提高房屋建筑工程管理质量的几点思考

提高房屋建筑工程管理质量的几点思考

张鑫博

中能建西北城市建设有限公司， 陕西 西安 710065

摘要:本文通过分析提高房屋建筑工程管理水平与施工质量水平的必要性，结合目前建筑市场实际现状，对如何开展有关工作提出了几点建议， 希望能够对有关施工企业和管理人员起到一定的帮助作用，使其掌握科学的管理及控制办法，全方位提升企业的工程管理水平，从而促进房屋建筑工程施工质量的提高，以满足客户的需求。

关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量

引言:现今社会，房屋建筑工程项目的数量随着城市化建设的发展日益增多，人们对于房屋建筑的需求已不再仅仅局限于对使用空间的要求， 且对工程的整体质量及效果的关注愈加注重。在此状况下，建筑工程管理水平及施工质量控制的重要性渐显突出，如何进行有效的施工管理和质量控制是相关施工企业、管理人员均须面对的主要问题， 下面进行具体说明。

一、提高房屋建筑工程施工管理水平与施工质量的必要性

(一)房建工程施工面广量大

在实际的施工中，房建工程涉及的范围广，且工程量较大，不仅需要各相关参建单位进行有效的协作， 还需要施工企业内部进行科学的管理与协调。 但是在实际的施工环境中，由于各参建方配合度不高、工作人员工作疏忽等原因，常常会产生质量问题或工期延误等问题，严重影响实际工程建设效果。

(二)危险性强

房建工程还具有一定的危险性，其涉及到的危险源较多，地质条件多变，在施工环境中存有混凝土、钢结构等大型构件且数量非常多，有关施工人员还需要经常性的进行高空作业、交叉作业，所以现场极易发生安全事故， 一旦发生事故就会使工程的整体效益大打折扣。

(三)涉及内容多

除了使用到的机械、工具品种和数量繁多外，房建工程中涉及到的施工材料种类也非常多，且需要按施工、设计需求进行购置，包含材料的规格、质量、数量、型号等内容，都需要进行准确的筛选， 否则就会影响施工质量及延误工期，甚至形成质量隐患、安全隐患。为了确保能按质、按量、尽早完成工程项目的建设，在施工过程中就必须要进行有效的工程管理与施工质量控制，提高施工管理水平与施工质量的重要性则不言而喻。

二、目标策划与管理

(一)目标确定

目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。

(二)建立完善的项目管理体系

企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与各分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

(三)建立项目质量管理程序

施工企业应建立一整套科学、规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。

三、强化培训，优选施工人员是奠定质量控制的人本基础

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

四、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础

国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”：即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

(一)首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平

采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。

(二)掌握信息，优选送货厂家

广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书等资料不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

(三)开展人员培训

从管理人员的角度看，提高技能和素质水平是提高管理效率和质量的前提。因此，施工企业应组织管理人员进行培训，从两个方面入手：

3.1职业道德培训。培养吃苦耐劳的精神，树立高度的责任感，认识到团队合作的重要性，热爱档案管理工作；加强思想政治教育，提高思想觉悟，强化工作中的法制意识，保证档案管理的规范有序。

3.2专业技能培训。通过专家讲座、专题会议等形式，向管理者介绍新知识、新理论，加强法律法规学习，促进信息技术应用，实现档案管理创新，管理水平不断提高。

(四)落实监督管理

通过监督，能对档案管理工作进行评价，以便贯彻管理规范标准，减少人为因素对管理工作的影响。一方面，档案管理部门要以《档案法》、《建设项目档案管理规范》为准，明确档案收集范围，建立科学的管理制度，既符合标准，又符合工程建设实际，确保管理工作有章可循。另一方面，在档案管理期间，要对管理结果进行评估，采用定期检查、随机抽样等方法，及时发现管理中的不足，责令管理人员及时整改。此外，建立档案管理考核机制，将管理人员纳入考核范围，从定性和定量两个层面，编制考核指标体系。同时，配合奖惩激励措施，激发工作积极性，为档案管理做出贡献。

五、积极采用科技成果，全面实施质量管理，努力提高施工技术水平是创造优质质量工程的重要条件

施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。

六、结束语

综上所述，目前建设工程质量管理中存在的主要问题是部分领导和管理人员重视不够，要注意与时俱进，寻求新的管理方案，培养具有专业素质的管理者，最重要的是管理者要通过提高对工程档案管理的认识，达到提升工程质量管理工作水平的目的，不断提高建设工程档案管理质量，提升建设工程质量评价水平，对促进我国社会经济发展，促进建筑工程行业经济结构转型具有重要的现实意义。

参考文献:

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