论如何有效实现建筑工程造价的动态管理

论如何有效实现建筑工程造价的动态管理

孙静370303198707092849   

王新科371312199402115116山东省临沂市276000

摘要：在造价管控工作中应结合项目实际情况及市场变化，采取合理、可行的造价动态管理控制措施，有效提升造价管理水平与效果，制定完善的造价管控策略，提升造价控制水平，从而帮助建筑企业实现效益的最大化。文章首先分析建筑工程造价动态管控的重要性，提出了存在的问题，然后给出了造价动态管理的几点措施。希望能给相关人员提供参考与借鉴作用。

关键词：建筑工程；造价；动态管理及其控制

引言

在产业经济的带动下，我国建筑相关行业的发展正呈现高速趋势。为满足建筑行业的高速发展需求，建筑企业加大了对建筑工程项目建设的投入，并不断增加建筑项目的建设施工规模，尽管这一发展趋势在一定程度上为建筑行业的发展给予了助推力量，但行业的市场竞争压力也越来越大。为提高企业的可持续发展能力，应从建筑工程项目造价入手，通过制定完善的造价动态管理方案，实现在保障项目建设质量的基础上，控制项目造价。

1建筑工程造价中动态管理的范畴分析

在建筑项目施工过程中，采取建筑工程造价动态管理的形式，其是根据建筑项目各个建设时期的实际状况，展开对资金的专业化管控，如此一来就能够大幅度提升各时期资金应用的科学性。所以，开展建筑工程造价的动态管理工作，可以让建筑项目从规划时期进行切入，然后再展开合理管理，同时还要求在后续建设环节中依据实际情况优化建筑工程造价的管控工作，确保管理工作符合实际。在传统的建筑项目造价管理工作中，由于管理工作对变化的适应程度存在限定，所以在项目管控期间，对短时间内产生的各种情形，提供应急措施的能力有限，工作实效不尽理想。而通过动态管理手段，相关人员可以在短时间内处置多种状况的难题，比如说工程建设期间查明的内部难题，或者是由市场因素诱发的问题等。在此之中，还包括建设项目材料成本以及人工成本。特别是针对部分大型建筑施工工程来说，因为总体的周期较长，再加上有多种动态变化因素，所以进一步采取造价动态管理的方案可以为建筑项目造价奠定基础。

2建筑工程造价动态管理常见问题

2.1动态管理体系有待完善

对于现阶段的动态管理而言，其在工程造价中的应用还有待进一步完善，之所以会呈现出这样的情况，主要是因为相关部门对动态管理缺乏正确的认知，从而并未建立全面性的动态管理体系，这样也就无法为相关工作人员提供可参考的标准，造成建筑工程造价控制中存在诸多的漏洞，依然根据原有的理念展开计算和信息整理，这必然会对工程造价管理造成不良的影响。与此同时，不规范操作也会导致施工现场出现很多的质量和安全问题。动态管理的核心内容是动态性，但是由于管理制度和系统缺乏全面性，相关人员并未将前期、中期、后期的信息展开系统性处理，从而不能对建筑工程施工现场展开准确判断，导致建筑工程施工期间大量资金被浪费。

2.2管理过程不够严谨

建筑工程造价动态管理的具体实践中存在管理不严谨的情况，管理人员的意识和能力影响了其对工程造价动态管理的落实态度与积极性，出现了管理不认真、不严谨等现象，致使部分环节的工程造价超出预算，影响建筑工程施工的经济效益，甚至会拖慢建筑工程的施工进度，无法有序开展后续施工工作。另外，建筑行业市场是随着经济发展、社会需求而不断变化的，针对工程造价的管理控制也需要随这一变化而变化，但实际上管理人员并未充分认识到市场经济的变化情况，缺乏市场敏感性，缺少先进的工程造价管理经验，造成工程造价管理效果差的后果，阻碍建筑企业的进步发展。

