简述垃圾焚烧发电厂设备检修管理分析

简述垃圾焚烧发电厂设备检修管理分析

林国河

广州环投技术设备有限公司；广东省广州市；510700

摘要：随着人们生活水平提升，生活垃圾也愈发的增多。由此，如何针对生活垃圾进行较好处理成为了城市生活中急需解决的重要项目之一。通过对现阶段生活垃圾焚烧处理环节入手，探究其设备检修环节，本文主要就垃圾焚烧发电厂设备检修管理创新进行分析以提高设备检修效率进行讨论。

关键词：垃圾焚烧发电；维修管理；问题；组织结构；创新

一、生活垃圾焚烧发电现状、特点及其发电设备的构成

1、生活垃圾焚烧发电的现状

现阶段我国每天每年所产生的生活垃圾就有近1万吨，这种情况会对城市中垃圾处理系统提出较为严峻的挑战，因此，针对垃圾的处理工作已经成为了现阶段生活垃圾处理过程中迫在眉睫需要解决的重要问题之一。目前，垃圾焚烧处理已经成为现阶段垃圾处理环节比较常见的处理方式之一，但在实际的运行环节中，由于我国开展垃圾焚烧处理的时间较晚，实际的焚烧设备运行、检修环节仍旧存在一定的问题。

2、生活垃圾焚烧发电的设备组成

我国常见的生活垃圾焚烧发电设备一般由垃圾仓结构、给料器和焚烧炉、余热锅炉、烟气处理设备、汽轮发电机组构成。

二、目前垃圾焚烧发电厂维修管理存在的问题

1、维修信息传递链长

当设备发生故障后，在控制室的运行值班人员到设备现场确认故障专业类型，现场确认后将故障信息反馈至相关专业的工程师，工程师接到故障信息后将信息转述给技术员，技术员接到工程师的信息后来到控制中心向运行操作人员询问情况后开展维修工作。维修信息传递层级过多，造成信息传递时间长和容易出现信息传递错误，最终导致维修响应不及时。

2、员工责任感不强

按专业性质来划分维修工作，将一个完整的设备分开来划分给三个专业班组负责，没有一个班组对整个设备负责，整个设备归口管理职责不明确。当设备出现故障后，专业之间相互推却责任的情形时常发生。

3、维修质量差。

3.1典型的维修质量问题

从质量的角度出发，目前垃圾焚烧发电厂维修质量存在以下5个突出问题：①可靠性差②返修率高③准确性差④维修耗时长⑤维修消耗高。

3.2当前的维修质量管理方法

目前多数垃圾焚烧发电厂采用定期维护和事后修理的设备维修模式，其工作流程和相应的质量管理方法如下：

①定期维护流程。系统设定好了各个设备的维护周期。专业工程师定期通过管理系统打印出维护工单，然后将工单交给相关的维修技术员开展维护工作；维护完毕后，现场确认维修质量。

②事后修理流程。当设备运行操作人员发现设备故障后，填写设备修理申请单，专业工程师接到修理申请单后，将申请单转为修理单并交给相关技术人员展开修理，修理完后现场确认维修质量。

3.3当前维修质量管理的不足与分析

虽然维修流程设置了工程师现场确认维修质量，但是当设备维修完毕，维修过程结束，维修细节已经被掩盖。且事后确认的方式很难发现质量问题；并且即使发现了质量问题，也会再次延长设备维修工期与成本。

4、检修工作未能按时完成

由于没有准确预算检修活动的工作量、人员和材料需求，出现人员不足和材料短缺增加了检修时间。

三、垃圾发电厂检修管理分析

1、检修管理制度

设备的检修是保证安全、经济运行提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，要掌握设备规律坚持以预防计划为辅、预知检修为主的检修模式，并逐步推行直至全面实施状态检修。反对硬拼设备，坚持“质量第一”，使设备处于良好状态；检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针，不断提高检修质量，改进设备、改进工艺，努力做到质量好，工效高、用料省、安全可靠。

