市场经济条件下企业经济管理创新

市场经济条件下企业经济管理创新

冯雷

陕西府谷农村商业银行股份有限公司 陕西省榆林市719499

摘要：市场环境下企业经济管理发挥着重要作用，经济是企业持续稳定发展的关键所在，针对企业经济管理的不足，还要加强这方面工作。文章对企业经济管理模式进行分析，探讨当前环境下企业经济管理的不足与经济管理创新路径。

关键词：市场经济；企业经济；经济管理；企业管理

引言

在社会主义市场经济体制下，企业之间的竞争日趋激烈，企业经济管理的重要性日渐突出，对于企业经济管理模式的研究是其健康发展的关键。在此背景下，企业经济管理模式要适应市场经济发展趋势，强化企业经济管理水平，从而实现自身的可持续发展。我国大部分企业都是以国有或者国有控股为主，所以其经济管理模式对市场经济有一定的依赖性。目前我国国有企业经济管理模式仍然存在诸多问题，这些问题如果得不到解决将严重影响我国经济发展和社会稳定。

1企业经济管理模式概述

市场经济条件下，良好的企业经济管理模式是在遵循市场经济运行规律的基础上，通过最小的成本实现最大效益的管理模式。在经营管理目标实现的过程中，企业需要从自身着手，构建有效的管理机制，为经营管理目标实现提供基础保障。企业经济管理的作用主要体现在两个方面，一方面，通过构建高效的经济管理体系，促进企业可持续发展；另一方面，通过降低企业运营成本提升企业预算管理效率。要想实现高效管理，使企业达到高收益，就需要企业管理人员在活动规划中保证活动的效益处于提升的状态。受到市场经济发展的影响，企业需要以生产管理为导向，促进经济管理模式的改革，将消费者需求和社会需求作为生产管理的导向，为企业的长远规划和战略布局提供更好的基础。

2市场经济条件下企业经济管理常见问题

2.1企业经济管理制度不健全

企业经济管理中，管理制度不可或缺，在经济管理工作中发挥着重要的指导作用。若管理制度不完善，经济管理工作便缺少明确的依据，导致工作的可靠性、可行性出现问题，不仅不利于企业经济管理工作的开展，而且对企业经济效益的提升产生消极影响。从当前企业经济管理来看，一方面，虽然多数企业都有经济管理制度，但经济管理制度的引导作用并未得到完全发挥，形式化现象较为严重。部分企业在实际经济管理过程中并未落实经济管理制度，不仅造成了管理混乱，而且对企业的经营发展产生了消极影响。另一方面，企业的经济管理工作易受内外部因素影响，面临不同类型的经济管理风险与问题。虽然部分企业具备较为系统且可行的经济管理制度，但在实际执行中，缺乏相关部门及有关人员的监管，未能按照经济管理制度的要求对经济管理的内容、方法及流程进行科学、适当的调整，导致经济管理工作的专业性、规范性不足，企业财务经济数据与实际发展情况存在差异，不能满足经济管理的要求和企业长效发展的需要。

2.2企业组织机构单一

当前，许多企业组织结构比较单一、僵化，无法满足社会市场发展实际需要。而且部分企业管理者缺少长远的发展眼光，过分注重短期内的经济利益，从而对内部组织结构不够重视，造成企业各项经营问题没有得到及时解决，进而对企业发展产生不利影响，久而久之，使企业经济管理模式失去实际效用，无法发挥原有价值。

2.3经济管理意识有待加强

我国国有企业的发展时间较长，受到传统经济体制管理理念的影响较大，在一定程度上限制了国有企业经济管理水平的提高，甚至可能引发一系列企业内部问题。随着市场竞争程度的加剧，目前很多国有企业在战略经济管理方面出现了一定的问题，如经济管理人员没有意识到时代的变化，仍旧采用传统的观念，没有对国有企业的经济管理进行创新。部分国有企业虽然意识到了经济管理的重要性，但其主要目的在于获得更多的经济利益，没有意识到经济管理对企业未来发展与规避经济风险的价值，无法对企业的可持续发展起到有效的指导作用。此外，还有部分国有企业的管理人员缺乏经济管理意识，认为经济管理工作属于财务的内部工作，仅需要维持资金往来的清晰、顺畅，没有在战略规划中发挥经济管理的作用，从而导致战略规划不合理等问题，在一定程度上阻碍了国有企业的发展。

3市场经济条件下企业经济管理创新策略

3.1建立健全经济管理体系

一个企业的健康发展离不开健全的经济管理体系的支撑，一套健全、科学、可持续的经济管理体系是构建现代企业经济管理模式的基础。由于经济管理体系所涵盖的内容较为广泛，各个环节之间的影响和作用都是相互的，因此，还需要明确经济管理体系的内容，要求员工树立正确的经济管理理念，从思想上重视经济管理体系的构建，将经济管理作为企业发展规划中的一个重要部分。不仅如此，还需要完善企业的内部控制机制，强化企业内部管控和监督，使企业经济管理实践行为能通过内部控制机制得到规范，最大程度规避企业在经济管理中出现的虚假、瞒报和徇私舞弊的行为，确保经济管理资金投入能得到应有的回报。除此之外，经济管理过程中还需要强化相关奖惩制度，对于表现优秀的员工或者部门给予相应的奖励，从而激励员工更加积极主动地参与企业经济管理。针对企业经济管理中不积极配合的员工或者部门给予相应的惩罚，以此对其他人员起到警示作用。在企业经济管理体系中建立奖惩制度，使得各项活动严格按照相关制度要求执行，让企业的经济活动更加规范化、科学化，同时还能为企业实施精细化管理提供强有力的保障。

3.2完善组织结构

企业要想在竞争激烈的市场经济环境中占有一席之地，就必须要不断提升自身的竞争力。在组织结构方面，首先要确定好企业内部各个部门之间的关系和职责范围。其次，要在企业内部建立明确的岗位职责划分制度和工作流程制度。最后，还要建立健全相应的工作考核与评价机制。在具体操作过程中，企业应该根据自身实际情况来确定科学合理的考核方法。另外，企业还要不断完善自身的组织结构。企业组织结构是对企业内部各个部门进行有效协调和统一管理的重要手段，也是实现企业内部各个部门之间沟通与交流以及加强工作效率、减少工作失误的重要手段。

3.3革新管理理念

首先是学习先进的管理理念，比如创新发展理念、协调发展理念、绿色发展理念、开放发展理念和共享发展理念。要让这“五大发展理念”贯穿企业经营管理的全过程。其次是“创新”。创新是企业的核心动力，会给企业的发展带来源源不断的驱动力。企业必须致力于创新，培育新要素，创造新模式，开辟新市场，扶持新产业，不断推进企业的发展。还要推进制度创新，强化科技创新，带动产品创新，让创新成为一种时尚，引领企业的发展。然后是“协调”。企业要具备一定的协调能力，灵活地调整产品的种类和产量，优化产品布局，让闲置资源能发挥出它的价值，置换来更多的新元素。再就是“绿色”。企业应致力于为人们提供优质的生态产品，走可持续发展的道路。还有“开放”。开放是企业发展的必经之路，企业想要得到稳定的生存环境，必须利用好外部的市场资源推进经贸合作。实现“引进来走出去”，引进先进的技术人才为企业发展创造条件，以开放的眼光看待世界。

结语

随着市场经济的不断发展和环境的不断变化，企业经济管理模式也将不断面临新的挑战和机遇。未来经济发展中，企业要强化经济管理意识，完善经济管理模式，优化组织结构，结合企业特点和实际情况，开展有效的经济管理工作，推动企业创新发展。

参考文献

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