基于价值链管理视角的企业财务管理战略探究

基于价值链管理视角的企业财务管理战略探究

张宝珠

宿迁市百宝科技股份有限公司郑州分公司    450000

摘要：随着国内经济的稳健发展，我国市场经济也在不断完善和成熟，为企业发展创造了更加良好的市场环境。特别是信息技术的飞速发展，打破了地理空间的局限，商品、资金、技术、信息的流动更加快捷高效。在战略的思想环境的竞争下，企业必须调整自身对市场本质的竞争认识，避免继续将眼光放到企业间的竞争上，要放到行业价值链的竞争中。企业要想在市场竞争中立足，就要从自身的价值链中寻找竞争优势，提升自身竞争能力，更好地应对市场变化。文章基于价值链管理视角，探讨企业财务战略管理进行深入剖析，分析价值链在企业财务战略管理的核心问题及作用，确保企业财务战略管理工作能够帮助企业更加健康、稳定地发展。

关键词：价值链管理;企业;财务战略;

在经济全球化发展水平越来越高的今天，企业也需要进一步加强内部管理的改革与创新。财务管理作为企业管理的重要组成部分，也要不断适应新的环境变化，这样才能够为企业的发展提供更多支持。财务战略管理是企业在长期发展中逐渐形成的一种新的管理理念，其中财务管理环境对财务战略管理工作有着十分重要的影响，只有把握财务管理环境变化对财务战略管理的影响，才能够制定出更加精准合理的财务战略管理方案，才能够帮助企业在发展的过程中更快发现问题并解决问题，为企业经济效益的提升奠定良好的基础，促进企业发展质量的不断升级。

一、价值链管理模式的理论概述

社会价值是企业经济价值的整合，企业的经济价值主要是管理过程中经济支出扣除开展业务活动剩余的实质性利益，而社会价值则指企业运营期间需要肩负的社会责任。在价值链管理的影响下经济价值创造将会达到最大化，社会价值并不会受到任何影响，同时可减少经济活动消耗的资源，尽量生成更多的经济价值。价值链的分析以价值为依据，而非以成本为依据，寻找价值的附加环节并以此为依据进行价值重组是价值链管理的根本目标。物流、资金流、信息流是企业的核心竞争力，以往的企业价值链管理仅注重于企业内部的物流与资金流动，而忽略了企业内部的信息流动。企业的价值链管理是一个庞大的系统工程，既要注重企业的内部控制，又要注重企业的外部环境，包括上下游企业、竞争对手等，预防企业自身无法完全掌控，需要耗费大量的时间和精力。现代信息技的发展可以为企业解决有效的途径。

二、价值链管理在企业财务管理中的作用

（一）实现财务职能的改革

传统的财务相比，现代财务战略已经从单纯的内外部的环境过渡到、上下游信息以及其他企业的协作等方面，价值链的管理对企业的升级起到极大的推动作用。价值链财务管理是对传统的管理一种的扩展，在企业的经营中，财务战略管理应用范围也越来越广。企业管理活动与价值创造具有某种联系，在价值链的管理模式下，财务战略管理不仅要进行简单的会计核算，还要从采购、销售、管理等多方面着手，进一步提升企业创造价值的能力。在一定程度上实现了企业利润转化成价值，不管是将股东价值最大化，还是企业价值最大化，都统一的强调了将价值的最大化。企业通过数据在实现价值的提升，让各个部门通过数据提升企业经营决策的理解与认识，推动决策的实施。价值链与财务战略管理之间的关系是以价值为基础的，而价值链的管理则是一种高效的决策手段。

（三）实现企业财务资源的有效整合

在财务管理中，企业的盈利能力使资金使用效率的重要因素。可以将所有的财务信息通过价值链的管理模式进行集成，以达到对企业管理产品进行有效分析的目的，同时也可以对资金的使用进行有效调节。为了全面满足价值链的基本需求，各个部门之间发挥各自的优势相互的配合，达到财务管控的目标。与传统的财务管理模式不同，现在管理企业财务战略的整合将会形成多元的系统管理体系。通过对企业价值链条的流向进行有效的整合，使财务管理人员的责任更为明确，财务管理的内容更为全面，财务管理的力量更大。因而，通过对价值链条的分析，可以有效地促进企业的资源分配和组织结构的优化，实现对人力资本内部的有效利用，避免资源的浪费。

