浅析建筑工程管理影响因素及优化措施

浅析建筑工程管理影响因素及优化措施

谢嘉强

广州丰实房地产开发有限公司

摘要：随着建筑体系的改革，市场的竞争日益激烈。对于建筑工程来说，一些因素将会直接影响着建筑业的发展。因此，在建筑工程项目开发中，需要不断探索影响因素，以找到最佳的解决方案，提高建筑工程的整体质量。基于此，文章主要针对建筑工程管理的重要性作用、建筑工程管理的影响因素进行分析，进一步分析探究建筑工程管理优化措施，期望能为建筑工程管理工作的开展提供有效依据。

关键词：建筑工程管理；影响因素；优化措施

一、建筑工程施工管理的重要性作用

项目实施效果与项目质量控制、安全控制、进度控制密切相关。第一，现场的保安工作。通过全面实施工程管理，可以达到“安全第一”的目的，对工地的安全进行有效的控制，并对项目的各项责任体系进行完善，使工地上的所有人员都能有效地参与到安全管理中来，既保证了施工人员的生命安全，又提高了安全控制的效果。第二，严格控制品质。施工项目管理是施工项目获得收益的重要环节，因此如何有效地控制施工项目的施工质量一直是施工单位所关心的问题。通过对材料、人员、工序、环境等各个环节的控制，提高施工质量。第三，控制项目的进度。工程管理工作的实施效果，直接关系到工程进度控制的效果，只有把工程管理工作贯穿于工程施工的全过程，才能保证工程进度、安全、质量。

二、建筑工程管理影响因素

1.人员因素

由于建筑工程项目的施工过程涉及大量的人员，如果人员综合业务能力无法紧跟时代的发展，将有可能导致建筑工程存在质量问题，甚至不能按预期交付。建筑工程行业逐步实现了机械化生产，但在实际的施工中没有人类的参与是不可能的。由于人为因素的存在，施工组织的不科学，人员的技术水平不高，都将直接影响建筑工程施工质量。部分管理层不重视施工管理，一些管理人员的管理水平有限，并且存在对于一些项目的管理经验不足，导致项目建设质量存在差距。未能完成高质量的施工管理任务也会影响施工质量。

2.材料因素

材料在建筑工程占有重要的地位，并且材料质量将会直接关系到建筑工程的质量。在项目的开发施工阶段，一些施工单位为了节省成本，购买不符合标准的材料，材料不符合建筑工程施工要求。在施工现场没有良好的保护措施，建筑材料长时间暴露在环境下，影响了材料的使用性能。随着人们生活水平的提高，对于工程施工质量要求也在不断提高。建筑工程所需的材料种类也越来越多样化，增加了材料质量检验的难度。一些建筑项目采用传统的检查标准，从中随机选择一些材料进行检查。传统的形式缺乏系统的操作，导致出现不符合标准的材料，这对建筑工程的安全构成一定的风险。

3.机械设备因素

随着科技水平的提高，建筑工程施工机械水平也得到了有效的提高，对施工产生了很大的影响。项目实施中，如果机械设备的采购或使用不当，将影响整个项目的发展，还造成经济损失。在工程中采用一体化机械，可提高建筑工程施工速度，降低劳动强度，同时还能提高项目现场的施工效率。但是如果设备的使用不当，或者操作中存在不规范的行为，将对现场施工造成直接的影响。

4.环境因素

在建筑工程环境因素当中，首先是政治因素，即项目建设的各机构。通过分析环境政策问题，由于很多各方参与建筑工程建设，在若干因素的影响下，实施项目管理相对较弱。从项目分析来看，我国的监测机制还不够完善，许多监测单位的发展也存在局限性。一些工程人员的专业能力薄弱，进而导致建筑工程不能取得良好的效果。在进行监理时，往往受到施工的影响，不利于监理的作用发挥，导致施工水平不能有效提高。然后是自然环境，包含建筑工程周围的环境变化、自然环境、水文地形等，将会直接影响工程质量。因此，在建筑工程管理中，需要基于环境因素，减少自然环境对工程建设的影响，以此来改善工程质量。建筑项目在建设中，需要考虑到环境因素，对建筑工程项目周围的地理条件和气象因素进行科学判断，必须提前做好相关工作，提高建筑工程管理水平。

三、建筑工程管理的优化措施

1.提高建筑管理人员的专业水平和综合能力

建筑施工企业要加强管理人员能力的提升，针对管理人员的实际情况制定科学的人员培训计划，循序渐进地提高管理人员的专业水平。在管理人员学习过程中，企业要制定科学的考核制度，定期考核，及时了解管理人员的学习情况，有效激发管理人员的学习积极性，从而不断提高管理人员的专业水平。管理人员在工作过程中不仅要具备专业的建筑学知识，还要具备良好的管理能力。因此，管理人员要加强自身管理能力的提升，自主学习管理学相关知识。建筑施工企业也可以聘请管理学专家到企业中培训，加强管理人员对环保知识的学习，从而使其在管理过程中更好地指导环保工作的开展。

2.对施工材料的合理控制

在建筑工程建设中，原材料的作用是比较复杂的，要想取得最好的控制效果，就必须加强多个环节的质量管理。为此，企业必须重视对物料的质量控制，对有关的各个环节进行深入的研究，以达到有效地克服目前存在的问题。比如，在材料的购买过程中，存在着各种各样的问题。为此，对建材的品质管理应该从对建材市场的分析入手，对其特性、价格进行研究，从而达到对建筑行业的基本成本效益的认识。同时，还应加强对建材的检验，以防止出现质量问题的物料流入工地，以免影响工程质量。另外，在材料的管理中，有关部门也要关注新的流程和标准的更新趋势。通过大量的基础知识储备，可以有效地强化原材料的质量管理，将出现的问题降到最低，为以后的工程建设打下良好的基础。

3.加强机械设备的管理

机械设备管理是建筑工程管理中的重要部分，只有保证工程机械设备的安全稳定运行，才能够促进建筑工程的顺利开展，保证建筑工程的施工质量。首先，在建筑工程机械设备管理中，要求管理人员做好机械设备的检查工作，详细记录机械设备的数据信息，了解机械设备的型号、规格及使用情况，之后对这些设备进行统一管理。其次，在使用机械设备的时候，考虑到机械设备运行需要消耗大量的能源，必须保证燃料及电力的供应稳定，以此保证机械设备的使用效果。基于这一情况，应安排专门的燃料及供电管理者，做好相关设备的维护管理，保证设备的正常工作。再次，在设备使用前，应按照相关标准进行设备检查，确认设备处于正常的运行状态后，方可进行施工作业。最后，应保证设备操作人员的技术能力，使其能够正确操作设备，减少人为因素所造成的设备运行异常，使设备保持良好的运行状态。

4.改善施工环境

建筑工程管理活动离不开环境的支持。在工程管理中，需要利用气象服务获取天气信息，全面的收集和分析环境信息，并制定应急计划。当恶劣天气下施工时，需要立即启动计划，将环境因素影响降到最低。从地质部门获取建筑工程周围的地质信息，作为开发方案的基础。此外，由于建筑项目由相关的子工程组成，导致许多环节被分割。为保证建筑工程质量，管理人员必须对所有程序进行具体控制，规范各环节的施工过程，及时发现问题并加以解决。

参考文献：

[1]荀越.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决办法[J].现代物业（中旬刊）,2019(5).

[2]吴晓春.建筑工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J].中国建筑金属结构,2021(3).