刍议建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法

刍议建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法

边锐

身份证号码：622301199004153153

摘要：住宅建设项目具有系统性、工期长、造价高的特点，施工企业工程技术的应用和材料的选择都比较复杂。因此，施工企业应结合工程建设目标和综合环境等因素，制定合理的管理工作计划，确定阶段性和重点管理工作目标，建立科学合理的工作秩序。同时，施工企业应安排专业的管理团队，负责现场一切事务的管理，严格按照规划和具体技术要求进行现场管理和质量监督。在房屋施工管理过程中，企业的管理团队需要关注更多的事务，管理力度不足，管理方向偏离，会导致一系列的管理问题。因此，施工企业需要不断研究房屋建筑工程的管理，针对各种管理问题，结合最新的管理技术和科学的管理理论，探索解决问题的优化对策。

关键词:建筑工程；管理问题；质量控制措施；

引言

进入21世纪后，建筑业也迎来了一个新的发展阶段。无论是工业厂房、住宅建筑，还是公共建筑，在现代建筑中始终存在着一个重要的问题，那就是如何管理和控制施工质量。建设工程的质量也是评价工程成败的决定性指标。如果施工管理不当，会导致施工过程中出现各种质量问题，不仅会影响工期和进度，还会带来施工投资的损失和浪费，甚至会影响建筑的整体施工质量，严重的会导致建筑的安全隐患。因此，如何完善施工过程中的质量管理工作，确保施工项目能够拥有科学、完善、严谨的质量安全管理体系，成为众多施工企业必须探索的问题。

1我国建筑工程施工中的质量管理发展进程

一个施工企业能否在施工全过程中严格保证人员安全，直接关系到施工企业自身的市场信誉和形象，决定着工程质量安全效益目标的实现。项目施工管理的总体实施目标体现在全面保障施工人员的人身健康权益，保证施工企业的管理人员能够准确地发现和判断存在的施工安全隐患，进而督促施工技术人员进行必要的整改。近年来，一些建筑企业由于忽视了基本的安全管理实践，造成了巨大的经济利润损失，威胁着建筑工人的人身安全。针对上述情况，为实现变革，施工企业应将安全生产管理措施放在核心位置，积极利用网络信息平台技术发现企业施工过程中的安全隐患。

2建筑工程施工中常见的管理问题

2.1各施工单位的质量安全管理不规范

施工单位作为建筑项目施工的一线工作团队，是安全生产管理的生力军。但是有些施工单位并没有把“安全第一”放在项目施工的首要位置，没有正确认识安全生产、经营和效益的重要关系，重利益轻安全，薄弱的安全意识让施工团队中的一线工人时刻都处在不稳定的工作环境中。即使制定了安全生产责任制，也几乎形同虚设，企业法人和工程项目经理作为第一责任人并不会严格去落实，下级安全管理人员也就无从查起。施工人员的安全意识不高，施工操作时危险行为也比比皆是，这都为施工现场的安全管理工作带来了困难。。

2.2砂浆质量参差不齐

在建筑物的建造过程中，会用到数量庞大的砂浆来作为基础建筑材料。砂浆的质量好坏直接关系到建筑结构的建造质量和内外部装修的情况，但是即使是如此重要的建筑材料，在施工时也无法被所有企业管理人员和一线施工人员重视，在砂浆中“缺斤少两”。由于工程中的不同建筑环节需要不同配比的砂浆，这会产生比较大的人力和原材料的成本开销，所以有些施工方的老板还有管理人员为了节省材料开支，就会在砂浆的配比中做手脚，不同配比的砂浆要么做的量不够，要么直接不做了。另外，砂浆作为一种水、砂、水泥和其他外加剂共同组成的混合建筑材料，对于其中的每一种原材料都有严格的质量要求。有的建筑工地承包商为了压缩材料成本，就会使用质量不够优良的材料。以砂石来说，施工中使用的砂石来源多是自然界中开采所得，因此不同批次的砂石其颗粒粗细、含水量以及杂质情况都不会完全相同。但是如果每次采购了砂石都在工地中重新检测各项指标又会增加人力成本，有些施工单位就会擅自省去这一步，直接让工人使用。但是这样就可能会导致砂浆的质量不稳定，影响到后续的建筑使用过程质量。

3建筑工程施工中的质量管理办法

3.1利用互联网＋技术

建筑项目通常具有明显的周期性，在建筑工程中应用信息化技术需要充分利用互联网＋，使施工部门与人力资源管理部门等与施工管理息息相关的部门之间不断加深联系，建立沟通平台。当前５Ｇ技术已经大范围推广应用，移动互联网技术的发展使工程管理方式进行了更加彻底的改革，通过无线通信技术可以将施工现场的情况实时发送到管理端，及时与技术人员进行沟通，共同对施工现场的情况作出处理，而施工现场也能在更短时间内收到施工设计人员发回的施工方案调整措施，对于工程整体建设效果和工程预算的执行都有重要意义。例如：在工程建设中利用信息化技术建立起的材料采购管理平台，可以实现将采购的原材料种类、数量、规格、取用情况等实时录入和实时提取，使用电子化的采购系统进行记录与交易，不仅简化了采购流程，也可以实现项目材料信息数据的文档式存储。

3.2科学规划利用工程施工管理设施与资源

现阶段，建筑施工领域整体上存在非常明显的市场竞争倾向，客观上要求建筑施工企业必须具备资源优化利用的意识。建筑项目成本直接关系到工程企业的预期效益实现程度，因此，决定了工程管理人员务必重视运用科学手段来防止产生过高的项目施工成本。在现阶段建筑项目管理工作视角下，严格施行建筑项目的成本管理手段，应当侧重于节约建筑施工材料，全面采用机械化的建筑施工辅助手段。建筑施工的操作实施人员也必须树立自觉节约建筑项目成本的意识，爱惜建筑施工中的机械设施与施工材料，切实维护区域生态环境。

3.3施工进度的质量管理办法

项目的各项施工环节彼此交错又复杂，要想在工期范围内按时完成建筑的各项施工，就离不开科学高效的工程施工进度计划。施工计划的制定要以前瞻性、科学性和预见性为导向，综合考虑到设计、土建与安装装饰等多个环节间的配合与影响。可以邀请相关部门的人员一起参与到施工计划的制定中，保证各个部门都能在安全高效的环境中完成自己的工作，也为建筑工程的整体质量保驾护航。

3.4开发工程管理软件

信息化技术在施工管理中应用的一个主要方面是人力管理与软件管理相结合。对材料、设备、人力管理可以充分利用信息技术与移动终端的便利条件，开发软件程序进行管理，对市面上广泛应用的软件进行改进，提升硬件设备管理的准确性，简化人工清点的程序，降低工作量，节省成本的同时，提高工作效率。人工管理应与软件管理充分结合，通过简单的指令输入进行建筑工程各类数据的计算与操控，真正做到软件为人服务，实现良性循环，为信息化技术在施工管理中的应用提供保障。

结语

建筑施工项目的工程管理实施手段与实施思路仍然有待完善和创新。从目前的情况来看，建筑施工管理的重要实践领域仍然表现为工程施工管理的体系机制存在缺陷、施工人员的安全防护意识比较薄弱、建筑施工管理资源没有得到最大限度使用的难题。为了在根本上加以转变调整，建筑工程的监理工作人员应当督促建筑施工企业履行施工质量保障责任，创新与完善建筑施工管理体系制度。同时，建筑施工企业本身也要致力于提升建筑施工操作人员的安全防护能力与水准，科学规划利用工程施工管理设施与资源。

参考文献

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