建筑工程管理中的风险分析及其防控措施

建筑工程管理中的风险分析及其防控措施

严与班

420704198707085270

摘要：现阶段，随着我国城市化和工业化进程的不断加快，建筑工程有了快速的发展，建筑的数量在不断增加，建筑的规模也有了较大程度的提升。由于建筑工程自身特点，其施工周期较长，涉及的材料和人员较多，为保障建筑工程施工的顺利进行，提升施工质量，需做好建筑工程管理，对施工中的各项要素开展全流程的监管工作，减少施工中突发情况的概率。

关键词：建筑工程管理；风险分析；防控措施

引言

在当今社会，建筑业成为我国经济中不可缺少的重要组成部分。特别是近年来，在我国经济快速增长的同时，建筑业也进入了发展的黄金时期。建筑工程是一项复杂的系统工程，必须通过科学有效的创新管理措施来保证建筑工程的安全和质量。决定工程质量的主要因素是对工程施工的管理。针对建筑工程日常管理中出现的问题进行具体分析，科学总结经验和规律，采取相应的解决措施，并进行总结，对建设工程管理具有重要意义。

1建筑工程管理中的风险分析

1.1建筑工程项目整体协调管理较差

在目前建筑工程项目中，许多管理人员都没有真正认识到整体协调管理工作的重要性，还在使用比较传统的管理模式，项目上各部门之间的合作缺少沟通，存在不少沟通不顺畅的问题，不同部门之间的信息交流传达不及时、不够清晰，导致很多问题的发生。而在建筑工程项目现场无序管理，没有明确分配好相关责任，导致其管理模式不完善。以及对下属分包单位的管理力度不到位，提高了对施工质量控制的难度。

1.2建筑工程人才的缺失

施工项目管理中出现的难题很多，不但存在施工技能方面的困难，也存在管理素质方面的困难。建筑业作为技能密集型的行业，从施工人员到管理者都必须掌握相应的专业知识和管理技巧，但由于我国的建筑施工人员一般并不具有相关受教育背景，而且人员的专业知识水平也无法达到专业岗位的实际需要，而且基层管理者一般还存在水平不足、技术素质较低而无法适应施工管理的实际需要，因此我国具有专业知识和管理技巧的复合型人员队伍存在巨大的缺口，而且专业化人才队伍发展滞后于社会经济发展的实际需要。

1.3材料设备质量存在问题

材料设备质量不过关，可能会导致建筑结构或者工程施工过程中出现质量问题，从而影响建筑安全性和稳定性，还可能因此存在施工进度缓慢的情况，从而影响整个项目的进度和效率。房屋建筑工程施工中，若质量不合格的材料流入现场，导致需要进行更换或修复，会增加项目成本。若应用不合格的施工材料或性能较差的设备进行施工，导致工程质量不达标，会影响工程形象和声誉，从而影响企业的发展。

2建筑工程管理风险的防控措施

2.1强化建筑工程管理协调

沟通是建筑工程管理不可缺少的环节，必须保证各个部门之间的信息沟通畅通。如采取建立沟通联络窗口或通过现代通信手段及时进行沟通，有利于提高沟通交流速度、质量和办事效率，为建筑工程的成功管理提供更多的保障。建筑工程管理应当改变传统管理方式，采用数字化手段和先进的管理工具以提高工作效率。特别是要加强工程管理自动化程度，优化流程管理，借助现代化技术工具建立智能建筑管理系统，使建筑管理信息化程度更高。结合不同类型的建筑工程项目的实际情况提前制定相关的整体项目管理协调计划，让后续工作开展更加顺畅，做到具体管理责任到个人，也有利于发现其建筑工程管理的弊端。由于许多建筑工程项目经过分包的工程项目已经划分成了几个不同的施工部分，很难在施工过程中产生统一，因此要加强对分包单位的管理，明确分包单位的施工责任以及施工范围，要进一步细化施工责任，保证这些责任得到严格落实，就能很好地保障工程项目的质量及品质。

2.2提高工作人员专业能力与素养

建筑工程管理与施工质量控制的展开还需要依赖于全体工作人员的努力，无论是施工人员还是管理人员在施工中都发挥着重要作用，因此需要进一步提高其管理意识和专业能力。建筑企业需要在施工过程中增加管理人员的配备数量，多招聘一些专业技术扎实、具有丰富工作经验的管理人员从事现场监督管理工作，以此来提升管理水平。通过优秀人才带动整个管理队伍综合素养的提升，使其能够提高对工程监管的重视程度。值得注意的是，建筑企业还需要进一步优化完善管理人员结构，在人才队伍中提高高级人员比例。对于以往的工作人员，需要加强其培训，使其专业能力不断提升，学习更多新技术与新观念，提高他们的管理能力。在培训过程中，还要注重组织能力、协调能力的培养，使其能够更好地与施工人员、技术人员展开沟通交流，了解各种材料设备的性能，展开科学的管理，充分调动现场施工人员的积极性、主动性和责任感。另外，当前很多管理人员看图能力不佳，在培训过程中还要注重培养他们的图纸分析能力，能够明确施工重点区域，通过加强监督管理，提高整个工程项目质量。施工人员在建筑物工程建设中发挥着重要作用，所以建筑企业也应当对施工人员加大培训力度，使其不断提高专业技能，将在培训中学习到的理论知识更好地应用到实际施工当中。在培训过程中，需要加强对混凝土施工、墙体保温等知识内容的培训，让施工人员能够充分了解设计要求与施工流程，提高自己的质量控制意识，以此来提高整体施工质量。

2.3加强材料设备管理

加强材料设备管理可以确保施工过程中材料和设备的质量和安全，避免施工质量问题，建设单位应该在合法、合规的供应商处采购符合标准要求的材料和设备，确保材料和设备的质量和安全；施工单位应该在材料和设备进场前进行严格的检验和评估，确保材料和设备符合施工要求和质量标准，并合理储存材料和设备，根据材料和设备的特点和要求进行分类、分区和储存，避免材料和设备的损坏和质量问题。例如，中国石油化工集团有限公司积极响应国家政策要求，制定并执行《中国石化设备管理办法》等相关政策文件，明确设备管理的基本要求和标准，包括设备的日常维护、检修、更新等方面的规定。在实践中注重设备管理的全过程，建立完善的设备档案和台账，记录设备的基本信息、维修记录和使用情况等，以便及时掌握设备的运行状态和维护需求。同时，中国石化重视设备管理的信息化建设，引入先进设备管理系统和技术手段，对设备运行数据进行实时监测和分析，通过预测性维护和故障预警，提高设备的可靠性和运行效率。

结语

在建筑施工中积极开展工程管理可有效保障施工进度以及施工质量，更可降低安全隐患与安全事故的发生概率，有着极为重要的作用。但在部分建筑企业施工的过程中，由于受到多种因素的影响，开展建筑工程管理还存在较大的问题，降低了建筑工程管理水平。对此，需完善建筑工程管理体系，提升管理人员以及施工人员的专业水平，并加大安全管理力度，建立惩罚机制，保障建筑施工的顺利进行，实现建筑企业经济效益和社会效益的全面提升。

参考文献

[1]柯翼之.浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效方法[J].中国建筑金属结构,2021(09):54-55.

[2]姜建民.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国建筑装饰装修,2022(10):101-103.

[3]王昕宇.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国建筑金属结构,2021(09):60-61.

[4]赫靓,苏娇健.建筑工程管理及施工质量控制优化策略研究[J].建筑与预算,2022(12):31-33.

[5]何正江.建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究[J].散装水泥,2023(01):86-87+90.