2、检修准备和施工管理制度

根据目前垃圾焚烧发电厂的情况，一般每年至少进行两次大型检修工作。准备工作是检修工作能否做到又好又快的关键，在检修前30日内制定检修准备工作计划表。检修项目应根据批准的检修计划、改进工程计划、设备缺陷记录、事故报告、最近一次设备检修记录以及验收报告，机组运行试验结果、机件与零件使用情况和决定采用的合理化技术研究建议等资料进行编制，并在机组解体时加以核对，检修单位根据最终发布的项目编制施工组织措施、工程进度表、材料计划表，并在开工前10日内完成人员、物料的入场手续。

四、垃圾焚烧发电厂维修管理组织结构创新

为进一步解决目前设备维修协同性差的情况，应重新对垃圾焚烧发电厂组织结构进行创新。

1、组织结构重组的原则

组织结构设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动。所以进行组织结构设计创新必然会影响到组织内人员的权力和责任、组织的业务流程、组织的沟通协调方式等。在进行组织结构创新时，应遵循以下基本原则。

（1）精简高效的原则

精简高效，既是组织结构创新原则，也是组织结构优化和运转的要求。机构精简，效能才高。效能包括工作效率和工作质量。机构精简、队伍精干是提高效能的前提。

（3）命令统一原则

命令统一原则的实质，就是要在企业组织结构运行中实行统一领导，建立严格的责任制，消除多头领导和无人负责现象。

（4）分工与协作原则

在组织结构创新中要坚持分工与协作的原则，就应该做到分工要合理、协作要明确。对于每个部门和每个职工的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等，都应该有明确规定。

（5）权责利相对应原则

制定与职务和责任相等的权力，并享有相应的利益，这就是职、责、权、利相对应的原则。

2、新的维修组织结构的优点

在新的组织结构中，值班人员发现设备故障后，直接通知设备组组长，设备组组长接到通知后安排技术员开展维修，维修业务流程大大缩短；打破专业分割，将不同专业的维修人员合在同一个组，提高维修工作的协同性，有助于缩短维修时间、提高维修响应速度。

五、加强垃圾焚烧发电厂设备状态检修的管理

1、收集基础数据，完善原始资料

以现代化信息管理手段，详细记录现场数据。采集设备实时状态数据，加强定期测试。形成原始资料，利用这些数据、资料，定期全面分析，判断设备状态，使检修更具有针对性。关于数据采集的具体做法如下：

①分门别类地将全厂机组设备的技术参数、厂家设计规定，按设备台帐方式建立数据录入计算机；

②建立设备现有的备品备件数据库；

③实现电站计算机监控系统，有选择地采集现场的一些实时数据，通过不断积累和加工，进行分析整理，建立数据信息库；

④建立表示设备运行状态的电量、水头、温度、振动、摆度、压力流量等参数的直方围以及变化趋势的曲线等；

⑤定期（每月或每季度）进行分析，作出结论，判断设备是否运行正常。

2、加强设备维护保养工作，及时消除设备缺陷

设备维修保养工作的好坏，对设备运行状态有着重要的影响，如透平油的处理，润滑油的加注，设备轮换运行，甚至设备吹灰等清洁工作，每一项都不应该忽视，确保设备处于健康运行状态。

3、应用统计数据，预测设备状态

对机组运行小时数、发电量、启停机次数等进行统计分析，我们发现有些设备虽然检修周期已到，但其运行小时累计比其他同类型设备少，应适当延长了设备的大修周期。而有些设备虽然未到大修周期，但其运行小时已超过计划小时，应提前小修，发现一些重大缺陷及时进行了处理。由于运用了这种方式进行了预测，每次小修前，就做好了相应的技术准备工作，节省了检修时间。

六、结束语

垃圾发电厂维修管理是发电厂运营的最重要组成部分之一，是电厂正常运行、取得良好经济效益的重要保障。当前，全国很多城市都在大力筹建垃圾焚烧发电厂，并对之赋予厚望，希望垃圾焚烧发电厂能在处理城市生活垃圾当中发挥重要作用。

参考文献

[1]蒋玉萍.火力发电厂设备检修管理探.城市建设理论研究（电子版）.2013.

[2]李潮勇.生活垃圾焚烧发电厂设备检修研究.科学技术创新.2019

[3]石远昌.垃圾焚烧发电的现状与发展.城镇建设.2019