市政工程管理中的成本管理

市政工程管理中的成本管理

莫成

身份证号码：429004198701134086

摘要：近几年来，我国的社会经济发展越来越快，城市化建设的进程也在不断加快，而城市的配套设施的完善和现代市政工程的施工建设之间，存在着密不可分的联系。在市政工程管理中，成本管理是一项比较复杂的工作，同时也是一项动态的工作。市政工程成本管理是整体市政项目建设中无可取代的一项重要内容，成本管理是整体市政项目管理工作的一个重要组成部分。而在进行现代化市政项目的管理工作中，建筑施工是项目管理的中心，也是保证项目成本控制的关键。

关键词：市政工程管理；成本管理；策略

1.现代市政工程管理中的成本管理特征

1.1.市政工程多在城市，和社会大众生活关系密切

市政设计能够对社会大众生活的外部条件与居住环境进行有效地改善，例如，城市道路、立交桥、排水等，这些都是便利社会大众生活的必要基础设施。由于现代市政工程通常都是在城市或者是居民居住比较集中的地方，因此在施工建设中，水、电、交通等条件要比野外交通工程施工和水利工程施工更加便利。同时由于城市建设项目的特殊地点，工程成本等相对较低。但是，在交通干扰、安全与文明施工等方面，其特有的费用相对较高。比如，城市立交桥工程施工，在施工区域对应着大量的车辆和人群，因此，在施工过程中，很容易受到交通干扰，而且还会伴随着许多具有很强突发性的风险隐患，因此，在市政工程建设中，资金主要花在了预防事故和抗干扰方面。

1.2.市政项目以政府为主，工期紧张垫资多

所有的市政设备设施都属于公共物品，因此，其投资的主体大部分都是地方政府单位。在相应干部政绩的压力下，许多工程被不科学的缩短，造成了工程建设的压力过大，与此同时，也使得项目投入的相应周转材料实际周转次数大大减少，存在严重的铺张浪费现象。而且，还需要大量的短期劳动力，在相关的项目建设结束后，剩余的人力、材料、设备等资源很有可能会被闲置，从而增加了项目的后期成本。另外，由于政府工程资金不能及时到位，因此，在市政工程建设中，企业垫资的现象很常见，从而使市政工程融资方面的相关财务费用增加，收入时间价值损失。

2.现代市政工程管理中成本管理存在的不足

2.1.控制成本不足

企业在开展成本管理时，多是将直接成本当成控制对象，大多数企业忽视了间接成本方面的管理，或是直接由公司进行管理。之所以会出现这种情况，核心原因是没有将间接成本计算到市政工程项目成本里，影响了企业经济效益，让企业考核缺少真实性。另外在成本控制方面，对于企业而言，也不利于其找出对成本造成影响的因素。同时在成本控制范围方面，很多企业局限在工程建设施工阶段，忽视了进行成本决策时投入的成本。最后就是在财务部门与管理部门方面，对于成本控制职责也存在一定的混乱，不能最大限度发挥相关部门职能。

2.2.缺少市政工程成本管理机制

一般市政工程都是由多个企业一同建设，以此缩短建设时间。项目经理也能缩减相应人员降级成本，一个工作者同时占据多个岗位的情况十分常见，在工程内部缺少相关控制机制。部分市政工程项目受到企业管理方面压力影响，虽然建立了相应工程管理部门，但在实际责任划分与工程程序等方面还是缺少明确性。缺少足够且高质量的工作人员，所以对于实现市政工程成本控制目标以及完善成本管理机制，构建成本管理组织结构等方面还不够成熟。若是市政工程建设有许多临时工程，还会涉及许多企业，就会致使市政工程成本管理工作出现失控现象，促使工程项目成本管理工作缺少时效性。除此之外，管理者本身责任也需进行进一步的完善，传统责任管理制度已经不能满足现代企业发展以及成本管理需求，缺少相应科学基础，还会出现权责分离情况，特别是成本管理工作，更是没有人负责，无法充分调动减少浪费、节约成本的积极性。

2.3.风险应对措施不够全面

在现代市政工程建设中，成本管理工作的开展是项目施工建设的重要经济保证，根据现代城市市政工程实际成本管理情况研究发现，市政工程风险管理能力比较低，同时工程项目中隐含施工人员的安全隐患，并且市政工程建设一般会经历多方转手，导致市政工程建设的施工合理管理结构比较复杂混乱，若是在工程施工建设中要对部分账目进行核查，那么就需核对多方成本管理账目，不仅会对当前市政工程管理中的成本管理效率造成影响，也大大提升了市政工程建设中资金等经济分配的风险隐患。

3.市政工程管理中开展成本管理的有效措施

3.1.推行成本过程控制，实施责任成本管理制度

对市政工程成本开展过程控制一般是对施工前的工程成本预算与完工之后的工程成本核算这两方面所使用的成本花费开展严格监督管理，从而提升整体市政工程管理中的成本管理质量与效果，在开始市政工程之前，应严格控制成本预算，借此对工程项目施工建设中涉及的成本投入进行约束，提升对于人力和物力的有效利用。而市政工程核心内容就是工程施工，所以要进行责任成本管理，就应把工程责任成本作为切入点，对生产需要的材料进行有效控制，在确保市政工程施工建设进度的情况下，对成本开展综合管理，保证做好市政工程管理中的成本管理相关工作。

3.2.善用新工艺、新技术，促进成本管理

伴随现代发展，各项科学技术不断更新迭代，若是在发展中不能将科技和工程施工进行融合，那么企业就无法保持可持续发展。要想保证企业健康、稳定发展，企业就要做到善用新工艺与新技术，不能总是在原地踏步，要将新科技和企业工作进行融合。创新对于一个企业而言，是其发展和生存的内生动力，受技术不断提高与创新，企业在施工建设中消耗成本也会大大降低。在现代市政工程施工建设中，成本管理是一个十分重要的问题，受现代城市化建设进程不断加快影响，相应市政企业也需对科技发展予以重视，坚持改革创新，保证可以高标准和严要求的切实满足社会大众需求。因为市政工程管理中的成本管理具有一定复杂性，所以企业应结合真实情况，加强对各工程环节的重视，节约企业成本，进而为企业制造更大收益，促使企业能够保持可持续发展。

2.3.针对成本管理风险，进行优化与完善

市政工程在风险管理方面工作逐渐完善，同时还应针对现代市政工程建设的全过程进行科学合理的风险控制，并提出有效应对风险隐患的措施。比如在进行某市政工程施工建设前，要对工程各阶段与环节开展经济与资源方面的综合控制，对市政工程施工建设整体资源的开发和资源优化，进行工程项目风险管理方面的资源整合和应用。例如在进行某市政工程建设施工前，要保证对市政工程内部的经济投资结构进行科学合理的规划，构建工程管理相应函数关系式，以此确保市政工程成本的合理分配。

3.结束语

综上所述，由于现代市政工程施工和建设的复杂性很强，这使得成本管理工作的难度也随之增大。为了提高市政工程建设的社会利益，有关工作者就要采取有效措施，加强市政工程管理中的成本管理。

参考文献

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