论道路与桥梁施工建设项目管理

论道路与桥梁施工建设项目管理

陈志建

身份证号码：352121196712140519

摘要：目前，路桥建筑行业的发展速度越来越快，该行业在施工管理和质量方面还有很大的发展空间。为了更好地适应当今路桥行业的竞争，既要不断优化施工管理工作，也要更加注重运用先进的管理理念和技术方法对该项目进行管理，有效提高其施工和管理效率。基于此，本文着重对道路桥梁工程施工管理措施进行了研究。

关键词:道路和桥梁；建设；管理对策

1道路桥梁工程建设项目管理中存在的问题

1.1周期性问题

许多道路桥梁工程的工期较长，增加了工期控制的难度。在实际施工过程中，一些管理人员整体规划意识淡薄，难以注意有效控制施工进度，使得施工难以在施工日期内完成施工，从而产生一些施工进度问题。

1.2监管问题

在道路桥梁施工中，必须对路面、桥梁和路基进行监理。然而，在实际的施工管理工作中，很容易出现监理制度不健全、监理权责混淆，使施工监理无法发挥其作用。

1.3设计问题

方案设计是进行道路桥梁工程建设工作的关键环节。如果在设计过程中出现问题，可以直接影响施工质量。在混凝土施工中，往往会出现道路、管网、给排水、桥梁之间的连接问题，使工艺和技术发生冲突。

2道路桥梁工程建设项目管理策略

要做好路桥工程的施工管理工作，管理人员首先要对工程的总体概况有一个正确的认识，结合工程的需要，不断完善管理制度，做好材料的抽样检查和入库工作，还需要注意材料的记录工作，并配合其他部门，促进施工活动的有序开展。此外，在安全管理方面，管理人员不仅要重视人员管理，还需要重视施工设备管理，定期维护、优化升级，确保施工活动高效进行。

2.1施工前准备工作

全面掌握项目概况，制定科学合理的管理方案。管理单位应积极与施工单位及其他部门沟通，明确施工活动的重点和难点，并对这些环节予以特别重视。管理单位需要加强对道路桥梁工程项目施工图的审核，确保施工图的可行性和完整性。此外，管理人员还需要根据图纸完善管理内容，检查管理是否合理，加强对施工技术和施工设备的检查，确保施工资源到位。

2.2不断完善施工管理制度

对于路桥项目管理来说，完善的施工管理体系是这项工作顺利开展的重要基础。在此基础上，管理部门需要结合项目实际，不断完善管理制度，建立全面、具体的管理制度，规范管理工作。在此过程中，管理人员应做好以下两点工作：管理单位需要对项目建设活动中出现的问题进行全面的把握和分析，结合这些问题的特点，制定合理的预防措施，以便从根源上消灭同类型事故，降低事故发生的概率，保证施工活动的顺利开展；结合工程项目完善管理制度，从管理部门的领导到一线管理者，都要从思想上认识到管理工作的重要性。结合路桥工程的特点完善管理制度，注重施工活动的人员管理、设备管理、物资管理等内容，为管理工作的顺利开展提供基础。

2.3加强建筑原材料管理

众所周知，任何类型的施工活动，保证施工的质量和效率都离不开建筑原材料的支持，由此可见建筑原材料的重要性。材料管理作为施工管理的重要组成部分，直接决定了道路桥梁工程后期的作业效果。相关管理人员应从以下三点入手，做好原材料管理工作。

2.3.1加强进场材料的抽样检查

除了物料采购部门在采购过程中严格把控物料质量外，来料的抽样检验是防止劣质物料流入市场的主要手段，管理人员要重视这项工作。在这项工作中，管理人员需要根据工程要求对材料的规格、质量、数量进行抽查，并对资质证书等文件进行核对。一旦发现劣质材料，应对同批次材料进行全面检查并向有关部门报告，避免劣质材料进入现场。

2.3.2做好材料保管工作

在材料进场之后，有关人员要做好材料存储区域的管理工作。所有材料都不能直接接地摆放，要做好防潮措施，保障存储区域干燥整洁，避免因为天气、地质等因素对材料质量造成影响。对环境要求较高的材料，还需要定期检测存储场地的湿度及温度，避免外部因素导致材料变质，造成资源浪费。若无意将变质材料应用于施工活动，会对整个项目安全埋下隐患。

2.3.3做好材料记录工作

为保障施工原材料能够满足项目需求，管理部门需要专门安排管理人员对材料的使用情况进行记录，对于消耗过快的资料，需要及时与采购人员沟通，及时补充库存，以免材料缺失影响项目施工进度，对道路桥梁工程建设单位带来经济损失。

2.4做好施工过程中的安全管理

一直以来，安全问题都是各种施工建设活动的重中之重，道路桥梁工程也不例外。管理部门从领导层到一线工作者要结合项目实况合理划分管理职责，采取责任追究制，一旦在后期发生安全事故，要究其根源，查明原因，以免同一类型事故再次发生。此外，管理人员还需要结合现场施工情况做好人员安全管理与设备安全管理工作。

2.4.1人员安全管理

通过定期开展施工活动安全事故讲座、安全培训等活动，提高项目施工人员安全意识，使其能够从思想上认识到规范施工的重要性。此外，管理人员还可以通过印发手册的方式提醒施工人员建设活动中的注意事项。在施工现场合理设置项目标语，例如，“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”“家庭支柱靠你扛，安全施工不能忘”等，时刻提醒施工人员规范作业，以此保障施工活动安全开展，将安全问题扼杀在根源。

2.4.2机械设备安全管理

机械设备作为道路桥梁工程中必不可少的组成部分，在安全管理工作中一定要对其进行重视。首先，需要定期对机械设备的运行状态定期检修，确保其能够保持在最佳状态，促使施工活动顺利开展。其次，需要提高操作人员的专业素养，有关大型设备，例如，塔吊等设备，操作人员需要持证上岗。因为此类工程项目具有流动性大的特点，要定期组织施工人员进行专业培训，通过考核者才能够上岗，避免因为人为操作失误导致安全事故。最后，在当前科学技术水平不断提高的背景下，有关道路桥梁工程施工设备也在不断优化升级。基于此，操作人员需要不断提高自身专业素养，以满足机械设备的应用要求，避免因为操作不熟练导致故障，对设备带来损害之外，极易对道路桥梁工程项目带来难以挽回的后果。

结语

总之，道路桥梁工程是我国各项基建工程中重要的一环，而道路桥梁工程项目的管理是一个长期且重要的任务，其中有效的、先进的项目管理对我国道路交通的建设具有重要的意义。施工管理作为保障此类型项目建设活动顺利开展的重要手段，施工单位要对此引起重视，设置专业的管理部门，构建完善的管理体系，结合项目实际做好施工准备工作，从人员管理、材料管理等方面入手，落实管理工作，保障项目建设活动安全、稳定开展，为项目按时交付奠定基础。

参考文献

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[2]王林海.公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计，2019（10）：218-219.

[3]董治华.道路桥梁工程建设项目管理的不同方法以及措施[J].黑龙江交通科技，2018（04）：114.