项目目标计划与管理中的风险识别与应对策略研究

项目目标计划与管理中的风险识别与应对策略研究

钱刚新 钱昊月

浙江通旭建设集团有限公司  321000

摘要：随着项目目标计划与管理的不断发展，风险识别与应对策略成为确保项目成功的关键。本研究旨在探讨项目中的风险识别方法和评估工具，并提出有效的风险应对策略。通过SWOT分析、PESTEL分析等方法，可以准确识别潜在风险；概率和影响矩阵、事件树分析则可帮助评估风险程度。针对不同风险，我们可以采取规避、转移、缓解或接受等策略来降低其对项目的影响。

修改为：摘要：根据项目特点，制定一个合理、系统、全面的项目目标计划，满足企业发展需要至关重要，事前进行风险识别与提出应对策略成为确保项目目标实现的关键。本研究旨在探讨制定项目目标时采取的风险识别方法和评估工具，并提出有效的风险应对策略。通过SWOT分析、PESTEL分析等方法，可以准确识别潜在风险；概率和影响矩阵、事件树分析则可帮助评估风险程度。针对不同风险，我们可以采取规避、转移、缓解或接受等策略来降低其对项目的影响。

关键词：项目目标计划；风险识别；应对策略

引言

在项目目标计划制定与管理的过程中，风险识别与应对策略的研究变得至关重要。在建筑业日益走向高质量发展的市场环境下，落实好项目目标面临的风险多种多样，如市场变化、技术问题和不可预见的事件等。因此，准确地识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，对于项目的成功实施至关重要。本文旨在探讨项目中的风险识别方法和评估工具，以及规避、转移、缓解和接受等风险应对策略的具体应用。

1.风险识别与评估

1.1风险识别方法

风险识别是在项目目标计划和管理中非常重要的一步，它有助于发现可能影响项目目标达成的潜在风险。以下是几种常用的风险识别方法：SWOT分析：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，识别内部和外部环境中的潜在风险。PESTEL分析：通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素，确定对项目目标实现可能产生重大影响的风险。风险识别工作坊：邀请项目团队的关键利益相关者参与讨论和头脑风暴，共同识别可能出现的风险。以上方法可以帮助项目团队全面了解项目所面临的各种风险，并为制定相应的风险应对策略提供依据。此外，有效的沟通和持续的监控也是确保风险识别工作的有效性和及时性的关键。

1.2风险评估方法

风险评估是在识别潜在风险后进行的关键步骤，它帮助项目团队评估风险的严重程度和可能性，以确定其对项目目标的影响。以下是几种常用的风险评估方法：概率和影响矩阵（P-I矩阵）：通过将风险的概率和影响进行评估，将风险分为不同的等级，以便团队可以根据风险的优先级来制定相应的应对策略。事件树分析：通过构建树状结构来表示风险事件的发展路径，以分析不同事件路径下的可能结果和潜在风险。决策树分析：通过绘制决策树来评估不同决策的风险，以帮助团队在风险和收益之间做出理性的决策。这些方法为项目团队提供了一种系统化的方式来评估风险的严重性，并为制定相应的风险应对措施提供指导。然而，要确保评估过程的准确性，团队需要准确收集数据、运用合适的工具和技术，并遵循适用的标准和流程。

2.风险应对策略

2.1风险规避

风险规避是一种风险应对策略，旨在通过采取措施来完全避免或降低风险对项目目标的影响。以下是几种常见的风险规避方法：完善项目计划与目标设定：在制定项目计划和设定目标时，应考虑潜在的风险因素，并设计相应的措施来规避这些风险。例如，安排足够的时间来预防潜在的延迟风险或制定备用计划以应对技术故障。寻找替代方案：当面临无法避免的风险时，寻找替代方案可以帮助减少对项目目标的影响。例如，如果某个关键供应商无法按时交付所需材料，团队可以寻找其他可靠的供应商来替代。遵守法规和合规要求：确保项目符合相关法规和合规要求可降低由于违反法规而引发的潜在风险。这意味着项目团队需要了解并遵循适用的法律、监管和行业要求。

