗位工作人员履职尽责、相互配合，全面提高监督工作效率和效果。最后，应加强监理市场的管理与整顿制度完善。加大对监理企业管理信息和市场行为的跟踪和监管，建立监理企业诚信激励、失信惩戒和社会监督机制，建立监理企业诚信档案，提升监理单位对自身资质和诚信的重视度。

3.2 提高监理队伍素质

在开展电力工程监理过程中，监理人员的专业水平和综合素质严重影响监理质量。增强专业人才的重要性，提高监管队伍的整体素质，为企业发展做好准备。现有人员可以得到很好的培训，这需要与相关部门合作进行。对于行政部门来说，要结合当地实际，完善政策机制。企业和行业协会联合开展监督员培训和考核工作，将监督员的个人利益与综合能力挂钩。例如，可以利用网络平台对监督员进行培训，完善继续教育制度，设立季度和年度培训考核机制，并将考核结果划分为不同级别，并与监督员的薪酬调整和晋升相结合，以增强人员的重要性。在学习期间，不得开展任何与监督有关的工作，以督促其端正培训态度，提高培训效果。鉴于监管行业发展中的薪酬待遇与工作压力不符的情况，要加强与行业协会的合作，共同完善薪酬福利待遇体系，为监理人员营造出良好的工作环境和发展环境，提升其对于行业与企业的认可度。只有完善薪酬机制，才能吸引更多专业人才加入监理行业中，提升企业的核心竞争力。

3.3 有序开展全过程监理工作

根据电力工程项目的施工运行特点，为减少监理漏洞的发生，提高电力工程的整体施工质量，工程监理需要密切跟踪项目的施工过程，如开展全天候现场监理工作，及时发现施工问题，采取有效措施，确保电力工程项目的整体施工质量。为确保电力工程现场监理工作有序进行，项目监理单位需要在严格执行电力工程现场监督相关规范的前提下，提前制定项目现场监理计划，并在计划中明确项目关键部位和关键工序的监理要点。监理单位采用现场监理方式，能够让工程监理人员按照有关流程开展规范化作业，提高监理人员的工作质量，减少工程监理漏洞。

结束语

总体来讲，对电力工程的各个环节进行严格的监督管理是非常重要的。虽然监理工作可以视为一项整体工作，但不必根据具体的施工环节进行具体的监理，从而对其监理工作内容进行针对性的确定。为了能够保障对电力工程的严格监管，提高施工的质量和水平。

参考文献：

[1] 成彦伟.试论电力工程监理企业的管理创新[J].建设监理,2019(08):7-8+16.

[2] 杨锡菊.电力工程项目管理中工程监理的作用研究[J].企业技术开发,2019,38(07):62-64.