（三）提高企业的整体竞争力

企业财务管理目标价值链各个环节有效的集成和整合，不仅可以预测未来价值最大化的增长，还可以利用价值链分析价值流和资金流存在的问题，为企业发展提出合理化的建议。当今经济的社会发展中，财务管理必须注重对价值的增值，对资金流、信息流进行有效的控制，提高企业价值链的管理水平，增强企业的核心竞争力，促进企业可持续的发展。

三、价值链管理视角财务战略管理面临的困境

随着我国经济的快速发展，社会的发展是大量的企业实现综合的转型，我国由于经济发展市场较短，有部分中小企业未能做到与社会效益共同的发展，企业的内部财务战略相对的薄弱，仍用陈旧的管理模式，不利于企业的长期发展。

（一）企业对准确开放式价值链系统意识不足

面对频繁变化的市场环境，企业需要把控财务战略更好的分析自身存在经营的风险，推动企业稳定健康的发展。目前部分企业仍未意识到销售环节并不是企业获取经济利益的最后一步，忽略了与下游供应商的战略协作，使其在低价销售中获得竞争优势，却对其市场竞争力产生了不利的影响。例如成本控制环节，企业只关注与企业生产制造相关的内容，并在该环节中投入了绝大部分的精力，并未意识到要想实现更为有效的成本管理，就必须要保证对成本控制环节的全面考虑，需要做好对研发、设计、供应、营销等多个方面的关注，导致企业内部价值链与外部价值链相脱节，无法与上游供应商进行有效的战略协作，企业想要借助成本优势来实现经营规模和影响力的提升较为困难。

（二）价值链财务战略制定的外部环境认识不足

战略对企业发展有着至关重要的影响，企业需要认识到自身的经营管理现状及所属的行业领域的发展情况制定财务战略发挥应有的价值。当前，我国市场环境部分企业仍未意识到外部基础条件变化给企业带来的负面影响，在制定财务战略的过程中仍有一定的盲目性。从宏观看，我国发展进入新常态后，外贸的出口不断下滑，对于外部的这种环境，国内的经济增速也进入平稳期，需要更好的做好财务战略的优化。在供给侧结构性改革中不断推进“三去一降一补”，对企业的财务管理战略提出了新的要求。企业要充分考虑到复杂多变的外部环境对企业价值链的整体效应，主要包括：判断原材料的价值走势、销售市场的变动、产品销售价值的变动。从微观层面上讲，工业环境和市场环境还没有得到足够的重视。其中，工业环境包括了工业生产的所有环节，包括生产过程、产品结构、政府的产业政策等；市场环境是指市场竞争结构、市场需求等对企业财务决策会产生影响的因素。综合分析各个环节合理做出财务决策。但还有企业过度的依赖国家给出的优惠政策，从表面看部分企业将会面临较大的打击，国家的优惠政策还会导致企业对行业发展的状况造成误判，盲目地进行项目建设，造成了产能过剩，占用了大量的资金，从而导致资金链紧张。

（三）企业财务战略缺乏协调性

在激烈的市场竞争下企业要根据职能的不同，要划分资源的开发、市场外部的环境制定整体的发展战略。产品细分战略是以企业职能部门结合实际的情况而制定。财务部门与各个职能部门密切的相连，这是企业发展战略目标发展的重要保障。现金流要根据部门的使用情况进行进行适应的调整，但是大部分企业的财务战略还停留在传统管理模式，因此造成了部门运作效率低下，资源浪费。在价值链管理环境中，企业的财务战略是对价值链各个环节进行全面的管理与衡量，强调与企业内部其他战略的相互协同，但企业财务管理中却没有将其提升到战略的高度，而是把重点放在了投资战略的制定上，与各环节之间缺乏有效的合作。

