探究建筑工程造价预算控制对策

探究建筑工程造价预算控制对策

刘宝龙

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摘要：本文旨在探究建筑工程造价预算控制的对策，以解决建筑工程造价超支和预算控制不力等问题。通过研究和分析，提出了一些有效的对策，包括加强项目管理、合理利用信息技术、加强合同管理、优化供应链管理等方面的措施。这些对策有助于提升建筑工程造价的精确性和可控性，为建筑行业的可持续发展提供支持。

关键词：建筑工程；工程预算；造价控制

引言：

建筑工程造价的预算控制是工程项目管理中的重要环节。然而，由于种种原因，建筑工程造价常常出现超支现象，严重影响工程项目的顺利进行和投资回报。因此，如何有效控制建筑工程造价成为建筑行业亟需解决的问题。本文将从不同角度出发，探讨建筑工程造价预算控制的对策，以期为解决该问题提供参考。

1建筑工程造价预算控制要点

确立明确的预算目标：在项目开始之前，制定明确的预算目标和预算计划。根据项目需求和要求，确定预算的范围、限额和分项，并确保所有相关利益方都对此有共识；进行详细的成本估算：在编制预算时，进行详细的成本估算是非常重要的。对于每个工程项目的不同部分和阶段，进行详细的成本分析和估算，考虑到各种可能的费用因素；加强供应链管理：建立良好的供应链管理体系，与供应商、承包商和其他合作伙伴保持充分的沟通和合作。通过与相关方进行有效的协调和合作，可以实现准时交付、优质材料采购和合理成本控制；强化合同管理：建立完善的合同管理机制，确保合同条款明确，各方责任清晰可见。同时，要加强对合同履行情况的监督和审核，及时发现和解决与预算相关的问题；控制变更管理：建筑项目中经常会有变更发生，如设计变更、材料变更等。要加强对变更的管控，确保变更的合理性、必要性和可行性，并通过变更控制程序进行合理预算调整；利用信息技术：应用现代信息技术工具和软件来支持建筑工程造价的预算控制，如建筑信息模型（BIM）、造价软件和项目管理软件等。这些工具可以提高数据分析和决策制定的准确性和效率。

2预算控制在造价管理中的作用体现

2.1确保项目成本控制

预算控制是确保项目成本在可接受范围内的关键手段。通过对预算的编制和执行，可以更好地控制项目的总体费用，并确保项目的可持续性和经济性。

2.2提前预警和风险管理

预算控制使得管理者能够提前识别和评估潜在的风险和问题。通过及时了解和监控项目的实际花费情况和进展，可以及早发现超支、资源浪费等问题，并采取相应措施进行调整和风险管理。

2.3优化资源利用

通过预算控制，可以更好地规划和优化资源的利用，包括人力资源、物资采购和时间计划等。合理分配和利用有限的资源，可以最大程度地实现成本节约和效益最大化。

2.4决策支持和评估依据

预算控制提供了决策支持和评估依据，使管理者能够基于经济性和财务可行性进行决策。通过对预算执行情况的分析和比较，可以对项目进行绩效评估和改进，为决策提供定量和可视化的依据。

2.5项目绩效分析和持续改进

预算控制直接关联着项目的绩效分析和持续改进。通过对预算执行情况进行监控和评估，可以进行项目成本与效益的对比分析，并通过持续改进和调整来提高项目的效率和经济性。

3建筑工程造价预算控制优化策略

3.1加强对施工材料预算的控制

细化材料预算：在编制预算时，对施工材料进行细致的分项预算，确保材料费用的准确性和全面性。按照具体施工工艺和项目需求，考虑到不同材料的类型、型号、数量和价格等因素，制定详细的材料预算清单；建立标准化材料规范：根据项目的特点和要求，建立标准化的材料规范和选用标准。通过明确材料的质量要求和选用范围，避免在施工过程中由于使用低质量材料或过度使用导致成本增加；引入供应商竞争机制：与多个供应商保持良好合作关系，引入竞争机制，通过比较不同供应商的价格、质量和服务等方面，选取性价比更高的供应商。与供应商进行积极的谈判和合作，争取更有利的价格和优惠条件；监督和审计材料采购：加强对材料采购环节的监督和审计，确保采购过程的合规性和透明度。对材料采购进行成本核算和费用审核，及时发现并修正采购中的不当行为；管理与控制材料库存：建立科学的材料库存管理制度，避免过量或过少的材料存储，减少库存资金的占用和仓储成本。通过定期盘点、物料需求计划和库存控制，确保材料的及时供应和合理利用。

3.2加强签证和索赔管理

明确合同条款：在项目启动前，确保合同条款明确且具体。合同应包括详细的变更管理和索赔规定，明确各方的权利和责任。合同条款的明确定义可以为后续签证和索赔管理提供有力的依据；及时记录和处理签证事项：对于发生的变更或额外工作，及时记录并进行合理评估。建立清晰的签证管理流程，确保签证事项经过有效的审批和成本核算，避免出现未经签证的额外费用；强化索赔管理机制：建立并贯彻有效的索赔管理制度，即使碰到不可抗力或其他责任分配需要调整的情况，也能够进行合理的索赔。及时收集相关证据和资料，并按照合同条款和法律规定，提出合理的索赔请求；建立良好合作关系：保持与业主、设计师和承包商等各方的良好合作关系，进行及时沟通和协商。通过相互理解和妥善处理纠纷，避免不必要的签证和索赔，减少预算的波动；专业人员参与管理：引入专业的合同管理员和项目管理团队，负责签证和索赔的管理工作。确保管理团队具备相关的法律、技术和经验知识，能够准确评估和处理签证和索赔事宜，并与各方进行有效沟通和协商。

3.3加强造价预算编制工程管控力度

严格控制编制过程：确保预算编制过程严格按照相关规范和标准进行，统一数据来源和计算方法，并保证数据的准确性和完整性。对于每个项目阶段，建立详细的编制程序和审核流程，确保预算的合理性和可靠性；定期更新和调整预算：建筑工程在不同阶段会出现各种变化，如设计优化、工程量新增等。因此，预算应根据实际情况进行定期更新和调整，以确保与实际需求和进展相符。及时调整预算，避免超支或剩余资金的浪费；细化分项预算和成本控制：将预算细化为适当的分项，包括材料、人工、设备、管理费用等。通过对每个分项的预算和成本控制，了解每个方面的具体消耗和支出情况，并及时采取合理的节约措施，减少不必要的成本支出；引入先进技术和软件工具：利用现代技术和软件工具，提高预算编制和管理的效率和精确性。例如，建筑信息模型（BIM）可以帮助从建筑设计阶段开始就进行预算预测和成本控制；进行经验总结和知识分享：建立项目管理的知识共享平台，促进项目经验和教训的总结与分享。通过不断积累和传承经验，提升预算编制和管控的水平和质量。

结束语：

本文介绍了一系列可以提高建筑工程造价预算控制效果的对策。通过加强项目管理、合理利用信息技术、加强合同管理、优化供应链管理等方面的措施，可以有效提升建筑工程造价的精确性和可控性。然而，每个工程项目都有其特定的情况和挑战，因此在实施上述对策时需要结合具体项目进行灵活运用。希望本文的研究与分析能够对建筑行业的工程项目管理和预算控制提供启示，为行业的可持续发展作出贡献。

参考文献：

[1]刘娜.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].居舍,2019(22):11-12.

[2]田钟雁.探析建筑工程造价预算控制要点与策略[J].安徽建筑,2019,26(07):245-246.

[3]陈思宇.刍议建筑工程造价超预算的原因和对策[J].江西建材,2018(03):191+196.