建筑房建施工技术与质量管理对策分析

建筑房建施工技术与质量管理对策分析

范方玲

身份证号码：411522198806145129

摘要：当前，建筑施工质量管理对于整个施工过程和施工目标都具有实际的价值与意义。因此，应对建筑房建展开合理的施工质量管控，应切实强化建筑房建工程的管理质量，应从设计、材料、安全等环节推进建筑房建质量保障制度，从而持续推动房屋达到其应具有的质量标准。

关键词：建筑房建;技术管理;管理要点

1建筑房建施工的技术分析

1.1基本房屋工程的施工技术

在建筑房建施工中，基础的房屋工程技术有：桩基技术和深基坑技术。近年来，随着建筑业的快速发展，其桩基础技术被大量采用，对提高我国房屋建筑工程的总体质量、降低建设费用具有重要意义。比如，在桩基技术中，施工人员应该利用压力进行预埋式注浆管测试，并在灌注桩形后，将水泥浆倒入桩底与桩侧，最后对桩侧与桩底的沉淀物以及桩身进行固化、加筋处理。

1.2混凝土工程的施工技术

在建筑房建技术的发展中，其混凝土工程施工技术发展迅速，该技术主要是在所选砂石、水泥、外加剂中进行施工，并依据高强度膨胀剂、减水剂对砂石料中的含泥量进行严格控制。如在混凝土的技术要求中，管理者要特别关注所用混凝土的质量，如果采用小膨胀性混凝土，则要先浇入大膨胀性混凝土再浇注。比如，在大体积混凝土施工中，混凝土的试配、混凝土斜面推进、大斜面分层下料等工序，都应按照混凝土用量来确定，在混凝土供给站建立后，应保证混凝土的供应不间断。

1.3模板施工技术

在建筑房建模板施工过程中，其模板施工工序要严格按施工设计图纸进行，并控制在容许范围之内，并对各预埋件的位置进行合理控制。比如，在模板施工过程中，应该做好脚手架的安全搭设工作，并在经过合理的审查后，开始进行模板工序，在拆除模板时，应该按照先支后拆、后支后拆的原则进行。同时，在建筑模板模式中，采用多专业联合生产的形式，在住宅外墙设计完成后，可采用钢模板，仅在最终的吊装和拼接中进行现场施工，其钢模板简单、快速，通常3d-4d即可，因此降低了建筑的成本，提高了资金的使用效率，同时也降低了在常规施工中模板、混凝土、钢筋等方面的浪费，在提升建筑品质的同时，也降低了钢结构住宅外墙使用过程中的维修费用。

2加强建筑工程质量管理的对策

2.1施工单位要不断完善自身的质保体系

首先，建筑企业要持续改进自己的建筑质量监控系统，管理者要树立健全的建筑质量监控指标，要注重建筑企业对建筑项目的关注，在树立了清晰的建筑质量监控指标之后，要对建筑企业进行全面的管理。其次，在房屋施工的过程中，要根据材料的技术参数来进行施工，一是要对混凝土工艺参数进行控制，二是要对砂石和水泥工艺参数进行控制。第三，在物资管理方面，其建筑工程质量检测机构应该根据建筑企业的要求，对影响到结构安全的项目进行抽样检测，并对进入到建筑工地的建筑材料和建筑构件进行见证和采样。必须实行证人取样检测制度的建筑材料、建筑构配件等取样、封样、送样过程，由施工单位或其委托的监理单位进行证人。在见证的过程中，应该对其进行录像，对其进行相应的标识和标记，从而保证符合标准的建筑材料能够顺利地流入到施工场地，并按照相关的基建要求，持续加强对建筑材料的检验工作。

