谈建筑工程管理与绿色建筑工程管理

谈建筑工程管理与绿色建筑工程管理

陈婷

云南机场集团有限责任公司文山砚山机场，身份证号：532627199706271128

 摘要：建筑工程管理与绿色建筑工程管理的研究，不仅有助于促进建筑工程的可持续发展，还能推动建筑行业的技术进步，并且提升管理的水平。本文首先分析了绿色建筑工程管理存在的问题，然后论述了相应的优化策略。

关键词：工程管理；绿色建筑；对策

1绿色建筑工程管理中所存在的问题

绿色建筑是为减轻对环境的影响而设计的建筑，它是现代科技的产物。然而，也存在着一些问题。

1.1管理过程中无法有效地调动力量

首先，由于绿色建筑的建设需要很多专业的技能和知识，但是在项目管理的过程中，很难将这些专业人才有效地调派到需要的岗位上；其次，由于绿色建筑项目的特殊性，需要在设计、施工、运营等各个环节中保持高度的协调性和合作性，但是由于绿色建筑的项目管理者往往只关注各自的领域和任务，而忽略了与其他环节的协作，导致项目的各个环节之间存在问题和冲突，影响整体的进展和效率；此外，各单位之间在协作和协调方面存在着很多问题，如信息不畅通、职责不清等等，导致工程进展受到阻碍，甚至使项目无法按时完成。最常见的就是建筑师和工程师之间的协调仍然存在一定难度。在绿色建筑工程中，建筑师负责设计，而工程师则负责实施，两者需要紧密合作才能完成项目。但是两者分工的固定化和专业分工的限制可能导致建筑师过度依赖工程师，在某些情况下可能会出现设计与实施不一致或者实施缺乏创新的问题。

1.2绿色建筑材料成本过高

尽管绿色建筑材料拥有低排放、高效节能等诸多优势，但是现阶段它的成本依旧较高，且使用成熟度与普及率也相对偏低，导致绿色建筑的前景受到限制。其次，绿色建筑资讯不够也是制约发展的重要因素。由于大多数绿色建筑技术较为新颖，并且涉及到的专业领域较广，很多从业者在这方面的接触和了解都较为有限。因此，在绿色建筑管理的实践过程中，经验和资讯不够丰富已经成为了一大制约因素。

1.3绿色标准实施落实不到位

开展绿色施工是工程项目管理的重点，这就需要在施工的过程中管理人员能够有效的约束操作人员的行为。我国为了推动绿色建筑行业的发展，颁布了一系列相关的文件，例如绿色建筑创建行动方案以及绿色建筑行动实施方案等。但是，在实际的施工过程中，由于缺乏绿色环保意识等原因，施工现场的材料选择仍不符合绿色建筑的要求。与此同时，部分施工现场没有执行有关的绿色标准，忽视了绿色施工管理内容，使绿色标准的实施不能有效的落实，这在一定程度上反映了我国绿色工程项目的管理仍有很大的进步空间。综上所述，绿色建筑作为行业发展的新方向，其在管理与实践过程还存在着种种问题，这些问题需要解决。

2绿色建筑工程管理的优化策略

绿色建筑不仅可以减少环境污染，同时也节省了许多能源，因此绿色建筑管理至关重要。在绿色建筑工程管理方面，有许多优化策略可以采用。

2.1加强绿色建筑工程管理

绿色建筑工程的管理是一项不可或缺的任务，有了优质的绿色建筑工程管理，才能更好的保护环境和节约资源，为人类的可持续发展做出贡献。首先，要加强对绿色建筑工程管理的理解和认识，并将其作为企业管理的一项重要内容。通过制定合理的规划，指导绿色建筑工程的各项工作，包括绿色建材的选用、建筑能源利用的优化、设备的改进和人员的培训等方面。其次，要从源头上遵循绿色建筑的理念。在建筑材料的选用上，优先选择环保、可持续的绿色建材，如再生材料、生态材料、低污染材料等，保证材料质量的同时降低环境污染。此外，绿色建筑注重节能和节水，因此在建筑能源利用的优化方面，应充分考虑太阳能、地热、光伏等可再生能源的利用，减少对传统能源的依赖。最后，还应加强对绿色建筑工程管理评估的严格度。把绿色建筑工程管理公平、公正、透明的评估成果作为企业绿色建筑工程的重要参考，并作为不断完善和优化绿色建筑工程管理系统的动力。

