提高建筑施工管理水平及施工质量的有效策略

提高建筑施工管理水平及施工质量的有效策略

陈杨增

粤水电轨道交通建设有限公司

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了迅速的进步，但是在建筑施工的过程中，由于各种原因，导致建筑工程的质量出现问题，严重影响着人们的生命财产安全。因此，加强对建筑施工的管理，提高工程的质量，已经成为当前的重要课题。本文通过对目前的建筑施工管理的现状进行分析，发现其中存在的一些不足之外，并针对这些问题提出相应的解决措施，从而保证建筑的施工能够顺利的完成。为了更好的促进社会的和谐与稳定，我们必须要重视起建设项目的管理工作，从根本上改变传统的落后的观念，建立起一个全新的、科学的、先进的管理理念，使其真正发挥出应有的作用，为人民的生产生活创造更多的便利。

关键词：建筑施工；管理；质量；有效

随着我国经济的快速发展，建筑行业的规模也在不断扩大，但是建筑施工企业的管理水平却一直处于落后的状态，这已经严重阻碍了建筑工程的顺利进行，因此，为了提高建筑施工的质量，我们必须要加强对施工的管理，只有这样才能保证工程的质量。所以，本文就针对如何提高建筑施工的管理水平以及其具体的对策展开了讨论。首先，就目前来说，安全事故频繁的发生，还有就是一些不规范的操作行为，这些都是由于没有严格的监管制度造成的。其次，从当前的情况来看，在建筑施工的过程中，施工人员的技术水平还不够高，这也是导致出现不达标的原因之一。最后，从现阶段的现状来分析，大部分的施工作业人员都缺乏专业的技能，他们的文化素质比较低，而且，对于新的知识和新的标准还不能很好的掌握，这也是影响整个建筑业的质量的重要因素。

一、建筑施工管理的作用

1、施工管理是建筑施工企业的核心竞争力。建筑施工管理的目的就是为了能够保证建筑工程的质量，从而实现对工程的经济效益和社会利益的最大化。在实际的工作中，我们需要对建筑施工人员的技术水平进行有效的提升，并且要加强对于施工人员的培训，使其具备良好的专业技能，这样才可以更好的完成任务。同时，还应该建立健全的奖惩机制，让员工的积极性得到充分的调动，让他们的责任感和使命感不断的增强，进而促进整个团队的团结协作能力的提高。 2、提高建筑施工的效率。在当前的市场环境下，很多的单位都会采用招投标的方式来进行项目的获取，这就要求工作人员必须具有较高的综合素质，这就使得其在具体的管理工作中，不仅要有扎实的理论知识，还要有较强的实践经验，只有如此，才能为以后的发展提供更多的帮助。

二、建筑施工管理水平现状

随着我国经济的快速发展，建筑业也得到了迅速的进步，但是在建筑施工过程中仍然存在很多的问题，这些问题的出现，严重的影响了建筑企业的正常运行，阻碍着建筑工程的进一步的发展。1、缺乏完善的管理制度。在进行施工的时候，相关的管理人员没有对工程的具体情况和实际的进度制定出科学合理的计划，导致在施工的过程中，经常出现一些不按照规定的流程来完成的工作，从而造成不必要的浪费。另外，有些施工人员的技术水平不高，不能很好的应用到新的机械设备，进而使得整个的施工效率低下，不利于建筑行业的健康稳定的发展。 2、施工资源的控制不合理，人员的流动性较大。由于大多数的施工人员都是从农村开始的，他们的文化程度普遍偏低，对新的知识和技能掌握不够，所以很难适应建筑行业新形势，而且，农民工的素质较低，这就会使其对于施工的质量产生很大的隐患。

