工民建造价管理中存在的问题及解决措施探析

工民建造价管理中存在的问题及解决措施探析

惠巧玲高翠翠高孝

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摘要：工业与民用建筑工程的建设过程，也是资金持续投入的过程，而资金能否有效利用会影响工程整体的经济效益。随着经济的持续发展，影响工民建工程造价的因素也在逐步增多，贯穿工程全过程的造价管理措施是保障工程顺利推进的必要因素。因此，造价管理人员在施工过程中应采用合理的造价管理措施，从而有效控制建筑工程的投入产出比，为施工单位日后的长久发展奠定稳固的根基。基于此，对工民建造价管理中存在的问题进行研究，以供参考。

关键词：工民建；造价管理；解决措施

引言

工民建即工业与民用建筑。工民建工程类型较为特殊,且建筑结构往往比较复杂,同时会涉及较多的细节问题。工民建工程项目的开展需要持续性的资金投入,资金的投入与利用情况会影响到整体工程的经济效益。现阶段,随着国家经济环境的变化,影响工民建造价管理工作的因素逐渐增多。因此,造价管理工作人员需要根据具体工程情况来优化造价管理措施,增强投入产出比的控制力度,从而保证工程的稳定开展。

1工民建造价管理中存在的问题

1.1工程定额相对于市场比较落后

工程定额是指在规定工作条件下,完成合格的单位建筑安装产品所需用的劳动力、材料、机具、设备以及有关费用的数量标准。工程定额是进行造价管理以及材料消耗数额计算的主要依据。如今,新技术、新工艺、新材料层出不穷,价格定位出现了一定的变化。然而在工民建工程造价管理工作中,部分工作人员习惯使用的还是以往的价格,这种价格与实际价格产生了明显出入,使得造价成本核算出现偏差,从而影响工民建造价管理的精准性。

1.2制度不完整

目前我国工民建造价控制结果具有较强的变动性，受市场环境、人员素质等多种因素的影响，这在弱化造价控制作用的同时，也容易造成建筑资源的浪费与建筑成本的增加，甚至会误导建筑企业做出一些错误的决定。大多数企业很少甚至不会采用定额处理方法，财务监督与管理机制也没有具体落实到位，建筑材料以次充好、虚报价格、随意压缩工期等情况时有发生，造成工程施工效率及造价控制效果的双重下降。另外，许多建筑企业侧重于项目前期预算工作，但是却很少关注建筑项目竣工后的日常运营与维护，甚至少数建筑企业在施工之后才发现施工方案中的不合理支出，私自变更施工方案，这些不仅会让造价控制工作失去应有的作用，也会造成建筑材料的浪费及施工周期的延长，进一步增加建筑企业时间、资金技术及人员成本，成为建筑企业维持发展的阻力。

1.3沟通机制不完善

部分建筑企业并没有根据造价控制核心内容与影响因素来制定便捷高效的沟通互动机制，不同部门及岗位之间沟通互动的途径十分有限，加之，不同部门人员缺少沟通意识与大局观念，很少主动反馈其工作过程中发现的问题或上传工作最新进展信息，造成了不同部门数据信息的不对称性，无法为相关人员及时调整施工方案与进度等提供数据信息的支撑。另外，监督机制、问责机制及绩效考核机制也没有落实到位，造成部分人员工作动力不足或工作敷衍的局面，对造价控制工作的有效且有序开展产生了不利影响。

2工民建工程中造价控制策略

2.1做好准备工作

建筑企业管理人员应定期评估企业整体实力，优化工程项目信息采集、分类、分析与总结的流程，明确建筑项目规模、用途、施工难度等信息，罗列出可能会影响预算结果的内在与外在因素，初步估算该项目的施工成本及利润，通过组织施工、财务、设计等部门人员共同讨论的方式来优化设计图纸或施工方案，避免因施工图纸设计不合理或施工方案脱离实际等导致返工情况的发生。同时，造价控制人员还应加强对建筑市场的观察分析力度，了解水泥等不同建筑材料的价格变化趋势与规律，明确其在不同季节的价格差异，通过市场调研、网络调查等方式来获得更具时效性与参考性的建筑材料的价格信息，为提高预算结果的准确性提供更加充足的信息。另外，相关人员还应实地考察施工区域，了解施工区域土壤、气候等信息，标记出可能会造成施工成本高于预算的环节，做好相应的应急与防范措施。

2.2优化调整设计施工方案

工民建工程具有较高的经济性和较强的技术性。在工程施工中,造价管理人员需要客观分析工程的特点,同时要了解工期、工程质量的相关要求,以加强资金分配的合理性,维护项目成本及造价效益。以工民建工程中混凝土施工为例,该阶段的造价管理难度相对较高,工程人员需要根据设计方案和施工方案来判断这一阶段的混凝土需求总量、劳动力需求量以及混凝土浇筑总面积。除此之外,管理人员还需要提前调查工程所在地近期的空气温度和湿度,以合理评判混凝土浇筑量的误差范围,这样可以更有针对性地对施工方案加以优化和调整。在对施工方案进行优化调整时,管理人员需要遵循经济性原则、环保性原则、美观性原则、实用性原则；同时需要考虑决策阶段所签署的合同方案,根据方案中的各项要求来全方位精细化地对施工方案加以优化调整。必要时,管理人员应与其他岗位的工作人员做好沟通,一旦发现资金使用异常,应及时对各施工环节进行检查,并依据检查结果对施工方案进行调整。

2.3完善竣工审核模式

建筑企业应完善建筑项目资料管理机制，由专门的岗位来收集整理与审核保管各种资料文件，财务人员应严格按照合同内容来支付不同的款项，认真审核每一张发票，标记并审查额外费用的用途，将费用控制在合理范围之内。同时，相关人员还应及时发现违约风险，明确不同违约风险对应的违约金，通过完善与执行风险风范机制来降低或消除风险，降低各种额外费用的产生率。同时，在项目竣工后，还应认真全面地检查和验收项目，妥善保管验收资料，保证施工质量。

2.4强化全员造价控制意识

管理人员综合素质水平的高低,会在一定程度上对工民建工程造价管理造成影响。如今,建筑行业内的高素质、高能力的造价管理人才仍比较稀缺,所以施工单位需要加大人才培养力度,提高造价管理人员的职业素养和造价管理意识,进而有效应对工民建施工现场的各种风险以及突发事件,并有效控制工程成本。造价管理人员还需要在单位内部加强造价管理宣传,促使各岗位的工作人员都能够形成造价控制意识,从而维护造价管理工作的持续性,提高工程效益。必要时,建筑企业也可将造价管理工作融入企业发展文化及理念中,打造全员造价管理的工作氛围。这既能有效提高当下工程的造价管控效果,也能为后续工程任务提供充足养分。

结束语

绿色建筑发展战略的实施、用户建筑质量要求的提升及建筑企业长远发展目标的确立都促使建筑企业更加重视预算管理工作，不断创新预算管理工作与建筑项目前期规划、具体施工、竣工验收等环节的融合模式，不断完善风险防控机制与升级造价控制模式，避免建筑材料与人员浪费等情况的发生，助推建筑企业运营总利润与社会效益的稳步增长。

参考文献

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