绿色发展背景下建筑工程质量提升策略研究

绿色发展背景下建筑工程质量提升策略研究

丁祎

湖北卓众竟择建设工程有限公司，湖北襄阳，441700

摘要：目前，国家重视建筑行业的绿色发展，出台的相关行业政策也逐步导向绿色建筑工程，因此，各建筑企业应积极寻找绿色建筑工程质量改进策略，紧跟时代发展步伐，助力建筑行业向绿色发展方向迈进。

关键词：绿色发展背景；建筑工程；质量提升；策略研究

1导言

当前我国的经济正在高速发展，高品质的生活已经成为现代人们的追求，绿色建筑是未来的必然发展趋势。

2 建筑工程质量障碍因素分析

2.1 企业人员缺乏对绿色建筑工程理念的认识

建筑企业内部各级人员普遍欠缺对绿色建筑工程的理念认识。人员是一切活动开展的基础，是使项目顺利进行的重要保障。因此，提高人员对绿色建筑工程理念的认识可以加快绿色建筑工程质量改进的步伐。目前，多数参与项目的各级人员对绿色建筑工程理念认识匮乏，也没有配套的管理体系为在项目中落实绿色建筑工程服务[3]。造成这种情况发生的原因主要有：项目团队中人员素质参差不齐，对政策形势的解读也各有不一；人员对绿色建筑工程在项目中实施后，是否会影响自身利益表示担忧，因此不愿做出改变；企业领导者对绿色建筑工程的不重视，仍以传统方式开展后续工程项目。多种原因导致相关从业人员对绿色建筑工程理念认识不到位，使项目融合绿色发展进程缓慢，阻碍现有建筑工程质量朝着绿色建筑工程质量改进。表1为哈尔滨市当地几家规模较大的建筑企业各级人员对绿色建筑工程的认知程度。将认知程度分为十个等级，等级越高代表认知程度越高，等级越低代表认知程度越低。由表 1 可知，由上至下各级人员对绿色建筑工程的认知程度存在较大差距，为改进绿色建筑工程质量增添了难度。

表1 哈尔滨市几家建筑企业各级人员对绿色建筑工程的认知程度

2.2企业对绿色建筑工程的资金投入不足

目前，建筑企业在实际运行建筑工程项目中缺乏对绿色发展的资金投入。近些年，国内建筑企业的高速发展，随之而来的是大量的碳排放，其中二氧化碳的排放量最为突出，对环境响显著。因此，国家目前大力倡导建筑行业朝着绿色发展方向转变，此目标的背后需要国内各建筑企业的共同努力，这就离不开对绿色工程项目的资金投入。但目前的现状是大部分建筑企业，尤其是民营建筑企业，过于看中项目所带来的收益，尽可能地开源节流，削减企业为发展绿色建筑工程而进行的资金投入，甚至个别企业遵循利益至上，完全忽视绿色发展在建筑工程项目中的作用，阻碍了绿色建筑工程质量的改进。

2.3 现有施工方法缺乏绿色理念

目前，在施工方法方面缺乏对绿色施工、绿色发展理念的融合，使某些施工方法依然存在大量的资源浪费、施工过程中产生大量污染问题，大量的建筑垃圾也随着工程项目进度的不断推进而产生，直接加重建筑垃圾处理工作的资金和人员投入，对项目周边环境也产生了较为严重的破坏。造成上述问题的根本原因主要在于：目前参与建筑工程的各级人员缺乏推陈出新的创新思想，依然沿用传统的施工方法和流程。在实际工程项目中具体表现在协调改进施工方法与花费人力物力对各级人员进行培训方面、对改进施工方法的风险性评估方面、改进施工方法对项目效益的影响方面等。因此，应加大施工方法协调改进力度，努力填补施工方法对绿色施工、绿色发展理念欠缺的问题，对改进后的绿色施工方法及时做出分析调整，保证方法安全性与可实施性。