三、提高施工管理水平及质量的有效策略

3.1建立合理施工管理组织和团队

在进行施工管理的时候，要建立一个合理的组织机构，并且要有明确的分工和责任，这样才能保证施工的顺利开展。在整个工程的建设中，需要有专门的部门来负责，只有各个部分都得到了保障，才能够确保施工的质量。同时，还应该制定一套完善的奖惩制度，对于表现好的个人和单位给予相应的奖励，对工作效率低下的员工也应给与处罚。如果这些人的专业素质没有达到标准，那么就会被淘汰。通过奖惩分明的原则，可以让每个人的能力都有所提升，从而提高建筑企业的整体效益。最后，还必须加强施工人员的安全教育，提高他们的自我保护意识，避免发生意外事故。这就要求建筑施工人员自身的文化水平不断的提高，并定期的参加相关的培训，以增强其专业技能。

3.2施工激励机制

在建筑工程的施工过程中施工人员的工作积极性是非常重要的，所以，要想提高建筑施工的质量，就必须要建立一套完善的激励机制，从而激发员工的责任感，让他们能够更加努力的去完成自己的任务，保证工程的顺利进行。在实际的施工中，可以通过制定奖罚制度来调动施工人员的热情，让其对自身的职责有一个明确的认识，进而提高整个团队的凝聚力，使其更好的为建设而服务。同时，还需要对管理人员和技术人员实施奖励措施，这样不仅能充分的发挥出每一位施工人员的优势，而且还能促进整体的发展，使每一名工作人员的潜力得到最大程度的挖掘。此外，还要加强对于施工现场的监督，及时发现问题，解决问题，避免安全事故的发生。另外，还应该定期组织一些活动，例如，开展消防知识讲座，让所有的人员都参与到其中，以确保每个人都有一定的法律意识，以减少不必要的伤亡。

3.3做好管理调控

在施工管理过程中，我们要对施工现场的环境进行充分的了解，并对其特点和影响因素等进行综合考虑，制定出合理的管理方案，从而保证施工的顺利实施。在实际的管理工作中，要根据不同的情况采取相应的措施，例如，对于高空作业的工作，可以采用吊车来代替人工，而对于一些特殊的工作，则需要使用专门的吊装设备，这样能够更好的保障工作人员的安全。另外，还应该加强施工人员的技术培训，使他们的专业技能得到提升，进而提高整个工程的质量。此外，还应当重视对施工资源的控制，通过科学的激励政策，调动施工人员的积极性，使其更加的关注建筑工程的质量，为企业创造更大的经济效益。总而言之，只有不断的完善建筑施工的管理制度，才能确保建筑行业的健康发展。因此，为了提高建筑施工的管理水平，就必须从多方面入手，全面的做好相关的准备，并建立起一套行之有效的机制，以促进建筑市场的良好运行。

3.4提高建筑施工质量的目标

在建筑施工的过程中，我们需要不断的提高自身的管理能力，从而保证工程的顺利完成。所以，在实际的工作中，相关的管理人员一定要对建筑工程的质量进行严格的控制，只有这样才能确保整个项目的施工质量。同时，还应该加强对施工的监督，及时的发现问题，解决问题，将其作为日常管理工作的重要内容。另外，还要做好现场的安全检查，防止发生意外事故，为以后的施工提供有利的保障。最后，还应建立健全的责任制度，明确每个人的职责，使其能够各司其职，以避免出现推诿的现象，使施工人员的积极性得到激发，进而提高建筑的整体质量。总而言之，对于建筑的管理，不仅仅是技术的提升，更要从材料的采购到成品的运输，都有一个完善的计划，并将这些都纳入到具体的措施当中，以达到降低成本的目的。因此，为了更好的促进建筑行业的发展，就必须要重视对施工人员的培训，让他们掌握更多的专业技能，以便于日后的操作。

结论

总而言之，建筑企业想要提高建筑工程的质量，就必须不断地完善自身的管理制度，同时也需要结合现代的科学技术，将现代化的科技应用到建筑的生产当中，这样才能使我国的经济得到飞速的发展。
参考文献
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[2]隋景伟.论提高建筑工程管理水平和施工质量的措施[J].商业文化(下半月),2011(07):73.