新经济形势下企业战略环境分析

新经济形势下企业战略环境分析

丁建亮

河南理工大学 454000

摘要：现在中小型企业已经成为了国家经济的重要组成部分，在我国社会主义市场经济持续发展的背景之下，中小型企业已经逐步成为拉动地方经济持续增长的重要力量，也逐步成为我国发展社会生产力的主力军，本文在研究的过程当中进一步阐释了中小型企业在我国国民经济当中的作用和地位，处的指出了中小型企业常用的战略环境，以及在制定战略过程当中所存在的一系列误区，从而为我国中小型企业制定战略环境提供必要的意见和建议。

关键词：中小企业；战略管理；战略环境

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一、前言

中小型企业在我国国民经济当中发挥着极为重要的作用，直接关系着我国社会经济的发展走向，但是在社会经济高速发展的同时，中小型企业之间的竞争变得越来越激烈。中小型企业在发展的过程当中存在着规模较小，资本，力量薄弱，人才缺乏等等固有的缺陷，企业在不断发展的过程当中仍然存在着诸多不利因素，因此在这样的条件之下，就需要对于中小型企业的发展现状进行全方位的分析，制定中小型企业在战略发展过程当中所存在的不足，并且给出一定的措施和建议，从而最大限度的帮助我国中小型企业实现快速的发展。

二、中小企业战略环境存在的问题

（一）战略制定的短期性无法与政府的相关政策衔接

不少中小型企业在制定战略环境的过程当中缺乏系统的企业管理知识，在经营过程当中不能够对于市场发展的趋势进行正确的判断，缺乏长远的战略目光，有的企业更多的只顾及眼前的利益，而忽略了企业长远发展的效益，就像企业的游击队一样，在市场上一旦捕捉到了相应的市场机会，就会迅速的开展各种各样的行动，然后在获取利润之后又转战到下一个目标，忽略了市场未来的发展前景，只看到了眼前的利润。这样的一种短视性的经营行为，会在很大程度上让企业的员工看不到企业后续发展前景，从而对于公司缺乏安全感和稳定性。

（二）缺乏明确的战略管理意识和意图

部分中小型企业在进行战略制定的过程当中过于片面化，而且战略制定的执行能力并不是很强，许多中小型企业都是由家庭小工厂逐步发展起来的，其专业化程度并不是很高，而且这些企业的领导者也并不是十分的重视战略目标的决定把必要的战略管理意识和战略管理理念。在企业内部只有一个既定的大的发展方向，没有具体的制定出战略环境，也没有形成一道更加行之有效的战略管理体系，可以说空游目标的指引却并没有实施的途径以及系统的方式方法，这样一来就会在很大程度上导致企业内部的秩序混乱，使得各个部门之间容易产生意见的分歧，从而进一步导致企业的办事效率过低，影响企业的具体经营发展。

（三）战略制定偏离消费者需求

我国的市场经济起步相对比较晚，很多企业的经营管理者在这个过程当中缺乏必要的战略管理知识和战略管理经验，，在目标的制定上，更多的是仿照乃至参照国外的实际情况，按部就班的进行处理，甚至有一些中小型企业在战略制定的过程当中存在着明显的形式主义的倾向，认为只要有一个战略管理的目标就可以了，这是一种极其错误的理念。本质上来看，企业所制定的战略环境不具备时效性，也就不能够促使企业的生产经营活动能够有效的开展另一方面也有一些企业不注重战略制定过程当中的监督和管理，领导人在开展各类经营活动的时候更多的凭主观臆断或者经验来开展经营，这样的方式过于随意而且盲目发展，也就导致了中小型企业在发展的过程当中缺乏有效的市场竞争策略。

三、改善我国中小型企业战略环境的措施建议

（一）战略制定要与政府发展的相关政策适应

政府的相关政策是实现社会资源调配的一个重要手段，政府在市场经济当中，一个最大的职能也就是发展和控制市场当中的企业数量，通过资源的分配和运营来更多的满足社会发展的需要。在政府相关政策的指导之下，企业能够更加直接，更加准确，更加有效的进行引导，与此同时能够最大限度的了解整个市场，制定出更加符合市场需要的产品，企业对于政府的各类优惠扶持政策要烂熟于心，只有在制定策略的过程当中，将政府的政策与企业自身的发展需求很好地结合在一起，才能够最大限度地保证企业的战略环境，能够适应时代发展的需求，能够适应整个市场发展的大方向。

（二）确定明确的战略管理意识和意图

当今的市场形势和竞争格局已经在发展的过程当中，不断的发生重大的变化，主流产业也开始逐步的向多元化格局迈进市场的空白，在这样的条件之下。，几乎被填满复杂多变的市场环境，也开始对于我国的中小型企业产生了极为重要的影响，我国中小型企业现在已经进入了战略管理经营的阶段。，而战略制定的好坏在很大程度上会影响企业的生存存亡，所以中小型企业为了更好的生存和发展，必须制定出更加科学，更加合理，更加适应自身发展的战略，这就需要充分的考虑以下两个方面的因素。

竞争因素：中小型企业在进行战略制定的过程当中，需要充分的考虑竞争要素，明确自身在竞争当中的优势和不足，在此基础之上确定企业自身的战略目标。

改革创新：对于中小型企业而言，没有创新后续的发展就是死路一条，而要实现创新人才是首要的，通过招贤纳士引进人才，技术设立专门的人才培养机制，能够最大限度的实现产品的更新换代，能够最大限度的淘汰落后的生产技术和生产设备。

（三）战略制定要与消费者需求相匹配

吸引消费者的眼球实现盈利是企业进行战略制定的，根本伴随着人类社会生产力水平的提高，人们的消费领域开始逐步的扩大，消费的内容也开始变得越来越丰富，人们的消费水平和需求水平也开始呈现出多元化多层次的特征，因此战略的制定需要针对于所处环境消费需求的变化而进行适当的变化和更新，制定出更加切实可行的战略，才能够最大限度的保证市场的竞争力消费需求的变化而进行适当的变化和更新，制定出更加切实可行的战略，才能够最大限度的保证市场的竞争力。而战略的制定，要充分的了解到消费者对于产品价值的认知以及消费者的审美看法，特别是在审美方面，人们天生会追求一些美好的事物，在消费过程当中人们的审美需求是一种永恒而普遍的心理需求。

四、结语

中小型企业经历了野蛮生长的发展过程之后，现在已经进入了稳定发展的阶段，中小型企业的战略环境管理被很多中小型企业主所认可，中小型企业在发展的过程当中存在着自身固有的问题，经营理念和管理方式落后，生产设备和技术落后，人才匮乏等等，这些问题的存在很大程度上制约了中小企业的发展，但是中小企业仍然可以通过采用战略管理的方式制定出更加科学更加有效的战略环境，结合政府的政策导向，明确管理的意图和意识，实现与消费者需求的匹配，通过这样的方式，中小型企业能够制定更加科学更加合理的战略环境，从而实现中小型企业的持续稳步发展。

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参考文献

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