浅析建筑施工质量管理存在的问题及对策

浅析建筑施工质量管理存在的问题及对策

刘程

中建八局南方建设有限公司

摘要：随着社会的发展，人们对建筑质量的要求越来越高，建筑工程质量控制已经成为现代建筑工程领域的重要组成部分。通过科学的建筑工程质量控制，可以提高建筑工程的品质和安全性，为人们的生产和生活提供更加优质的建筑环境。

关键词：建筑施工；质量管理；问题及对策

引言

在建筑工程施工过程中，质量管理是一项比较复杂的工作，受到多方面因素的影响，因此，对质量管理人员的要求也较高。同时，现代建筑工程与传统建筑工程相比，在质量管理方面存在着明显的差异，项目施工在满足质量标准的同时，还要考虑其美观性和耐久性，这就使施工质量管理变得更加复杂，需要施工单位给予足够的重视。

1建筑施工质量管理存在的问题

1.1施工现场监管力度不足

施工现场监管是建筑施工质量管理的核心部分，因此，需要加大重视。但是，现阶段，建筑工程施工企业普遍将焦点投放在成本方面，便工程造价成本、缩短工程建设周期、减少工程量成为首要的目标，进而导致建筑施工质量难以得到保障，如此一来，就会阻碍建筑企业的进一步发展。此外，在建筑施工质量管理期间，要确保施工现场中的每项管理工作都得到妥善处理，才能有效避免施工质量问题，确保工程施工质量隐患或安全隐患都能得到消除。然而，目前建筑工程施工企业并未将施工现场监管规划到重要工作范畴，施工现场监管对施工质量管理未起到重要作用，从而造成建筑工程施工质量受到严重影响，使得建筑工程施工现场管理混乱。

1.2建设单位监理责任不落实

在建设单位的监理责任方面，有些建设单位对监理工作重视程度不够，缺乏监理工作的管理和督促。在工程施工过程中，建设单位没有对监理工作进行有效的指导和监督，导致监理工作质量难以得到保障。此外，有些建设单位对监理工作存在“过于信任”的现象，对监理工作的质量和效果没有进行有效的监督和评价。

1.3不重视材料和设备管理

建筑工程施工原材料和设备直接关系到各施工环节的质量。对于材料来说，如果没有做好选用和质量检验，就会导致不符合施工要求的材料被使用在建筑工程中，从而造成建筑结构基础质量问题，威胁着施工单位和业主单位。对于机械设备来说，肩负着实现各项工艺技术的重任，所以，必须保证稳定的性能。但是，一些施工单位因忽视机械设备的保养和维护，导致其长期带病作业，出现误差，进而造成质量问题。同时，机械设备的缺陷还会引发安全生产事故，给现场作业人员的人身安全造成伤害。

2质量控制对策

2.1加大施工材料、设备管理

施工材料、设备是直接决定建筑产品质量的因素，为此，施工单位需要在质量管理工作中对其提高关注和重视，加强施工材料、设备使用管理和监督管理，重点针对施工材料、设备编制了质量控制方案。首先，需要对其采购环节严格进行审批，要求采购人员结合工程建设具体情况进行原料采购。同时，生产厂家还需要提供专业审查报告，具体包括原料合格证明与含量等，并对其进行严格记录。其次，施工单位还需要针对原材料设置独立的库房，确保库房条件能够满足原料存储需求，同时，还需要设置专业人员管理原材料的存储和领用。相关部门在领用原材料时，需要填写领用申请表，确保施工单位可以对其进行有效的管理。如果库房出现水灾或火灾等事故，施工单位在使用原材料之前，必须严格检验材料质量，确保检验合格之后，才可以将其投入应用。如果发现原材料无法满足施工需求，则需要进行废弃处理。在管理机械设备期间，施工单位需要综合评估各项机械设备的工作能力和生产能力，并结合施工强度进行机械设备的科学选择，与此同时，还需要定期维修养护各项机械设备，确保能够对机械设备的运行状态进行有效保障。

2.2做好工程监理工作

加强监理人员队伍建设。监理人员是工程监理工作的核心，建立一个高素质、高水平的监理队伍至关重要。要加强对监理人员的培训和考核，提高其监管能力和工作素质。建立监理人员岗位责任制和考核机制，加强对监理人员的激励和约束，提高监理人员工作积极性和责任感。加强监理工作质量管理。要建立健全的监理工作质量管理制度，明确监理工作的任务、标准和要求，确保监理工作的全过程质量控制。要加强对施工现场的监理，及时发现和处理存在的问题，确保施工过程中的质量和安全。要加强监理报告的编制和审核，加强监理工作的文档管理，确保监理结果的真实性和可靠性。建立完善的监督机制。要加强对监理机构的监督和管理，建立完善的监督机制，及时发现和解决监理中存在的问题。要加强对建设单位的监督和管理，要求建设单位落实好监理责任，确保监理工作的顺利进行。同时，要加强对工程施工的监督和管理，保障工程施工的质量和安全。只有建立完善的监督机制，才能保障工程监理工作的顺利进行，促进建筑行业的健康发展。

2.3建立健全质量控制体系

施工单位要根据国家有关建筑工程施工质量控制标准和规范，结合本单位实际情况，建立健全质量控制体系，明确各环节施工作业的质量标准，为质量工作人员提供指导，并为建筑工程质量优化提供保障。明确建筑工程施工质量控制工作的流程，将质量控制贯穿工程项目始终，全面做好质量管理。落实质量管理责任制。在施工过程中，上至施工单位主要负责人、下至现场施工作业人员，层层签订质量责任书，明确各岗位质量管理责任，从而保证各岗位工作人员可以按照要求落实质量控制工作。完善质量奖惩制度。通过奖惩制度，对质量管理表现突出的工作人员进行奖励，对出现质量问题的工作人员进行处罚，通过将建筑工程质量与各岗位工作人员薪资待遇挂钩的方式来提高工作人员的积极性。

2.4优化施工方案

建筑工程的质量管理，首先要从优化施工方案入手，保证项目的可行性，从而有效地指导项目的实施。在施工方案的基础上进行最优控制，首先，技术人员应对每一项技术指标进行审核，并与建筑业有关的规范和标准相结合，对工程项目中的信息准确度进行验证，一旦发现不合理的地方，就必须对其进行相应的调整，以保证其具有预期的使用价值。其次，技术人员还要着重对施工方案的可行性进行评价，并要紧密结合现场的具体情况，充分考虑到施工方案能否在现场进行优化，特别是对地形条件和已有构筑物重点把关，对于无法实施的施工方案应及时处理，并加以优化与完善。要实现更好的方案优化，不仅要有丰富的施工经验，还要有先进的优化审核工具，特别是三维立体模型和虚拟施工软件，要积极地将施工方案的优化审核环节纳入其中，弥补以往工作的不足。

结语

建筑行业在保障民生、促进就业、推动经济发展方面具有重要作用。在建筑工程施工期间，施工质量是建筑物价值决定的核心部分，施工企业要根据目前存在的基本现状，提出有建设性与针对性的解决方案。要优化施工质量管理的制度，加大质量控制力度，从施工组织、现场管理、材料管理等多方面、多环节进行管控，并结合建筑行业的发展形势，制定完善的施工质量管理措施，以此促进建筑施工质量的进一步提升，为建筑企业的发展提供保障。

参考文献

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