浅析新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合发展

浅析新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合发展

李彤

陕西地建酒店管理集团有限责任公司 陕西省西安市  710075

摘要：本文旨在分析新经济形势下企业财务会计与管理会计之间的关系，并提出有效措施来实现二者的深度融合。首先，我们介绍了企业财务会计和管理会计的概念及其区别。然后，探讨了新经济形势对企业财务会计和管理会计的影响。接着，提出了建立完善的会计管理体系、充分利用信息化技术实现资源共享、加强对会计职能的研究和分析以措施。最后，总结了本文的主要观点，希望给予相关人士参考。

关键词：企业财务会计；管理会计；融合发展；新经济形式

引言

随着新经济形势的快速发展，企业在面临更加复杂的经营环境和竞争压力的同时，也面临着财务会计和管理会计之间融合发展的挑战。企业财务会计和管理会计作为企业内部不可或缺的会计分支，发挥着不同的作用和功能。本文将深入分析企业财务会计与管理会计之间的关系，并提出有效措施来实现二者的深度融合。

一、企业财务会计与管理会计之间关系分析

1、企业财务会计

企业财务会计是对企业的财务状况和经营成果进行核算和报告的一种会计方法。它主要关注企业的财务数据，通过编制财务报表和提供财务信息，帮助企业的管理层、投资者和其他利益相关者了解和评估其财务状况和经营绩效。

2、管理会计

管理会计是一种以管理决策为导向的会计方法。它主要关注信息的收集、处理和分析，为管理层提供决策所需的内部信息。管理会计通过编制预算、成本控制、绩效评估等方法，帮助管理层制定和实施有效的管理策略，提高组织的绩效和竞争力。

3、两者之间的关系

企业财务会计和管理会计有着密切的联系和相互影响。它们在以下几个方面产生了协同效应：管理会计为企业提供了更为详细和实时的内部信息，帮助管理层做出更准确的决策。而企业财务会计则提供了对外财务信息，为管理层决策提供了参考和依据。管理会计通过制定绩效评估指标和方法，帮助企业评估和提高组织的绩效。而企业财务会计提供了财务数据，为绩效评估提供了基础和依据。管理会计通过成本控制方法和技术，帮助企业降低成本并提高效益。而企业财务会计对成本进行核算和监控，为成本控制提供了数据支持。管理会计通过建立内部控制制度和流程，帮助企业加强内部控制，防范风险。而企业财务会计对内部控制进行监督和审计，确保其有效性和合规性。企业财务会计和管理会计是相互依存、相互影响的两个领域。它们在决策支持、绩效评估、成本控制和内部控制等方面发挥着重要作用。企业应充分发挥二者的优势，有效整合财务会计和管理会计的信息和方法，实现组织的可持续发展和提高综合竞争力。

二、新经济形势下企业财务会计与管理会计深度融合的有效措施建议 

1、建立完善的会计管理体系

在企业中，财务会计和管理会计的深度融合是提高财务管理效果和决策质量的重要途径。为了实现这一目标，我们需要建立完善的会计管理体系，并采取以下有效措施：完善会计制度和规范。制定和完善适应企业特点的会计制度和规范，明确财务会计和管理会计的核算方法和要求，确保会计信息的准确性和可比性。强化财务会计和管理会计的数据共享和交流。建立信息共享平台，实现财务会计和管理会计数据的实时共享，提高决策者对财务状况和经营情况的全面了解。设立财务和管理会计的专业团队。组建由财务会计和管理会计专业人员组成的团队，负责财务数据的核算和分析，提供决策支持和管理建议。加强财务会计和管理会计的培训和学习。定期组织财务会计和管理会计的培训和学习活动，提高相关人员的专业水平和业务能力，提升会计管理水平。制定激励机制，激发财务会计和管理会计人员的积极性和创造力。建立绩效评价体系，将财务会计和管理会计的业绩纳入考核范围，激励他们为企业的发展做出贡献。

2、 充分利用信息化技术进一步实现资源共享

企业作为公共机构，拥有庞大的财务和管理信息资源。如何充分利用信息化技术，实现资源共享，成为企业财务会计与管理会计深度融合的关键问题之一。为了解决这一问题，我们可以采取以下有效措施：建立统一的信息系统平台，集成财务会计和管理会计的数据。通过统一的信息系统平台，实现财务和管理数据的共享和交互，减少数据传输和重复录入的工作量。引入大数据和云计算技术，实现数据的实时分析和决策支持。通过大数据和云计算技术，可以对财务和管理数据进行快速分析和挖掘，提供实时的决策支持，帮助管理人员进行科学决策。建立财务和管理数据的标准化和规范化体系。通过制定统一的财务和管理数据标准，建立规范的数据管理流程，确保财务和管理数据的准确性和可靠性，提高数据的共享和利用效率。信息技术的发展使得财务会计的数据处理和报表编制更加高效和准确。通过电子化的处理方式，财务会计可以实现自动化的数据录入、计算和分析。这样可以大大减少人工操作的错误，并且提高数据处理的速度和质量。信息技术的应用使得管理会计的数据采集和分析更加方便和快捷。通过采用先进的信息系统，管理会计可以及时获取各项经济活动的数据，并进行实时的分析和报告。这样可以帮助管理者更好地了解企业的经营情况，及时做出决策。

3、 加强对会计职能的深入研究和分析

为了进一步提升企业的管理水平和财务状况，我们需要加强对会计职能的深入研究和分析，并提出相应的有效措施。首先，要加强对财务会计和管理会计的理论学习和研究。只有深入理解财务会计和管理会计的概念、原理和方法，才能更好地进行融合。因此，我们应该重视财务会计和管理会计课程的教学，提高学生的理论素养。其次，要加强对企业的实际情况的了解和研究。不同的企业具有不同的特点和需求，因此在进行财务会计和管理会计融合时，需要充分考虑企业的实际情况。我们可以通过调研和案例分析等方式，深入了解企业的运营模式、组织结构和财务状况，为融合提供有效的参考。第三，要加强对会计信息系统的建设和应用。会计信息系统是财务会计和管理会计融合的基础和支撑。通过建设和应用先进的会计信息系统，可以实现财务数据的集中管理和共享，提高信息的准确性和及时性。因此，我们应该加大投入，优化会计信息系统的功能和性能。第四，要加强对财务会计和管理会计人员的培训和提升。财务会计和管理会计人员是推动融合的关键力量。他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用财务会计和管理会计的方法和工具。因此，我们应该加强对财务会计和管理会计人员的培训和提升，提高其综合素质和能力。最后，要加强对财务会计和管理会计的制度建设和规范管理。制度建设是财务会计和管理会计融合的重要保障。我们应该建立健全相关的制度和规范，明确财务会计和管理会计的职责和权限，规范各项工作流程和操作规范。同时，还应该加强对制度的执行和监督，确保财务会计和管理会计的融合能够得到有效落实。企业财务会计和管理会计的融合发展需要树立正确的会计观念。企业应坚持真实、公正、可靠的会计原则，遵循会计伦理规范，确保财务会计和管理会计的信息真实可靠，并为企业内外部的利益相关者提供准确的决策参考。

结论

新经济形势下，企业财务会计和管理会计的融合发展是必然趋势。通过建立完善的会计管理体系、充分利用信息化技术、加强对会计职能的研究和分析以及树立正确的会计观念，可以实现企业财务会计和管理会计的深度融合，为企业的发展提供有力支持。

参考文献：

[1]王晴.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].中国商论,2019(17):166-167.

[2]余秦.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].现代营销(下旬刊),2019(02):230-231.

[3]叶红霞,苗金秋.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].特区经济,2017(02):120-121.