2.2风险转移

风险转移是一种风险应对策略，其目的是通过将风险责任和影响转移给其他方来降低项目团队承受风险的程度。以下是几种常见的风险转移方法：保险合同：购买适当的保险可以将特定风险的责任转移到保险公司身上。例如，购买财产保险或责任保险可降低因自然灾害、意外事故或第三方索赔而引起的潜在风险。合同条款与条件：通过合同约定，将特定的风险责任转移给供应商或合作伙伴。合同条款可以规定双方在特定风险情况下的责任分担和赔偿方式。分包和外包：将一部分工作或服务外包给专业供应商，可以将与之相关的风险转移到供应商身上。这样，项目团队可以专注于核心任务，而不必承担外部供应商所带来的风险。通过风险转移，项目团队可以将部分风险责任转移给更擅长处理这些风险的外部实体，减少项目团队自身的风险承担。然而，风险转移并不意味着完全摆脱风险，而是将责任和影响分担给其他方。在进行风险转移时应谨慎选择合作伙伴，确保合同条款明确并符合法律规定，以最大限度地减少项目团队仍然需要承担的潜在风险。

2.3风险缓解

风险缓解是一种风险应对策略，其目的是通过采取措施来减轻风险的影响或概率。以下是几种常见的风险缓解方法：形成项目风险管理团队：组建专门的团队负责风险管理工作，对潜在风险进行监测和评估，并制定相应的应对措施。这能够有效提高项目团队对风险的敏感性，并及时采取行动来缓解风险。定期监测和报告风险情况：建立良好的风险监控和报告机制，定期跟踪和评估项目的风险状况。及时的风险报告可以帮助团队快速识别问题并采取适当的缓解措施，避免风险升级。多样化项目资源分配：合理分配项目资源，分散风险并减少任何一项资源不足的潜在风险。这可以包括人力资源、物资供应等方面的多元化管理。通过风险缓解策略，项目团队可以减少因风险而引发的潜在问题。然而，缓解风险并不是彻底消除风险，而是采取措施来降低其对项目目标的潜在影响。在制定缓解措施时，项目团队需要综合考虑风险与成本、进度和可行性之间的平衡，并采取适当的措施以确保项目能够顺利进行。

2.4风险接受

风险接受是一种风险应对策略，意味着项目团队在识别和评估了潜在风险后，主动决定接受并继续进行项目，而不采取进一步的风险规避、转移或缓解措施。以下是风险接受策略的一些常见做法：调整项目预算和时间安排：接受风险可能会导致成本增加或项目延期，项目团队可以调整项目预算和时间安排，以适应可能发生的风险事件。优化项目资源分配：在面对潜在风险时，合理优化项目资源的分配，确保关键任务和活动能够按时完成，将资源聚焦在必要的环节上。寻找补救措施和备选方案：虽然接受风险，但仍要密切关注风险可能带来的问题，并准备好相应的补救措施和备选方案，以尽快解决或应对可能出现的问题。

3.风险应对策略在实际项目中的应用

在实际项目管理中，风险应对策略是确保项目成功的关键之一。通过使用合适的风险规避、转移、缓解或接受策略，可以帮助项目团队有效应对各种风险。例如，在新产品开发项目中，如果发现由于市场变化可能导致产品需求下降的风险，团队可以通过进行市场调研和测试来规避这一风险；如果出现不可预见的供应链延迟风险，可以与供应商建立灵活合作关系以缓解风险。此外，定期监测和报告风险情况，及时采取行动也是关键。通过在实际项目中合理运用风险应对策略，可以最大程度地降低风险对项目目标的影响，并提高项目成功的可能性。

3修改为：在实际项目管理中，风险应对策略是确保项目成功的关键之一。通过使用合适的风险规避、转移、缓解或接受策略，可以帮助项目团队有效应对各种风险。例如，在新承建项目中，对软基固化加强处理、桩基分项、钢结构分项等专业工程，项目可以通过专业分包的合同方式转移质量管理风险；如果项目混凝土工程量体量供求巨大，避免出现供应链延迟风险，可以事先考察供应能力，建立与多家供应商联合供货的灵活合作关系，以消化缓解风险。此外，定期监测和报告风险情况，及时采取行动也是关键。通过在实际项目中合理运用风险应对策略，可以最大程度地降低风险对项目目标的影响，顺利实现各项目标。

结束语

通过研究项目特点，广泛识别风险与采取应对策略，可以有计划地一步步实现目标。合理运用风险规避、转移、缓解和接受等策略，能够有效降低风险对项目目标的影响。在实际项目中，及时识别并应对风险是保证项目顺利实施的关键。

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作者简介：钱刚新，男，1972年8月11日，浙江省金华市，汉，目前职称：高级工程师，本科，研究方向：工程管理，工作单位 ：浙江通旭建设集团有限公司。

姓名 ：钱昊月，女，2002年7月16日，浙江省金华市，汉，大专，研究方向：工程造价。