2.2提高建筑管理人员素质

建筑工程管理与绿色建筑工程管理中有很多措施可以采取，其中提高建筑管理人员素质是非常重要的一项。具体来说，可以通过以下途径提高建筑管理人员的素质：

2.2.1增强沟通能力

工程管理人员需要有良好的沟通能力，能够与业主、设计师、施工队伍等各方面进行沟通，推动项目的进展。为了提高工程管理人员的沟通能力，可以在培训课程中加入相关的沟通技巧培训，例如如何有效地传递信息、如何处理纠纷等。

2.2.2加强团队合作

工程管理人员需要与一大批专家、工人、技工协调合作，达成预期目标。鼓励团队合作精神，提高规划、协调和沟通能力可以提高团队的协作性。绿色建筑工程管理需要以协作、协调、共赢为基本原则，通过使用项目管理软件等工具，实现技术人员、设计师、质量检验员、施工人员等各部门之间的信息共享，从而提高整个项目的实施效率。而且，对于跨部门、跨领域的问题，需要制定相应的沟通机制和决策机制，完善工程的整体规划，提高人员的执行能力，确保项目能够按时交付并达到预期效果。

2.2.3技能认证

公司可以鼓励工程管理人员参加一些与建筑管理或绿色建筑有关的职业资格认证考试。这样可以进一步提高工程管理人员的专业技能和信誉度，并为公司的业务发展提供更高的保障。总之，提高建筑管理人员的素质是一个长期而且迫切需要解决的问题。公司应该制定一套完整的培训计划，让工程管理人员不断提升自己的技能和素质，为公司的发展壮大打下坚实的基础。

2.3加强绿色建筑工程施工过程监管

为确保建筑工程和绿色建筑工程符合相应的规范要求，需要采取一系列的措施。其中，加强施工过程监管是十分关键的一项措施。施工过程是建筑工程和绿色建筑工程的实质性环节，通过加强施工过程监管能够有效地控制建筑工程的质量和进度，同时也能有效地控制绿色建筑工程的环保指标。加强施工过程监管需要着重从以下几个方面入手。首先，需要做好文明施工工作，在施工现场设置必要的文明施工标志和警示牌，确保施工人员和过往行人的人身安全。其次，需要对施工现场进行严格的管理和监督，确保施工现场的秩序和安全。同时，需要对施工现场的垃圾、废弃材料等进行及时清理和处理，防止对环境造成影响。另外，需要对施工材料进行检验和验收，确保施工所用材料的质量符合相应标准，从而保证建筑工程的质量。对于绿色建筑工程来说，则需要特别关注施工材料的环保性，选择符合环保要求的材料，从而达到环保的目标。最后，需要对施工过程进行随时检查和验收，以确保施工进度和质量达到规范要求。通过加强施工过程监管，我们能够有效地提高建筑工程和绿色建筑工程的质量和环保指标，实现可持续发展的目标。

3结束语

近几年，人们非常重视绿色技术，绿色建筑是应用绿色技术的产物，在未来，绿色建筑将成为建筑行业的未来发展方向。随着绿色建筑技术在实践中的不断应用，现存的各类问题也不断浮现，尤其是管理技术。对绿色建筑管理方案进行完善非常的重要，在管理的过程中，要以合理、科学的方式对整体进度进行调整，要充分的发挥绿色技术的作用，不断地提升绿色建筑的普及度。我们相信，在不远的将来，我国的建筑行业会呈现新的面貌，有关人员要从绿色环保、节能低碳的角度对建筑管理方案进行优化，对绿色建筑技术进行提升，为我国建筑行业的发展提供新的生命力。

参考文献

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