房屋建筑工程项目施工管理的现状及革新措施

房屋建筑工程项目施工管理的现状及革新措施

宗强

身份证号码：370321198203233612

摘要：我国在建筑施工过程中对于施工未进行有效严格的管理方式，而在很多中小型房建企业当中更是没有一个完善的管理体系进行建筑监工，只是着重抓住房建过程中的建筑工程质量而不关心建筑工程中的技术管理和项目管理。对于相关的技术信息以及人员档案和建筑材料档案信息进行有效的保存或管理，尤其是对工程的分包，其中出现的类似问题尤为严重，所以就导致了技术管理工作的效率不够高，房建工作建设的质量也无法得到足够的保证。

关键词：房屋建筑；工程项目；施工管理；现状；革新措施

1建筑工程管理的重要性

1.1确保工程项目的交付质量

首先第一点在于工程建设质量保证，工程质量一直以来都被视为是建筑行业市场的“生命线”,无论是建筑工程的实际使用者还是项目投资者，都希望建筑工程在结构坚固耐用的基础上，尽可能做到美轮美奂、舒适宜居。从以往曝光的建筑工程质量事故案例来看，一旦建筑工程出现了结构或使用功能上的质量问题，不仅会导致工程使用者的财产利益、人身安全受到威胁，也会使建筑企业的声誉受到损失影响。建筑工程的交付质量与许多因素有关，例如施工作业条件、工艺合理性、材料质量以及施工人员技术经验等，且一些大跨度、超高层建筑施工项目中，往往又随着多方参建单位交接施工、多工种交叉作业以及多工序搭接施工等复杂内容。因而只有在上述生产环节认真做好施工管理工作，才能够确保建筑工程各项工序能够正常有序地开展进行。而施工管理工作在其中的主要作用发挥，就是以采用施工方案相关的各项技术规范要求为依据，对其中的关键的质量要素节点进行监督控制，避免交付的实体工程出现严重的结构安全与使用性能方面的质量问题。

1.2保证项目施工的安全生产

第三点在于确保施工安全，安全生产是工程项目建设的底线管理原则，随着建筑行业技术的不断发展进步，如今的建筑工程整体规模越来越大，应用的施工技术也越来越复杂，施工人员的作业风险也比以往增加了几倍。以往的调查结果显示，我国每年因施工事故伤亡的总人数仅次于交通事故与煤矿开采事故，而其中因管理松懈、违规作业问题导致的事故占比约为67%。由于建筑工程施工是多工种的立体作业流程，其中主要的风险来源为高空作业、带点作业、人机流动性作业等特种作业内容，以及物料过高堆积摆放、坑洞无警示表示、高空坠物、作业安全防护不到位等人和物的危险状态。

2房建工程施工管理问题

2.1缺乏健全的管理体系

在房建工程施工管理上，由于没有完善的管理体系，会对房建工程施工工期造成拖后的现象，其主要是因为管理人员综合素质不达标，缺乏对工作的认真态度，管理处于表明形式，属于能走过场就走过场的心理想法，间接的削弱了管理工作的重要性，因此对于整个房建工程建设的施工质量无法做到完全保证。

2.2管理人员素质较低

管理人员的素质对房建施工有着直接关系。从我国房建工程管理人员的素质情况来看，存在着对于专业素质不高的情况，其管理能力不够和缺乏对工作认真的态度。其中部分人员没有经过系统性的专业培训，缺乏对房建工程建设的实战经验，在具体的操作过程中也没有对关键项目的建设给予足够多的重视，进而无法保证其工程的施工质量。同时，在房建工程施工的过程中，其项目进口和专业技术负责人并没有深入基层的施工作业现场，从而导致对施工现场的监督不到位，很难发现施工过程中所产生的问题，所以这也等于变相地增加了施工过程中的安全风险，也无法很好地保证其施工质量的安全问题。

