论述燃气工程施工成本管理

论述燃气工程施工成本管理

帅伟娜

371327198704231227山东省临沂市276000

摘要：在天然气公司面对日益激烈的市场竞争的背景下，对天然气公司在工程建设过程中的各项费用进行有效的控制变得非常重要。在燃气项目建设中，对建设项目建设中的成本管理进行了简单的分析，并在此基础上本文分析通过燃气施工工程成本管理的主要内容，并对燃气工程施工成本管理控制分析。

关键词：燃气施工工程；成本管理；控制

引言

燃气工程的施工成本管理相对广泛，包括人工、材料和其他成本。在施工过程中，不稳定因素的出现很可能影响施工成本，增加项目成本管理人员的工作难度，引起燃气企业的高度重视。因此，燃气项目的建设成本控制措施必须充分适应建设的实际情况，与内部财务管理目标相一致，切实为企业获得最大的经济效益，促进燃气企业的可持续发展。

1. 燃气工程施工成本管理和控制的重要意义

1.1 合理配置资源

现阶段，燃气是我国不可或缺的能源资源，在人们的生产和日常生活中发挥着不可或缺的作用。随着燃气工程建设需求的不断提高，工程建设成本相对较高，借助严格控制工程建设成本，合理配置我国燃气能源资源，最大限度地发挥燃气工程的作用。燃气的存在是一个气体实体，为保证燃气的高效输送，一定要增强燃气工程建设，使燃气转化为相应的经济资源。但在这个过程中，燃气的成本也比较高昂，因此需要有效开展成本管控工作，合理建设管道，高效输送燃气。

1.2提高资金利用率

据相关燃气工程建设企业分析，严格控制工程建设成本，可有效提升行业竞争力。在燃气工程的实际建设中，应当合理规划各环节的资金使用，同时需要严格控制施工期间的人员、程序和施工材料。尤其是当项目建设成本达到预期目标时，更应当严格控制项目建设成本，以进一步提升企业自身的运营效率。

2燃气工程施工成本管控的影响因素

2.1施工方案。当施工方案未通过具体审核时，无法保证技术和成本之间的协调发展，进而增大了施工成本。多数燃气企业在对施工方案进行设计时，通常对施工技术十分重视，但对工程施工成本则存在忽视。与此同时，由于没有明确划分施工质量和成本之间的关系，单纯重视施工质量，这样不仅会导致工程施工成本有所增加，而且还会降低企业自身的经济效益。

2.2施工范围。燃气工程的施工规模十分庞大，而且施工周期相对较长，会涉及较大的财务风险。由于受到施工环境等不确定因素带来的影响，进而导致施工环境十分复杂，会导致工程施工繁琐性有所增加，不仅会使施工技术要求有所提升，而且还会导致建材消耗有所增加，最终导致施工成本增加。

2.3施工材料。在燃气工程总成本当中，材料支出往往要占据60%以上，导致施工材料被浪费，进而使得施工成本有所增加。一旦材料价格有所提升后，会导致材料的采购费用支出有所增加，不仅无法保证施工质量，而且还会导致施工成本增加，进而导致工程效益有所下降。

2.4工程质量成本。针对工程质量成本进行分析，其具体包括施工预防成本以及工程鉴定成本，其中工程施工预防成本主要是指施工中故障以及不达标产品所支出的费用，例如施工人员培训费用以及设备改进费用等。而对于工程鉴定成本而言，则主要是指评定产品是否达标时所支付的费用，包括工程评定试验费等。

2.5工程质量故障成本。对于工程质量故障成本而言，其具体包括施工内外部的故障成本，其中针对外部故障成本进行分析，其主要指出厂之后由于产品质量不达标而造成的损失和赔偿。

3燃气工程施工成本管理控制分析

3.1优化成本控制管理体系

在天然气工程建设中，应制定完善的成本管理制度，规范施工管理，保证天然气工程建设的有序、规范化。工程成本管理是一项不断进行的工作。要对成本控制指标进行合理地设置，对规划成本控制的目的进行明确，从而保证成本控制的科学性和合理性。建设工程合同的制订要以建设工程的实际状况为依据。同时，对建设项目的审核过程进行了改进，对建设项目进行了科学的设计，对建设项目的物料进行了改进，对建设项目的费用进行了控制。

3.2规范流程

为保证工程成本预算的精确度，降低成本偏差带来的负面影响，需要在前期工作中加强对工程成本的管理。例如，成本部门应主动与施工单位合作，到施工工地进行调查。设计单位要按照工程建设方案的整体要求，精确地编写预算、投标文件。在预算编制完毕后，各个部门要互相协作，把有关的资料、资料转交到项目部。项目经理的工作主要由他来完成。同时，为更好地控制工程成本，应尽早参加招标工作。要想让费用控制变得更有科学性，就必须要确定费用管理的目标，对费用进行合理的计划，并且要按照相关的指标来对费用的支出进行严格的控制。

3.3加强目标成本核算实效性

从大量的实际工作中可以看出，在天然气建设项目中，由于成本的随意性和没有形成一套完善的财务预算制度，导致了成本问题的产生。总体上看，尽管工程财政部门已经制定了预算系统，但其工作仍然是流于形式。因此，在工程建设中，要想全面提升工程建设的效益，必须强化工程建设的成本管理，并做好工程建设的财务预算。在制定基金预算的时候，除了要对传统的项目进行评价之外，还应该按照规划中的内容，加大对基金的风险评价力度，并运用多种科学的手段，对其进行分析和研究，以降低其盲目性。同时，要对工程成本的计算方法进行严格的规定，并对工程成本中的报销环节进行积极的审核，从而对工程成本中的报销环节进行有效的审核。

3.4扩大绩效成本控制范围

要对存在的问题进行经常性的检查，对存在的主要问题进行分析，并进行有效的防范和控制。首先，在进行成本控制前，必须对各个建设阶段的成本情况进行有效的监控，并准确掌握各项工作的具体内容。要使企业的各项工作更加紧密，更好地开展各项工作，使企业的成本控制功能更好地发挥。其次，建立更加健全的业绩评估与奖励制度，将其与费用管理工作相融合，实现对各功能模块的客观评估，并根据评估的结果进行奖励与惩罚。最后，要在自己的职权范围内，认真履行有关的规范，对没有按时、严格地按照规范进行工作的人员和部门，要给予相应的惩罚。

3.5强化燃气工程内外部故障成本控制

在内部失效费用管理方面，要对不合格品进行严格的管理和标识。对施工期间出现的不合格品进行登记，并对有意避免的情况进行分析。以奖励和惩罚的方式，把产品达到标准的比例和人员的表现结合起来，使人员达到标准。在外部失效费用控制中，为了防止因重复生产而带来的经济损失，必须明确合约各方的相互关系。各个部门的预算、技术和其他工作人员必须按照有关规范，树立成本管理的观念，以最小化材料的损失，确保项目的质量。各施工单位应按照设计及质量要求，科学选用相应的施工工艺。

结论

燃气工程在人们的日常生活中发挥着重要作用，并在多个地区的发展过程中得到有效应用。但是，随着市场竞争的日益激烈，燃气企业要顺应时代潮流，在燃气工程建设中充分重视成本控制和成本管理，完善成本管理制度，制定科学合理的成本控制目标，进一步增强成本控制的每个环节，升级施工工艺和施工方法，从而有效降低燃气工程项目的建设成本。

参考文献

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[3] 仇珍珍. 燃气工程施工成本管理的控制与研究[J]. 建材发展导向（上）,2018,16(6):204.