（四）价值链财务战略有待提升

很多企业在战略制定过程中要花费很多的人力和物力，但在实施上却没有引起足够的重视，造成战略实施带有很强的随意性，缺少长期的远见和控制力，致使财务战略管理浮于表面，无法有效压紧压实，难以达到战略目标，更不能有效地整合价值链。 而且还有些管理人员缺乏系统性的管理，过分注重眼前的利益，这种观念只注重于销售，互略现金流管理的重要性，使财务风险不能完全的发挥。还有大多数企业会计报表呈现出一种不正常的状态，使其无法及时获取有用的财务资料，从而影响其决策的客观性、及时性、有效性 。   

  四、价值链管理视角下企业财务管理的发展战略

（一）强化价值链财务战略理念

企业要从实际出发，拥有一套内在价值的网络，做好对企业内部价值链各组成部分之间关系的协调，提升企业价值链财务战略的整体性，推动企业价值和竞争力的提升。首先，在财务战略的制定与实施中，需要将以上各项活动联系在一起，把企业每个管理决策与企业的价值相结合，并对其产生的价值进行分析；还要对各业务的相互关系进行分析，使各项业务的合作达到整体的价值增值。 其次，从产业链角度，关注产业价值链地位，以求企业价值最大化，价值链角度要考虑顾客的价值，在保障顾客的需求产品、服务质量前提下，做好从顾客价值链的角度考虑顾客的价值，根据顾客的需要，制定采购计划与制造战略，在保障产品、服务质量的前提下，做好成本控制工作；在供应商价值链方面，要防止单一企业的价值最大化，要坚持与供应商双赢的理念，并在实践中与供应商及时进行信息交流，通过合作、协商共同实现经济效益的提升。

（二）优化财务战略的环境分析

从宏观政策进行分析，企业财务战略应避免应避免过度关注市场需求而忽视宏观调控，避免过度依靠政策而忽视市场 。通过深入剖析“三去一降一补”政策对企业的整体影响，结合企业的供应链和价值链，让企业在当前竞争激烈的市场环境下能够及时抓住机遇，推动实现企业经营规模和影响力的进一步扩大。另外，企业应从行业发展趋势进行进行现金的流量及投融资进行分析，了解行业发展趋势。要对竞争人员的财务战略进行深度分析，以掌握竞争人员的现状，制定出应对战略。例如，在“去产能”产业中，企业的财务战略应该从企业的生产设施和技术改造提升上进行分析。

（三）实现财务战略与企业其他战略的协调

在实际的工作中，企业的高层主管全面调财务战略与其他战略的关系，这种自上而下的协同机制，虽然具有很大的权威，但由于业务部门没有参与到战略的协调中，会削弱其在该方面的影响力。另外，也可以由部门组成协调小组，在各个部门之间进行深入的讨论和交流，以确保各项战略的执行。做好职能价值的判断，再来进行针对性协调。比如在过去的成本体系中企业的顾客服务成本是直接计入利润表的，如果生产企业的顾客数量不多，则可以采取这种方式，否则就会使得企业无法对真实的利润进行准确的记录。

（四）完善价值链财务战略的控制

价值链战略是通过财务流程和方法，保证企业员工及部门能够充分地实施财务战略，才能达到企业的战略目标。价值链财务战略控制是指根据已有的准则来达到预期的控制目标，以现金流为控制对象的价值控制行为。在企业的财务战略实施中，存在现实和预期不相符的状况，必须及时地对其进行调整。通过价值链管理，可以使企业获得竞争优势，实现企业内部资源的重组与优化。借助对企业外部资源的综合利用，协调企业上、下游供应商与企业的关系，从而在整个产业链中形成密切的合作关系，并通过内外部价值链的整合和优化，实现“降本增效”。

五、结语

在价值链的思想指导下，企业可以对不同的内外资源进行有效的综合和优化，达到资金的增值；通过财务融资，利用控股、参股、并购等方式扩大企业的资金规模，达到企业的利润最大化。从价值链角度对企业进行财务管理，将价值链与企业的财务战略进行有效的整合，以此为基础来帮助企业建立起新的财务管理模式，保障企业长足稳定健康发展。

参考文献：

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