2.3工程设计存在变更

在建筑工程展开施工以前，需要展开初期设计，设计内容包含整个建筑工程建设所需施工工艺及施工技术。在建筑工程具体施工期间，难免会遇到诸多的问题，该部分问题致使施工工艺无法满足建筑工程建设要求。因此，在建筑工程施工期间经常发生图纸及设计稿变更的现象。施工工艺及设计方案发生变动，势必使整个建筑工程造价发生变化。一方面，在展开建筑工程施工工艺设计及施工以前，并未对施工现场展开全方位勘察，因而出现施工工艺、施工图纸与建筑工程施工要求不匹配的问题；另一方面，施工工艺及施工图纸更加倾向于理论，但是在建筑工程实际施工期间经常出现各种各样的问题，造成施工图纸没有办法为建筑工程施工提供有效性的指导，最终导致建筑工程施工期间造价发生很大改变。

3有效实现建筑工程造价动态管理相关建议

3.1创建造价动态管控机制

对于建筑工程，其工程量大并且涉及内容繁琐，所以通常会将其分为不同环节，为了能够促进管理质量的进一步提高，科学控制各环节极为关键。所以工程项目决策管理中，相关管理人员需要系统性掌握造价相关资料及信息，进而切实掌握工程项目的社会性及经济性。除此之外，在这一条件下，工程造价控制限额区间能够获得充分确保。工程施工方案设计期间，对于造价管理人员来说，需要依照模块施工质量控制标准对限额设计方式进行及时确定。这样一来才可以编制设计方案并加以考核，科学系统性分析相关影响因素。

3.2强化施工材料管理

据统计，材料费用约占整体工程造价的六到七成，而且材料的单价动态变化也直接对施工动态造价造成影响，因此面对单价动态幅度过大时，还需要针对合同掌握现实依据，对相关人员提出索要赔偿。而相关材料管理人员，一定要实时掌控材料预算，根据合同切实履行材料的购入、使用等环节，切忌因管理工作的不到位而造成最后预算超支，还进行索赔，以致得不偿失。同时，参建人员也需要对材料的使用进行合理规划，尽量减少因施工次序、施工安排的不合理造成对材料的大量浪费，无形中增大材料预算成本。

3.3合理利用政策

建筑工程建设所需资金较多，特别是项目前期开发、拆迁和建设化环节。为了保证理想的工程造价管控成效，务必确定造价管理重点，严格按照现行政策，基于政策允许范围开展造价管理工作。现阶段建筑行业提出了低碳环保、绿色减排的目标，而且政府部门也推出一系列税费减免优惠政策。建筑企业在此环境下需要紧跟趋势，充分发挥政策法规优势，大力应用绿色节能工艺、技术和材料，确定与国家绿色建筑政策要求相符的基础上，还可以享受税费优惠，帮助建筑企业节约成本，增加利润和效益。

3.4应用现代化技术

科学技术水平的发展进步，网络技术、计算机技术的应用日渐普遍，不管是为人们的工作还是生活都带来了极大便利。对于建筑工程造价管理，先进设备以及新型技术的应用对于促进工作质量以及效率的整体性提高极为有利，同时还可以展开动态性管控。造价管理过程中，可以对BIM技术加以应用，其在创建建筑信息模型之后能够给予相关工作人员可视化以及直观性资源和信息，能够提高造价管理工作的有效性。在对BIM技术所进行的应用中，相关工作人员可以展开5D技术管理、工程变更管理等。

结语：

总之，在建筑工程的建设过程中，必须加强对人员的管理，严格的按照相关的法律法规来执行，只有这样，才可以有效的避免不必要的纠纷，为企业的健康有序的运行创造良好的环境。在建筑工程的造价管理中，应该不断的发现问题，并解决问题，以实现建筑的合理化、科学化、规范化为目标，为以后的项目提供可靠的参考依据。

参考文献

[1]张晓慧.建筑工程造价动态管理及有效策略[J].大众标准化,2023(11):79-81.

[2]吕波.建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].中华建设,2023(03):18-20.