现代仓储物流企业的安全管理策略分析

现代仓储物流企业的安全管理策略分析

刘亮

身份证号：120105198105200916

摘要：随着物流运输的规模逐渐扩大，参与人数与日俱增，业务承接范围越来越广，对于仓储物流企业而言，为顺应时代发展需求，打造现代化仓储物流企业，必须要在这一环境下做好安全管理工作。在大环境下，仓储安全管理必然会遇到诸多问题，例如货物较杂、客户关系管理难度大、管理体系较为落后等，这些问题会影响仓储运输活动，进而对企业造成严重影响，因此，十分有必要做好安全管理工作，为仓储物流企业发展打下坚实基础。

关键词：仓储物流企业；安全管理；控制策略

1导言

随着经济全球化的不断发展，市场的消费需求发生极大的变化，形成品种多、批次多，但批量小、周期短的市场消费模式。因此现代物流的发展对传统仓储物流提出了挑战，要更好地适应现代物流的发展需求，就必须寻找与之相适应的物流方式。在此背景下，现代仓储物流逐渐发展和成熟起来。通过先进的管理模式对现代仓储物流进行管理，以提高物流周转速度，提供更多元化的物流服务，提升货物的流转率，为用户提供高质、高效的物流服务，为企业实现良好的经济效益和社会效益。

2现代仓储物流企业安全管理现存问题

2.1安全防范意识薄弱

企业为了能够快速开拓业务，达到理想的经济效益，在运营过程中往往只关注高效、便捷等管理要素，而忽略了对物流的安全管理，从而导致仓储物流中存在严重的安全隐患。例如在仓库中将易燃易爆的物品与其他普通货物存放在一起，导致烟草企业的仓储安全性受到威胁，一旦出现火星，极有可能导致火势迅速蔓延，而且烟草火灾在扑救后很容易出现复燃的现象，并且飞散的烟火对周边的建筑和人群造成严重的威胁；将闲置的仓库对外出租，导致仓库周边的人流量大、人群聚集、人员构成复杂，外来的火种难以有效控制。例如烟头、电焊、金属切割、汽车排气管的火星等等，对物流企业的安全存储造成了严重的威胁，从而影响了仓储周边的环境管理。

此外，随着企业改革的不断推进，就业成为员工与企业的双向选择过程，部分企业为了有效提高管理的效率，缩减企业规模，出现裁员、劳务外包或买断工龄等现象，这给员工造成了不良的影响，在工作时产生较大的思想波动，导致安全防范的意识下降。例如部分企业取消了专职保卫消防人员，部分企业的专职仓储安全管理人员年纪普遍偏大，部分企业没有严格遵照“二人复核”“三查六对”“仓库五距”等规定进行严格管理，这就导致员工的工作态度散漫，敬业精神不足，不利于现代仓储物流的安全管理。

2.2未健全安全生产管理制度

在企业日常经营管理中，规章制度是保障企业有序开展业务活动的基础，而就部分仓储物流企业而言，未健全安全生产管理制度，导致在仓储运输服务过程中存在诸多问题，埋下了较多安全隐患。比如在当前环境下，物流行业飞速发展，部分企业着重关注经济效益，忽略了安全问题，有部分企业在仓储管理中常常对外出租。同时，由于制度缺失，导致管理人员安全意识较低，安全管理工作流于表面，甚至会出现违规引入易燃易爆品等事件，这些问题的出现必然会对企业造成严重影响。

2.3缺乏先进的安全管理方式

随着市场环境的变化，安全管理也必须要做到与时俱进，只有这样才能与市场同步，从而确保企业良性发展。不过就实际而言，部分仓储物流企业在管理方面存在一定不足，未能形成先进的安全管理模式。无论是仓储管理还是运输服务，相关人员基本上都是按照规章制度进行，而在当前时代，这种管理模式显然已不适用。与此同时，运输业务是现代仓储物流企业的重要业务，而在这一项业务中，运输人员年龄普遍较大且文化程度较低，缺乏良好的职业素养，所以在运输过程中，时常会出现安全事故，不利于企业发展。

3现代仓储物流企业的安全管理控制策略分析

3.1积极实施安全责任目标考核

在制定安全责任目标时，应该从安全管理的组织领导和制度建设出发，对出租管理的情况进行统一了解，调查安全人员的配备情况，并时刻巡查仓储中火源的控制情况，对仓储电源实施统一管理，针对消防器材和要害部位进行评估，同时积极整改隐患和违规现象，保持仓储周边环境的稳定。在对安全管理进行目标考核时，应针对上述要求进行层层审核，将每一项工作落实到具体的职能部门，并将检查表和整改通知书整理成册，以便再次核查，对于整改不到位的仓库应督促责任人加强安全管理，直到整改合格为止，确保企业的运作有坚实的安全保障。

3.2健全安全管理制度，树立安全管理理念

在当前市场环境下，竞争极为激烈，对于现代仓储物流企业而言，若想要站稳脚跟，必须要做好成本的控制，不过也正是因为这一原因，有部分企业过于重视成本，而忽略了低成本所带来的安全问题，从而埋下了诸多安全隐患，在这种情况下，便会严重制约企业安全管理水平，阻碍企业发展。因此为全面做好现代仓储物流企业安全管理工作，提高安全管理水平，要保证制度的完善以及树立良好的安全管理理念。管理人员有良好的职业素养，经营者有较好的安全管理理念，是提高安全管理水平的重要基础，而完善的安全管理制度是巩固安全管理工作的保障，同时也是促进企业长足发展的有效措施。首先，作为企业主要负责人，必须遵循“安全第一”原则，无论是在仓储管理还是运输服务中，都必须要加大力度进行安全管理，重视管理工作。其次，企业主要负责人，要定期召开安全会议，及时调度和掌握各部门安全生产动态，了解安全生产管理体系落实情况，及时传达学习上级安全生产工作会议精神和文件，研究解决公司安全生产工作中的相关问题和事项。并邀请技术人员提出针对性建议和改进措施。最后，安全管理工作，要从做到五个“到位”出发，充分发挥层级管理的作用，各司其职，各负其责，全员齐抓共管，建立健全安全长效机制和体系管理，才能真正实现安全生产管理的长治久安，全面提升仓储物流企业安全管理水平。

3.3增强安全管理人员素质

保卫部门由于聘请的门槛较低，因此专业人员比重较为稀少，他们的素质文化水平普遍不高，在处理一些突发事故时没有很好的反应能力，因此需要对这群人的专业素质进行培养，从而使保安队伍具备高水平的安全管理能力，树立优质的安保人员的形象。采用军事化的管理模式对保安队伍进行建设，以严格警风警纪要求保安队伍日常工作，并开展军事化的培训工作，树立每个安保人员严肃、认真、严格的工作态度，以提高企业的形象。同时每周要对安保人员进行安全知识的培训工作，提高他们的安全管理素养，并针对安全存储的要求进行统一培训，并积极引入文化水平高、专业素养强的年轻安保人员，使安全管理的队伍始终充满活力。

结束语

总之，在当前社会背景下，市场瞬息万变，很难在第一时间内捕捉到良好的发展需求以及发展方向，现阶段，仓储物流运输等方面需求量不断提升，这给仓储物流企业带来了极大的机遇和挑战。对于现代仓储物流企业而言，要顺应时代发展，在竞争激烈的市场上站稳脚跟，占据一席之地，必须确保安全管理工作的落实。安全管理是企业发展的良药，企业要从各个方面落实安全管理工作，了解自身在存储、运输、物流等方面的问题，并及时整改优化，才能跟得上瞬息万变的市场，最终才能推动仓储物流企业发展。

参考文献：

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