2.4 施工材料改进不彻底

在实际建筑工程项目中，施工方法及材料改进不彻底的现象时有发生，在选择采购项目建设所需材料时，仍然遵循以往所用的建筑材料，忽视新型绿色建筑材料的选用。据实际项目成本统计，建筑工程中大部分支出都源于材料支出，约占项目总费用的55%~60%。因此，将绿色发展融入实际建筑工程项目中，首先要对材料进行合理选用。目前，有益于绿色发展的新型材料种类较多，例如：陶瓷保温板、塑料金属复合管、高密度纤维板等。但遗憾的是，目前大多建筑企业并没有因材料的更新实施相关举措，主要原因在于：不愿更换长期合作的材料供应方、企业对新型材料了解认知较少、应用新型材料会对建筑工程造价产生负面影响等，上述因素的客观存在阻碍了建筑工程质量评价体系的优化。

3 绿色建筑项目质量管理的优化策略

3.1 加强落实全面质量管理模式体系

由业主主导，在绿色建筑质量管理体系与设计方案的基础上，加深对工程质量和绿色建筑要求的理解，避免出现低水平错误，预测可能出现的质量问题并研究对策，制定合理有效的计划，避免盲目地进行施工，缩短施工周期，提高计划执行力。

3.2 加强健全规章制度

业主组织和策划，构建全过程的绿色建筑工程项目质量制度体系，提升并严格执行规范有序的管理，加强和完善规章制度，按制度限制人员，更好地发挥项目管理制度的作用，促进管理的逐步发展，增强员工的责任意识，确保建筑工程项目的质量；提高项目管理人员和施工人员的综合素质，提高项目管理意识；健全监管制度、反馈机制、奖惩制度等等，将工程管理的优势更好地发挥出来。此外，从业主的角度应增加项目质量的奖惩措施，从经济利益和荣誉等多方面进行激励，切实发挥好业主在项目治理中的核心作用。

3.3 严格管控材料及机械设备

采购材料之前，参与项目的单位必须了解所需材料和设备的性能，并制定符合设计要求的详细有效的采购标准。一旦确定了供应商，就必须向采购单位提供样品，在调动材料之前，质量管理团队先派人员进行验收，并做好检查记录，以作为后续的验收检查数据。材料和设备只有在检查成功通过后才能在现场使用；如果不遵守规定，将立即将材料从现场移走，并按照相关规定予以处罚。

3.4 制定合理的人员管理制度

根据绿色建筑施工质量管理体系的要求，建立一套切实可行的考核、奖惩制度，其中，考核制度应覆盖施工单位的所有管理人员，并确保基础设施的质量和管理水平。项目管理人员通过定期的广告宣传、实施和培训管理系统，成为实施管理体系的骨干；奖惩制度应覆盖所有施工单位人员，特别是一线工作人员，他们是建筑活动的最终执行者。但是，由于理论知识的局限性，使得其中一些人不能完全理解和执行管理体系的要求。通过管理制度，让施工人员直接参与质量控制，明确施工要求并提高质量管理机构的控制执行能力。

4结语

在此背景下，聚焦建设行业，随着建筑行业相关标准和规范的提出与完善，管理方式、施工技术、机械设备等的不断创新和改进，建筑行业的建设效率和质量得到了极大的提高。于此同时，绿色建筑也成为关注的热点，与之相关的项目管理问题也随之而来，这其中的绿色建筑视角下的质量管理问题对业主尤为重要。

参考文献

[1]彭荣华. 关于建筑工程技术的特点与发展趋势探讨[J]. 现代物业(中旬刊),2019,(04):77.

[2]郑天齐. 浅析建筑工程质量监督管理体系构建[J]. 全面腐蚀控制,2019,33(03):74-76.

[3]罗尚祥. 试析建筑工程质量监督难点和对策[J]. 城市建设理论研究(电子版),2019,(06):46.

[4]林海. 建筑工程质量安全管理的现状及改进[J]. 科技创新与应用,2017,(36):105+107.