事业单位人力资源管理信息化建设研究

事业单位人力资源管理信息化建设研究

舒涛

昭通市威信县扎西镇人民政府社会保障服务中心   云南省昭通市    657900

摘要：事业单位服务质量的提高对促进社会公平、促进经济社会发展有着重大意义，而在许多情况下，机构更是起到了政府的作用。而当前，我国的机构人力资源管理还不健全，没有形成一套合理的管理思想和方法，对人才的培养也不够重视，没有建立起一套系统、有效的绩效考评体系，因此，要使事业单位的工作更加有效地进行。

关键词：事业单位；人力资源管理；信息化

引言

提升人力资源管理效果不仅能够提升职工的工作积极性还可以助力于事业单位的发展。在进行人力资源管理的过程中还存在很多风险，这就需要利用信息化技术，提升人力资源管理水平，促进事业单位发展的可持续性。

1事业单位人力资源管理信息化建设特征

在信息化建设不断发展的进程中，事业单位需要更加重视人力资源管理建设。通过利用信息技术，满足人才选拔、激励和培训等各种工作需求。

结合事业单位的自身特殊属性，事业单位人力资源管理具有以下几方面的特征：一是发展战略导向特征，事业单位人力资源管理规划需要与自身的战略目标相匹配，通过政企分开、责权分明、管理科学，来保障在跟随行业发展及政策前进的过程中不掉队。二是客观实际导向的特征，事业单位人力资源管理从实际导线出发，聚焦问题，通过不断优化人力资源管理方案，来解决与供需匹配问题。

2事业单位在人力资源管理中存在的主要问题

2.1对人力资源管理缺乏足够重视

受我国传统行政体制影响，在过去很长一段时间内人力资源管理从领导到管理部门都不重视。一方面，由于事业单位招聘往往都是由各地人社部门统一实施，很多领导认识不足，不能从以人为本的角度出发考虑问题，忽视了事业单位人员自身的创造性，很多时候都将人力资源管理等同于单位的其他管理工作，使事业单位人力资源管理缺乏有力的领导保障，导致事业单位人力资源管理地位不突出，作用不明显；另一方面，从事业单位人力资源管理部门来看，很多事业单位都没有先进的人力资源管理模式，大多是以完成上级交付的相关工作为主，缺少自主开展人力资源管理工作的理念，导致事业单位人力资源管理效果一般。

2.2人力资源结构不科学

在现阶段的事业单位人力资源管理中，人力资源结构不科学是一个较为突出的问题，集中体现在以下几个方面：管理岗位和专业技术岗位比例设置不合理；专业技术岗位中相关专业设置不科学；人员选聘机制不健全，论资排辈现象较为突出；人员年龄结构不合理，很多基层事业单位人员存在年龄断层问题。这些问题都导致事业单位人力资源无法得到最优配置，岗位和人员无法实现良好匹配，影响了事业单位的职能运行。

3事业单位人力资源信息化管理的对策建议

3.1完善人力资源标准化考核激励制度

绩效考评对事业单位的绩效评价与激励机制具有重大意义。第一，要建立一套科学的绩效考评体系，依据事业单位的实际情况和员工自身发展状况，制订科学的评价指标和评价程序，使员工的工作能力得到最好的发挥，打破“铁饭碗”的传统观念，确保考核的全面、科学化，不掺杂任何个人情绪。同时，要针对不同部门、不同岗位的员工进行不同的考评，以确保考评的科学化、规范化。第二，要健全事业单位的激励机制。一套科学的激励机制应该是以员工的需要为基础，把物质和精神结合起来的激励机制，既能满足员工的不同层次需要，又能有效地激发员工的工作积极性。

建立健全的人才激励制度，是提高用人单位工作人员工作积极性、创造竞争环境、加强事业单位内部交流与协作的重要手段。要健全事业单位员工的激励机制，首先要做到的是使员工的身心得到充分的满足，并在一定程度上对其进行物质上的回馈。另外，还需要进一步完善机构的薪酬体系，在薪酬体系上采取一定的方式和方法，从而可以汲取到较为优秀的发展经验，促进其更好的发展。与此同时，还应该积极的考虑到事业单位的员工所需，使其能够按照员工的医院，尽可能地满足他们，从而实现更好的发展。

3.2制订人力资源规划

事业单位人力资源管理能力水平还体现在对人力资源的长期规划方面，以为事业单位发展提供持续的人力保障。一是要完善岗位设置，事业单位通过创新岗位管理来激发员工的工作积极性。这需要事业单位做好岗位职责梳理和调研，确保岗位设置科学化，从而更加有效的招录合适的工作人员。同时要及时优化岗位职责，通过动态灵活调整，来促进人力资源管理的不断优化。除此之外，岗位设置还要具备前瞻性，以适应未来工作发展的需求，这需要事业单位人力资源管理要与未来智能化、智慧化进行结合，以实现管理能力的持续优化。二是制定人力资源发展规划，以平衡人力资源供需。这需要事业单位要具备较高的人力资源规划意识，制定反馈机制，以做好人力资源规划工作；同时要做好人力资源发展规划的顶层设计工作，以降低人力资本，充分发挥现有员工工作能力。除此之外，还要加强交流学习，借鉴成熟管理经验，聘请专业人力资源管理团队，以不断提升自身管理能力。

3.3加强人力资源的开发和培训

加强对事业单位人力资源的开发和培训，是事业单位加强人力资源管理的必然要求，比如增加资金投入、组织员工学习、充分发挥潜能。对新进人员进行上岗前的培训，主要是要对新进人员的工作制度、工作职位、所需的知识、技能等进行规范。同时，要对老龄员工进行定期的培训，使他们的工作能力和工作表现得到有效的提升。培训完成后，不一定要完成培训目标，培训的主要目标是向员工传授新思想、新观念、新技能，从而实现培训效果的评估，从而激发员工的潜能和创造力。

加强对人才培养与发展的关注，加强对人才的技能训练。在目前的市场环境下，事业单位要寻求发展，就必须加大对人才培养和发展的力度，把人才培养和发展作为一种有效的途径，也是事业人力资源管理的一个重要内容。事业单位的管理者要理解，培训是一项高回报的工作，加强对机构员工的培训，是提高机构工作人员素质、促进机构发展的关键。因此，必须要有一个能够适应机构发展的需求，并制定相应的培训方案来提高其工作能力。

3.4建立人力资源绩效评价体系

建立一套行之有效的绩效考核体系，确保体系公平、公正、科学。首先转变以结果为导向的业绩考核模式，摒弃以行为为导向的评价模式，采取综合评价方式对员工绩效工作进行评价。综合绩效考核方法是将评价中心法、合成法和图解法结合起来达到对员工工作绩效科学评价的工作目的。例如管理层联合财务部门用图表法对员工工作绩效、个人素质等进行全面的评估，整个评估过程所涵盖的考核内容较多，可以对员工进行全面综合测评。在此基础上要根据自身发展状况和人力资源管理特点，制定相应考核办法，为其提供更好的评价手段。

结语

新时期，我们所有的工作都要跟上时代的发展速度，当前的事业发展要与时俱进。作为社会运行的一个关键环节，事业单位的服务面是非常广的，对社会、人民以及时代的发展来说都起着至关重要的作用。人力资源管理是一种具有科学性、严谨性、创新性的管理活动，在管理中应采用科学的管理手段，促进事业单位的科学化发展。随着市场经济的进一步发展，我国的事业单位体制改革也在逐步深化。因此，事业单位要从观念上进行统一，构建科学的人力资源管理制度，并在改革过程中按照实际情况逐步推进。

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