3建筑工程管理的实施路径分析

3.1建筑工程的成本管理

(1)施工人力劳动成本，在项目开展初期以计算工程量以及预算编制信息为主要参考信息，对项目全工段的施工劳动力数量进行了分析与核算，在此基础上形成具体的施工编组计划，确保整个施工环节不出现冗余劳动力的无效用工问题。同时还需要工程管理人员合理编制定额内与定额外的用工计划，并进一步将人力劳动的费用支出细化至每人。再通过商业招投标的形式选择与报价低、信誉良好的劳务用工团队达成合作关系。(2)机械租赁成本，在实际建设活动开展前，委派专人负责市场调研工作，进一步了解市场行情，确定设备租赁的合理化价格范围。同时仍然需要以招投标的形式选择与生产资质齐全、报价低廉的施工机械厂商达成深度合作，为项目施工尽可能地争取设备租赁的价格优势。另一方面，还需要项目管理人员每天督促做好防损毁工作，可以由负责人员定期对租赁设备开展一次全面的维护保养工作，使机械设备成本管理工作真正做到“确保不配、稍有盈余”。(3)工程材料成本，它占整个基础工程项目施工消耗的63%,首先工程管理人员应当根据各个参建单位报验的建筑材料需用量，第一时间做出施工物料的采购计划。其中混凝土、φ25mm的钢筋、水泥、块石等主要建筑耗材，需要及时与经销商、厂家代理商取得联系，由采购厂家负责提供关于投用物料的完整质量证明文件。而灰料、砂土料以及粗砂等质量核准难度较大的材料，则应当在掌握相关材料检验知识的基础上，在工地实验室以抽样送检的鉴定结果作为施工材料质量评估的依据。

3.2构建施工安全保证体系

第一，建立并完善监督检查机制。在项目施工过程中，我们应该健全和完善相关的安全管理制度，从企业和部门的实际要求出发，制订和完善相关的安全管理制度，既要对日常施工作业情况进行总结和分析，也要能够及时应对可能会随时发生的突发情况，并制订出相关方案。在施工过程中，将安全管理制度落实到每一个人每一件事情当中，加强对房建公司施工过程中的安全管理，以制度化、规范化的安全管理制度来规范房建工程施工的施工作业，对于在施工最有中出现相关的安全问题严格按照相关的技术规范和标准来实施，并且督促施工人员文明施工。第二，加强对员工的安全教育和培训。企业在进行房建工程施工过程中，应该树立起“以人为本”的安全意识，加强对员工的安全教育，以此增强员工的安全意识，从而减少施工工程中产生的人员伤亡，对员工的防护措施也要到位，避免出现不可控的伤亡情况，同时在发生安全事故后应该立即查明原因，以此减少同类事故发生的可能。对员工的安全施工教育，可以通过多种途径实现，例如安全施工的专题讲座和宣传报板等。在员工的安全施工教育中，可以充分使用施工设计图纸，针对其比较容易出现安全事故的地方进行着重宣传教育，对施工过程中的安全问题应该严加防范，让施工人员在进行相关项目施工过程中做到心里有底，同时还能提高对安全施工的防范和应变能力。

3.3制定完善的管理制度

完善的管理制度能够为管理人员提供管理参照，从而进一步保障施工管理的效果。首先，应细化施工管理责任制度，将具体的管理责任落实到具体的责任人，要求责任人能够结合要求填报管理日志，并主动落实各项管理制度，发现施工管理问题后及时找到责任人了解情况，避免管理问题不断升级；其次，制定奖惩工作制度。对工作不负责任的管理人员应及时进行处理，轻则进行罚款和停职反省，重则调岗或开除，避免管理工作漏洞不断扩大，对施工作业质量产生不利影响；最后，建立监督和举报制度，施工中的任何一方或个人都可以向施工单位提交举报证据，施工单位应为举报方提供奖励，对于出现问题的人员进行处罚。管理制度的完善不仅对施工管理人员形成了较大的约束，而且也能为管理人员开展管理工作提供基础依据或保障，极大地保障了施工管理工作的质量。

4结论

综上所述，建筑工程管理是一项非常系统、繁琐的工作，它在建筑工程项目中的主要作用有确保建筑项目的交付质量，控制施工的预算成本花费以及保证施工建设期间的安全生产，它对于维护提高建筑工程的投产效益来说有着重要的积极作用。因此需要工程管理人员在项目开展中继续加大监督控制能力，采取先进的管理模式，认真记录施工现场的各类管理对象要素，提高问题解决能力，为施工技术应用做出理论指导。这样才能进一步规范建筑行业市场，推动我国建筑工程事业长期可持续发展。

参考文献：

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