2.2实现质量全过程控制

首先，在营建工程建设中，要根据科学、合理的建设设计计划，保证营建工程建设的科学性和合理性，从而达到对营建工程建设的全程控制。其管理人员应该强化对施工设计图纸的核实阶段，可以从施工方、勘察方、设计方、监理方和建设方五方的责任主体展开验收质量控制工作，其施工设计图纸一定要与国家工程建设消防技术标准相一致，而且，管理人员应该要求设计人员对设计图纸中的缺陷进行改进，以消除施工设计图纸在施工阶段中出现的质量隐患，对施工质量进行有效管控，进而发挥出监理质量控制工作的作用。在构造好现场结构设计图纸之后，要对建筑房建的实际技术施工进行充分的了解，并对各种房屋建设项目的结构进行控制。同时，应该注重防范，其管理人员应该首先做好各个工序的质量防范工作，从而在发生相关问题的时候能够及时解决，达到事半功倍的效果。因此，为了防止质量问题的出现，管理人员应该以预防为主，对质量进行管控，对质量管理体系进行健全健全，从而保证施工质量。在施工质量管理中，需要对质量、安全管理进行全面落实，对施工条件与施工技术进行改进。它的管理中心应该是项目组，通过对项目组的科学管理，保证工程的高品质。比如，在建筑房建质量管理过程中，管理团队应该保证建设工程的利润的最大化，实现成本的最小化，应该在施工阶段保证施工方案的有效性，并对施工方案展开造价预算与管理工作。在工程建设中，会出现一些问题，即施工设计和图纸的预算与材料消耗、材料费等不一致，有些工程建设的费用低于工程建设的预算费用，并且因为施工不规范等原因，造成了建筑的不合理，对工程建设的质量造成了很大的影响。因此，为了保证施工方案的有效实施，管理团队应该对施工内容、施工设计图纸进行管理，从而保证对建筑房建的整个过程中的质量和成本都能得到控制。

其次，加强房屋施工安全管理，对于房屋施工安全，管理者应该意识到，房屋施工安全的管理既要完善制度，又要加强教育培训，还要加强安全检查，还要加强房屋施工的安全管理，还要从各地组建安全生产的组织，邀请著名的社会专家提供决策咨询，还要聘请第三方机构进行安全评价，从而达到房屋施工的零伤亡，零伤亡的目的。同时，还可以通过不定时的安全文化培训和安全文化考试等方式，来持续提高营房施工的安全管理。同时，为了提高建筑房建的安全管理的效率和品质，可以借助信息技术，来制订质量安全巡检的制度规范。当当巡检员根据建筑房建的要求，外出巡检的时候，可以通过手机端就可以按标准报告巡检的质量情况。在质量安全巡检的过程中，可以将质检现场拍照上传到附件中，并对质检情况进行详细的记录，为今后的查账提供一个完整的数据。如果出现了质量安全问题，可以用手机发起整改内容及整改时间，同时还可以对其提出改正措施，并对其进行及时的指定。这样才能确保将检查和整改工作有机地结合起来，并能在必要的时候，及时地向用户发出提示，并将其反馈给用户，并将其转化成相应的信息，并将其转化为数据依据。这样就可以避免仅仅是要求没有反馈，或者是因为事情一多就会将其遗忘，然后在事后追责，进而对自身的声誉造成了不利的影响，给用户带来了很大的风险。

最终，建设项目公司应将质量与安全管理中的缺陷与问题相联系，建立一套标准化的质量管理系统与安全管理制度，把质量与安全管理落实到工序、人员、材料、制度等具体的各个方面，从而推动建设项目的顺利进行与有序进行，提升建设项目的整体质量、安全与效益，从根本上保证建设项目的质量与安全。

结语

总而言之，在对建筑房建工程进行管理的时候，管理人员应该根据项目的具体情况，来制订出一套更加科学、更加合理的管理体系。在对安全管理、质量管理进行有效强化的同时，还应该强化对设计的控制，并以全过程质量掌控来做好后期管理、优化创新工作，从而在提高管理效率的同时，还能保证建筑房建工序的整体效率和质量。

参考文献

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