项目管理理论在市政工程管理中的应用

项目管理理论在市政工程管理中的应用

纪珊珊

青岛蓝谷管理局

摘要：市政工程是城市建设中极为重要的组成部分，在进行市政工程建设时，需要运用有效的管理策略进行管控，保证工程建设质量。项目管理理论作为一种能够科学完成项目整体管理的理论内容，在市政工程管理中发挥着良好的作用，可以为市政工程的环境管理、资金管理、材料管理、设备管理、质量管理提供良好的条件，提高人力、财力、物力的科学性，保证工程顺利建设。

关键词：项目管理理论；市政工程管理；应用

　　市政工程建设涉及了较多专业学科、施工技术，在实际进行工程建设中，需要考虑多方面因素，做好工程的有效管理，项目管理理论能够为其提供更科学的指导，保证项目管理的可靠性。项目管理理论可以围绕项目的特点，对其建设周期内的各项要素进行科学分析，为市政工程施工提供更加有效的指导，保证其建设质量。运用项目管理理论可以实现市政工程建设中材料设备、资金成本、环境条件等有效控制，可以避免由于管理机制不健全造成的各项问题，让工程得以顺利推进。为此，应该格外关注项目管理理论在市政工程管理中的应用，对其应用条件、应用效果等进行综合研究，提升市政工程建设水平。

一、项目管理理论与市政工程管理

1、项目管理理论概述

　　项目管理理论是为确保项目达成所应用的各种科学的专业知识、专业技能的理论内容。项目管理理论包含了整体管理、时间管理、范围管理等各方面内容，可以根据项目不同模块提出对应的管理方法，保证项目管理的可靠性与科学性。项目管理理论为工程项目的建设提供了良好依据，有助于解决项目建设期间的各类问题，能够降低施工环节的问题发生率，更加科学的对项目资金、环境、材料等进行有效管控，为项目成本管理、沟通管理、立项启动管理等提供帮助，提升项目的建设效率[1]。

2、市政工程项目管理基本原则

　　市政工程项目管理需要遵循质量原则，保证工程管理数据化，确保工程的建设质量。市政工程是为城市居民提供基础设施服务的工程类型，不仅要为人们日常生活提供便利，也需要保证工程的耐用性以及安全性，因此市政工程项目管理必须重视质量控制。建设单位在开展项目管理时，需要从科学角度进行分析，确保市政工程建设合理合规，加强建设中的监督与管控，确保整体管理效率与质量达到预期目标，为城市发展提供良好条件。市政工程项目管理需要重视数据化发展，在进行项目管理时需要应用各类先进、科学的技术条件，让市政工程建设的各类数据实现科学整合，可以保证数据应用的合理性，在项目建设期间达到统筹分配与优化配置的目的，促进工程顺利建设[2]。

二、项目管理理论在市政工程管理中应用

1、环境管理

　　项目管理理论可以为市政工程提供良好的环境管理，加强对工程项目施工环境的管控，保证施工现场条件控制的有效性。项目管理工作可以在工程建设开始前，对工程所在地的各项环境条件进行综合研究，从整体管理角度出发，全面考察施工现场的资料信息。在施工前对地质水文条件、周边建筑环境、生态环境等进行综合分析，分析市政工程建设可能对环境造成的影响。此外，项目管理中环境管理能够帮助市政工程建设进行系统分析，做好地质、水文、交通等环境因素可能对施工造成的影响分析，借助信息化技术进行相关数据的监督与检测，为工程顺利建设提供良好条件。通过项目管理中环境管理的有效应用，能够预先制定相应的环境控制预案，降低市政工程项目建设的不良影响，保证工程建设的稳定性与科学性[3]。

2、资金管理

　　项目管理理论在资金管理中有良好的应用，能够对市政工程建设的资金进行科学统筹与规划，保证资金利用的合理性。市政工程项目的资金是其施工基础支撑，在管理过程中，应该格外重视资金的有效管控，将资金管理作为项目管理的重点，科学的分析工程建设不同节段、不同条件下资金管理的需求，并做好相应的控制。在项目管理理论下开展资金管理，需要加强资金的灵活利用，运用信息化手段对工程建设中各类资金进行系统的统计，推进资金科学化、信息化管理，利用网络技术平台对工程建设成本进行研究，保证工程资金应用合理性。另外，项目管理理论还要求对资金管理风险进行分析，评估市政工程建设期间材料采购、设备应用以及施工安全等可能造成的资金风险问题，建立良好的管理体系，对资金进行科学的管控，精准控制施工成本，提高资金投入与使用有效率的同时，为工程施工建设奠定良好条件。

3、材料管理

　　材料管理也是项目管理理论中比较关键的内容，从项目管理理论出发能够为材料提供综合且系统的管理，有利于提升管理质量。材料质量是影响市政工程建设质量的重要因素，而材料质量与价格之间也有密切的关系。在项目管理过程中，可以通过对市政工程建设总体要求的分析，通过对比分析综合选定性价比最高的材料类型，并对材料质量进行有效检测，确保市政工程建设所需材料投入建设。项目管理理论可以促进材料管理规范化、科学化发展，能够最大限度降低材料采购、应用过程中的不透明等问题，保证材料规格、质量、型号的应用合理性，在提高材料管理质量的同时，避免了市政工程由于材料偷工减料造成的危险。另外，项目管理理论可以对材料管理系统进行优化，做好材料市场、材料运输、材料检验与实际应用等各项工作的记录与管理，更好的把握工程材料情况，提升建设质量。

4、设备管理

　　项目管理理论要求进行必要的设备管理，对项目建设中各类机械设备进行科学统筹规划，保证施工效率与安全性。市政工程建设期间需要应用大量施工设备用于完成工程建设，在项目管理理论下，施工所需的机械设备也应该进行科学管控，从而确保其工作效率。在市政工程建设期间，应该关注各类机械设备的数量和类型，按照施工要求选择对应型号的设备，确保设备性能满足施工作业规定，避免造成资源浪费。在项目建设机械设备应用中，应该关注设备的质量与性能，提前进行设备养护、运维工作，保证设备性能稳定，避免设备发生故障，提高设备的稳定性与安全性。

5、质量管理

　　市政工程项目管理工作可以对工程质量进行综合管理，通过项目管理的科学统筹与分析，能够对工程建设不同阶段的成果进行检查，促进项目更好地建设完成。市政工程项目具有特殊性，在实际建设中更需要关注其质量管理工作，项目管理理论的应用可以对工程建设期间各项工作内容进行管控，有利于提升质量管理效率。项目管理要求在进行市政工程管理时，从整体角度出发，明确项目建设的质量目标、控制主体，结合项目具体情况制定管理的计划与方案，对施工中材料、设备、人员、施工工序等关键内容进行有效控制，确保质量控制的有效性，最大限度避免质量隐患。

结束语：

　　项目管理理论在市政工程管理中发挥着良好的作用，可以为工程建设提供资金、材料、环境等各方面的有效管控，保证工程顺利建设。在实际应用项目管理理论时，需要结合市政工程实际情况进行分析，积极改进项目管理的程序与方法，提高施工现场的环境、材料、设备等各项工作管理水平，降低后续出现各种问题的概率，确保市政工程的建设质量。

参考文献：

[1]李欢欢.项目管理理论在市政工程中的应用[J].居业,2021,17(10):176-177.

[2]邵小燕.项目管理理论在市政工程中的应用[J].江西建材,2020,24(11):234+236.

[3]杨晓峰.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].住宅与房地产,2020,18(05):147.