基于建筑工程施工精细化管理探析

基于建筑工程施工精细化管理探析

张蒋峰

身份证号码：320683198611123515

摘要：在建设项目的施工中，精细化管理也被广泛应用。因此，这种管理模式的管理效率和管理质量较低，不能满足信息化时代建设项目的管理需求，容易给建设项目的建设留下安全隐患。因此，施工企业需要对其进行改进。与开放式管理不同，精细化管理更注重细节管理。由于管理效率高、质量好，这种管理模式在建设项目中得到了广泛应用。目前，精细化管理在建设项目中的应用还存在许多问题。因此，企业管理者需要重视这些问题，优化现有的精细化管理模式，从而促进建设项目的顺利进行。

关键词：建筑工程；建设；精细管理；应用

引言

随着国内市场经济的日益成熟和发展，城市化进程不断加快。在此背景下，建筑行业面临着前所未有的发展机遇，市场范围越来越广阔，但与此同时，大量资本进入建筑行业以获得更好的发展，因此行业内部的竞争压力也逐渐趋于白热化。建筑工程的施工管理是在保证施工质量的基础上尽量促进最高的经济效益，因此对管理水平有比较高的要求。精细化管理属于一种新的管理模式，它要求各部门之间做好沟通协调，将整体任务有效落实到各部门，明确分工责任和义务，提高建设项目施工管理的整体效率。对于建筑项目来说，在施工过程中采用精细化管理模式，不仅有利于更好地保证施工目标的实现，而且对提高公司的管理水平和效果也能起到很大的作用。

1精细化管理概述

精细化管理是新时代产生的一种管理理念。与传统的管理方法相比，精细化管理更适合于经营规模逐渐扩大的建筑工程企业。近年来，随着中国建筑工程行业的稳步发展，现代建筑工程企业也获得了更多的发展机遇和更大的进步空间。其中，各部门的分工日益明确、精准，企业管理者也开始尝试落实“分责、分岗、分人”的新型管理理念，在不断调整的过程中凸显现代管理模式的实用价值，不断提高自身在行业中的市场份额。归根结底，企业创新和改进管理制度的主要目的是为了提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现。进步与创新密不可分。企业要重新审视原有管理模式中的落后，严格按照先进、科学、现代的管理原则，划分企业内部各部门的职责，确保每一个员工都能实现自己承担的主要职责。在高效率完成任务的同时降低了企业的运营成本。由此可见，精细化管理更适合现代企业的经营和发展方向，能够有效地提高企业的服务质量，增加经济效益。未来，企业一方面要重新审视现有的管理体制中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责制度，在企业内部营造明确的公、私工作氛围；另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让个人明确自己的工作职责，对工作有更好的态度，从而保证工作效率。此外，为保证精细化管理任务的高效实施，企业还应设立专门的精细化管理部门，日常的检查、监督和协调工作由该部门全面负责。

2建筑工程精细化管理存在的问题

2.1施工技术水平有待提高

施工技术水平的高低与精细化管理的效果密切相关。随着科学技术的飞速发展，建筑行业的市场竞争日趋激烈。施工企业要想获得更广阔的发展空间，就必须及时更新施工技术，提高施工技术水平。同时，在施工过程中，施工方案设计、造价预算等工作都涉及到施工技术的应用。然而，由于施工企业更注重施工进度和成本，在施工技术上的投入相对较少，导致施工效率和施工质量难以得到有效保障。

2.2施工队综合素质水平不高

目前，为了降低支出成本，很多建筑企业在建设项目开始的时候，都会选择在当地的劳动力市场雇佣工人。这一措施虽然可以有效缓解农民的就业问题，但由于从事建设的农民往往没有参加系统的岗前培训，大大增加了后续施工管理的难度。通过深入了解可以看出，由于该群体文化水平普遍不高，缺乏较强的安全责任意识，难以按照施工方案的具体规定在具体施工环节进行规范作业。此外，一些工人过于依赖经验主义，无法正确定位自己的专业能力和技术水平，在日常施工操作中屡屡犯错，为后续的精细化管理工作和工程质量埋下了很大的隐患。在此前提下，如果施工企业不能积极创新管理理念，一味追求眼前利益，不对这一群体进行系统的专业培训，将导致许多先进管理理念和施工技术手段的顺利实施，为精细化施工管理工作的高效推进设置重重障碍。

2.3安全风险

造成安全隐患大的主要原因是：一是由于缺乏精细化、严谨的管理，施工现场存在着材料、设备、设施的随意摆放，也会给现场留下很多安全隐患。二是施工工序众多，施工管理难度大，但施工单位安全管理实力薄弱，管理不到位，施工容易留下较大的安全隐患。三是操作人员不定期进行安全培训，操作不规范，也会给施工安全带来很大的隐患。

3建筑工程施工精细化管理优化措施

3.1健全工作体系，强化质量安全管控

基于精细化管理模式下的施工管理，需要将安全管理、质量管理作为主要工作内容，对各工作岗位的职责进行明确，通过落全方位、多角度管控，保障精细化管理目标顺利实现。因此建议工作小组及施工单位，多在安全和质量管理体系的建设上下功夫，保证安全及质量管理的全部工作流程都符合精细化管理工作流程及相关工作标准的要求，切实处理好建筑工程施工中的安全、质量，并通过严格落实现场监管，采取多样化管控措施，全面提高建筑工程施工的安全及质量，有效发挥出精细化管理在施工管理中的价值。

3.2施工进度

在施工进度精细化管理中，应按照项目实际建设情况，将项目计划列出具体的子项目，并依据每个子项目完成情况、所需物资等合理划分好人力、物力资源并将其作为建设工程保质保量完成目标的保障机制。而在项目预算的精细管理方面，则主要集中在以信息化为导向的项目成本与预算的编制上，以此将精细化管理理念全面地贯彻到实际施工中去，或者说每个部门的工作责任中去，让每个员工和部门的其他成员都可明确精细化管理理念在其的重要性，进而实施后续活动，有序地控制成本同。

结语

综上所述,随着我国城市化进程的持续推进,建筑行业迈入新的发展阶段。在激烈的市场竞争环境下,建筑工程项目的建设内容更加复杂,建设难度明显增加。在此背景下,开放式的管理模式已不再适应新时代建筑工程的建设需要,实施精细化管理势在必行。为此,建筑企业应通过加强对施工人员的精细化管理、加大监督管理力度、完善精细化管理制度等方式,进一步提高施工质量和施工效率。在精细化管理模式的指导下,建筑工程的施工建设将顺利、有序推进,建筑企业能够在提高经济效益的同时,促进建筑行业加快实现可持续发展。

参考文献

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[2]秦永亮.浅谈建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].陶瓷,2021(12):140-141.

[3]方玉鹏.试论如何强化高校建筑工程施工精细化管理[J].中国建筑金属结构,2021(3):26-27.