工程造价及工程项目超预算问题浅析

工程造价及工程项目超预算问题浅析

罗艳

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摘要：随着国家经济的发展，城镇化的加快，建筑业的发展，建筑业的规模越来越大，数量也越来越多。因此，在建设过程中，必须对建筑工程进行全面、系统的管理，以保证建筑工程的顺利进行。在此基础上，重点对建筑工程的造价和超预算问题进行了分析。

关键词：建筑工程；工程造价；超预算；措施

引言

近几年来，虽然我国的建筑业发展速度显著提高，但在工程造价上仍然存在着一些超预算的问题，所以，我们要对建筑工程造价超预算的成因进行细致的分析，并制定出一套行之有效的控制方法，来避免这种情况的发生，确保建筑行业的可持续发展。

一、工程造价及工程项目超预算的问题

（一）财政预算草案

目前，一些施工企业没有对建筑工程造价预算有一个正确的理解，他们对这一工作不够重视，不能根据项目的实际情况来制定预算，这就造成了预算与实际存在着很大的差异，从而在后续的建筑工程建设中，极有可能出现超预算的现象。另外，因为建设工程的施工周期比较长，所以一些施工单位在进行造价预算的编制工作时，并没有从可持续的角度考虑问题，只是根据目前的价格来选择中标的公司，这就造成了可供使用的预算很少，如果在施工的过程中发生了工程变更，那么就会加大造价，造成了造价超出预算。

（二）经常发生的设计更改

在设计过程中，计算结果是否正确，不仅直接关系到项目造价的计算结果是否正确，而且还关系到项目建设过程中的施工质量。但是，在实际的工程设计过程中，很多设计人员的沟通能力不强，他们在没有进行过完整的现场踏勘的情况下，就草率地展开了设计工作，这就造成了制定的工程方案与项目所在地的实际情况之间存在着差异，甚至是产生了冲突，工程材料和工程结构的选择存在着一些不合理的地方，从而造成了未来在施工过程中的设计变更问题，而设计变更的反复出现，势必会造成工程造价的超支。

（三）预算编制人员的工作质量较差

如今，随着国家经济的高速发展，建设项目的增多，对人才的需求量也在增大，但是，我国的高学历的专业技术人员非常缺乏，根本无法满足日益增长的市场需要，因此，工程师们对编制者的要求变得更低，他们的素质变得更高，更关注招聘到的人。在很长一段时间内，由于工程造价控制人员的素质较差，工程造价控制人员的素质较差，工程造价控制存在诸多问题，致使工程造价控制不能取得应有的效果。

二、工程造价与项目超预算的对策

（一）做好在设计阶段的造价预算控制

第一，建筑公司要确保设计方案的科学性和准确性，这就要求建筑公司在施工之前，对设计方案进行分析，确定造价的关键点，这样才能最大程度的减少建筑公司的变更，避免建筑公司因建筑公司的变化而引起的造价上升。在此过程中，也要借助现代的科技手段来进行设计方案的分析。第二，在进行材料采购、机器设备的选择时，必须对其进行全面、系统的分析，并结合目前市场上的建材价格，选择最合适的建材，将造价控制在一个合理的范围之内。在选择机器设备的时候，如果需要花费很长的时间，就可以选择大型机器设备。如果施工时间不长，则可以进行租赁，从而控制施工设备的投入，利用可靠的设计规划，合理的使用造价管控手段，将造价控制在造价预算目标之内，防止出现超出预算的情况。

（二）项目预算的科学化

要科学地编制工程概预算，首先要做到以下两点：一是工程造价人员在编制造价预算时，要做到严格的预算，并根据市场情况，对工程造价做出合理的估计；第二是要加强与设计单位的沟通与交流，使之能够全面了解，并进行恰当的计算，才能得出正确的工程造价。

（三）对原料涨价的关注

在建筑工程中，由于所用材料种类繁多，因此，在选择质量好的供应商时，一般都会采用投标的方法。首先，利用信息化技术对建筑材料市场进行动态监控，以实现对建筑材料市场变化的实时、准确、快速、准确的把握，以确保建筑材料的造价预算编制的准确性。其次，针对近年来建筑材料市场的变化趋势，运用有关技术、经济分析的方法，对建筑材料的价格走势做出较为准确的判断。当然，除了使用技术方法外，还要与原材料供应商建立长期的合作关系，保证原材料定价的可靠。最后，还要保证材料费用的开支与预期相符，员工要严格根据预算进行合理的采购，防止建筑材料的过度积累。

（四）加强对工程变更的管理

由于施工过程中的各种原因，如价格的变化，自然环境的改变，人员的调整，管理方式的改变，都会引起施工造价的超预算。在项目开始之前，工作人员应该仔细阅读图纸和预算的文件资料，对现场进行详细的考察，从而发现设计不合理、预算疏漏等问题，从而对资金的使用进行严格的控制，避免造价超支。因为项目的变化，会使资金的要求增大，所以预算部门、管理部门和技术部门的工作人员应该对账目进行检查，制定出一个合理的修改计划，并强化造价控制，防止造价超出预算。

（五）建立健全现场管理体系

在建设项目建设过程中，由于各种不可控因素的存在，会对项目建设造成不利的影响，所以，要加强对项目建设项目的监督管理。因此，有必要构建一种科学、健全的现场监督管理机制，并以管理机制及管理经验为依据，运用信息化的手段和方法，确保各种要素的合理配置，并对造价预算进行严格的控制。首先，在建筑材料进入工地后，要对其相关指标进行严格的检查，以确保其质量达到工程要求。其次，在工程建设过程中，若遇上不可控的天灾，应对其造成的损失作出详尽的分析，并在预算计划中合理地处理不可控因素，以确保造价能够被有效地控制住。

（六）强化对造价预算的审核和校核

建筑工程造价预算审批人员要始终以一种严谨的态度，严格执行审批工作，将支出造价与预算造价、材料进厂价格与市场价进行比较，一旦出现超预算的情况，要及时采取有效的措施。此外，在造价预算文件的审批中，不能有“走过场”的现象，要对建设项目进行多次审查，以确保建设项目的造价预算准确、合理，并根据合同条款对建设项目进行实地考察，以确保建设项目在建设项目中的质量问题不能影响到建设项目的造价控制，从而推动建设项目的实施。

（七）提高预算员的素质

首先，要注重“质”，在招聘上，要重金聘请有专业知识、有经验的预算人员，并与一些高校主动合作，派学生去企业实习、就业。其次，要提高预算管理人员的质量，要在企业内对新来的预算员进行培训，要对具有一定资格的、有经验的预算管理人员进行培训，并要对有关的法律、法规、建设标准等进行培训，以防止在财务工作中出现一些基础错误。基于这一点，对市场展开了全方位的调查和研究，让企业的财务管理工作从纸面上的幻想中解脱出来，真正地把握住目前的行情趋势。

结语

建筑工程的建设工作量大，工期长，造价高。要想获得更大的利润，施工企业应该在项目建设的初期，以项目的总体状况为依据，对各个环节可能出现的造价状况进行预估，并制定出相应的预算计划，对项目的造价进行全面的动态管理和优化。因此，在工程建设中，必须对工程造价进行有效的控制，才能降低工程造价，提高工程收益。

参考文献：

[1]贺浩轩.影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨[J].四川水泥,2021(2):230-231.

[2]桂婉淑.影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨[J].工程建设(维泽科技),2022(6):58-60.

[3]郭晓敏.建筑工程造价超预算原因及控制措施[J].砖瓦,2022,10:125-127.