全生命周期工程造价理论在电力工程造价管理中的运用

全生命周期工程造价理论在电力工程造价管理中的运用

汤振彪

身份证号：341222198804059556

摘要：本文主要基于全生命周期项目成本理论，对电力项目的成本管理进行了详细的探讨。同时，根据我长期的工程实践经验，作者还针对问题中的一些不足提出了建设性的想法和建议，并提出了具体的解决方案。希望能为相关从业人员带来有效的借鉴，从而进一步推动全生命周期项目成本管理在电力工程中的应用。

关键词：全寿命周期；造价理论；电力工程；造价管理

引言

随着中国社会经济的快速发展，人们的日常生活和生产用电量不断增加。在这种情况下，对电力的需求正在迅速增长。随着电力工程建设步伐的加快，成本也在增加。为了避免资金浪费的问题，有必要在实际工作中完善成本管理计划，有效控制项目成本，以适应当前经济发展形势，满足成本管理的要求和标准。

一、全寿命周期造价管理的概述

为确保电力项目全寿命周期成本管理能力得到充分提升，有必要在实际工作中加强对全寿命周期费用管理的理解和分析，为后续项目提供重要保障。全生命周期的成本管理包括决策阶段、使用期、运维期等不同阶段。相关岗位人员需要熟练运用各种专业知识，应用工程经济学的相关理论，完善并建立相应的数学模型，从而形成更加科学的成本管理。这种工作模式的应用不仅可以优化早期决策，而且有助于在项目建设中适当降低成本。评估验收环节的工作效果。在实际实施中，需要根据电力项目的实际使用情况，加强全寿命周期成本的合理控制，并与实际情况进行比较，以减少最终差异，从而完善全寿命周期费用管理方案。

在全生命周期成本管理中，应根据不同阶段采取更科学的成本管理计划，以防止对后续工作产生一定影响。首先，全成本意识应该在不同的工作环节进行。完全成本是指生产成本和支出的总和，成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要指施工所需的原材料和加工成本，间接成本指一些紧急情况所需的成本。在电力工程造价管理过程中，必须加强全过程的全面管理，开发更科学的项目。总体目标是优化不同的管理环节。此外，还需要有积极主动的工作原则，这体现在不同的成本控制方案中，并处理成本管理中的一些不确定因素，从而全面提高整个生命周期成本管理的效果和水平，为后续电力项目的建设提供重要依据。

二、电力工程造价管理中全寿命周期造价管理的问题

虽然过去在电力项目的成本管理中采用了全生命周期成本管理，但实际管理效果无法达到相关标准和要求，在实际管理中暴露出许多问题。因此，有必要结合过去工作经验中成本管理中的一些问题，改进全寿命周期成本管理模式，从而全面提高电力工程的整体效率。一般来说，电力项目成本管理中实施全寿命周期成本管理的问题主要包括以下几个方面：

1.管理制度的不足

在当前的全生命周期项目成本管理中，管理体系还存在着需要改进的问题。尽管我们有能力筛选和比较各种方案，但我们缺乏评估成本管理结果的能力。除了其自身在生命周期应用中的局限性之外，在实际实施中还存在许多不确定性。由于管理计划无法操作，整个生命周期的管理难度不断增加，无法达到理想状态。

2.工作人员综合素质有待提高

在当前电力工程造价管理过程中，还存在着人员综合素质有待提高的问题。员工的综合素质是决定实施全生命周期成本管理计划的重要依据。如果相关岗位人员的综合素质有所提高，将对后续项目建设产生一定影响。在实际工作中，管理人员是大学门槛的一部分。尽管他们拥有丰富的理论知识，但他们与整个生命周期的实施经验存在一些偏差。面对上级下达的任务，他们觉得无从下手，执行能力差，导致全生命周期成本管理效果全面提升。管理团队的另一部分对人员成本管理的理解较低，成本管理意识较弱。面对部门上级领导交办的任务，如果不加强全生命周期管理的重要性，以敷衍了事的态度，很难确保电力项目的有序发展。

三、全寿命周期造价管理在电力工程中的具体应用

1.设计阶段

设计阶段的成本也占整个成本的重要组成部分，因此需要在实际工作中改进成本管理模式，加强对设计过程的全面监督。如果在实际工作中没有完善设计阶段的成本管理程序，将增加后续施工中的变更数量，无形中增加整个项目的成本投入，因此，有必要在实际工作中将整个设计阶段的费用管理模式进行优化。在实际工作中，我们需要做好技术经济比较。我们可以采用固定的设计方法，加强不同部门之间的沟通和交流，这不仅可以改善整体设计，也有助于提高成本管理的有效性。在实际管理中，要督促现场设计人员充分了解现场施工情况和施工要求，从而优化总体设计。同时，要在技术设计上满足建设项目的需要，根据实际情况进行合理调整和修改，避免对后续项目建设造成一定影响，从而提高项目成本管理水平。

2.施工阶段的控制

施工阶段的成本管理分工主要是完成目标管理标准，加强不同工作环节的综合管理。一是要做好人员管理，全面提高施工人员的质量意识，防止浪费和滥用。还要加强对施工全过程安全的全面监督，防止因安全事故增加成本。其次，还要做好物资管理。在材料采购中，要做好材料价格和质量的综合比较，选择性价比高的材料，控制材料消耗，完善整体成本管理计划。其次，要做好项目进度管理，防止因进度延误造成的成本浪费，如控制项目变更，避免一些波动因素对成本的影响。

3.决策阶段的应用

在当前的电力工程中，实施生命周期管理模式非常重要。在实际实施中，需要将动态管理理念贯彻到不同的工作环节，以提高电力工程造价管理的效果和水平。首先，在决策阶段，需要根据建设标准确定影响因素，完成准确定位，确保投资决策能够具有可行性的特点，同时也拓宽了广度和深度，防止对项目成本管理产生一定影响。在实际工作中，人员需要密切加强对现场条件的检查和巡查，并与其他部门进行全面沟通和交流，以制定更科学的中心全生命周期成本管理计划。此外，在项目决策阶段，还需要收集相应的信息和数据，仔细研究项目中包含的技术和经济问题，分析项目进度中可能的影响因素，提出有效的对策，评估不同组成部分的项目资本投资，并结合方案工作经验完成总体估算。得到了较为详细的投资估算结果，为后续的成本管理提供了必要的保障。在后续工作中，要根据施工方案的要求，实现准确定位，达到成本最小化的标准，从而全面提高最终项目的施工效率，促进电力工程的稳定发展。

结语

加强电力项目全寿命周期成本管理是十分重要的。要贯彻管理者的动态管理思想，认识电力工程造价管理的必要性，将科学的工作理念贯彻到不同的工作环节，制定完善的管理方案，重视概算管理，深入分析影响造价的相关因素，突出生命周期成本管理本身的优势。从而为后续电力项目的有序实施提供重要依据。

参考文献

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